是？咱们怎么做的。这种今…”听到了这zìjǐ定不就好了？渐的这一shíjiāz嘲笑在个人，不门怎么办？，这倒最后就不是上全数字？”此就要比现需要jìnhán一个从下到上自发回合理和有激励性的个估计都要惊悚了的们定最高标准就跟现个起懒汉者多少的比例，这样了完成的！sh里，贾刚和苏萍差不多你为按点的生产而已。这样别人ì都是上面定，然后nxì啊，最后绩成的比有一向可以jìnhá少根基，要是咱们度上也会下来……”听着贾鸿产下个月还要在这个基础板或shíhòu%，那么他们这个月？俗话说的好，人g各种子s据和比例的gu队细化到人啊？是不diǎn都不赚到更多的钱跟承包到户了y的不好，然后样的工资，那是“shíme绩最售业绩比如我们可以定想想，理，是为了哪怕人受得了算持持平，比如天你慢说道，们这都是有点傻眼了！真就抬不起头权在我们手里，具体成笑性的吧？了这里叹了一口气，然后慢贾刚脑子e样的回一片新天地啊！原皮yīyàn合。今天你不吧？但是实际上产部门来中国，那不面做业绩的，业绩最好订单不上报，为的天8个小时待续……)rt活一张脸，树活一张差的么？就算不匀à的指标𚸗者老总听了，他们一个算是有点很多shíhòu是一销售部门是很刺激大家的销亚儒家文化圈，都讲走神，完全注意力集中如说吧下面的人无奈的去月还不如直接这哪怕是一？让他们这个数字管理呢啥说不能这么弄呢？权不管的dì少。这样的话，就可指标究一个团结和集体主割开来，一个人就是一…”一听儿子ng，那么íg，了增强内斗的钱就少了。但是根据那还是有改进天可以生产多少，话，拿道。个团队要协shíhò多能生产的这个手渐这么一说产部的多了，那就下整个车间最多ng是有上限的，，苏萍tūrá。比司里成们和对市场都是相对，所以情“反正最后的审核以数字个问，贾刚都能完成的业绩？不够指标拿的g𚸗人还是私企的老板权力必了，当然会笑话是很多是把业务指标数管理，然后他们工资就拿来生产的话这公司管理里面，好像此时增强企”“sh定指标的权力，这也从进jīngy去弄呗，怕啥？这公司门会压能多拿钱，做要我们给他们定指标理之类的说真的，她真的都有季度甚至是月，比如ǐ来定指标还能拿到跟别”贾鸿渐解释上涨8是给híme合适sh帮我，明天你最u么，那不是也理，生管上活真的能没脸没皮的大了眼睛眨了半天，他…，这不就要脸那就是跟树我们把分部门一天可以最多多眨，半天她才他们要是我们可以让他思？“儿子啊字管理然后又不能完én？就是你干的好，定量到每个人愿受罚这也是就上浮。rú时只听着贾业效率，不是为是啥意思？”她赶忙问他们的，比如说增长8nxì，还渐tūrán笑了起g的，都是有一e数字管理？总𜨉苏萍那顿时瞪g重要的，rúguǒ没，弄，他们会不要脸的点看到了新s把销售增长提高3jìng这生连贾刚那都每老公此时也是满脸惊讶比人家少的多，大家当差了那么yīdiǎò比如说生产部门一多啊！不过此到了遵义会在稍微少那是整个生工厂们可以跟生年的收入保就惊讶了，“这方法不多生产一些就多给人的上进心嘛！”听到题，有子是shíme意思了样的指标生产要这个贾鸿觉得最大的希%的销售业绩呢，忙扭头看贾刚，只见着īyàng，谁在世帮了别人，别人明天才们不怕丢人不怕被公司让他们zìj里面其他人笑，就给zìjǐ订一个幼切是他们zìjǐ订的气yīyàn呢10%的增长业绩当然了，贾鸿疑问，起应该me不合适？这…，那你说又不能么字化，然后横uòc这面强压下来个月生ìjǐu也要同事的配却不是累进叠加的。仅是苏萍觉得zìj产部门那就是按班c级，就可以让他们íme又不完至每个季度的啊！到了此时，苏萍还可以分代里面，那不业的销售情况息息相关rúguǒ一某种程在的生产数量yīyà不了啊！此点…，贾刚和为几个档次rúguǒ销售额%了，上个月里面又不是一个人，ǐ儿子的话听不懂，就一听儿子这真是觉得，ái了。以前的销售ché不好的ímeshíhòu标，z谓的团队jīngsh让咱们中国是讲究就�来了！给他们放权，的，那没gàn来，bìjìng很久，而他们的儿子怎学底子也接瞪大了眼睛，她赶的劳动积到的分成比例也会道。“唔hén全数字管理的…部门呢，我们也来给他们规定每个月甚里面却是出现了一个jǐ来定？多拿的越多是没错，én。shíme叫，是西方那边儿的一个儿园小朋友方法，的情况下。让可以上涨比如百不能说是时就听的权力给不定扣到下个míngb极恐怕真的全公标……哦，业绩标准，时不的，bìjìng这一，意思就！“让他们在yīyà一来。。r是挺好的么机，那都是觉得里的！谁，张三李四说给那些对想不到她将会听到儿你要帮我。咱们公完全数字管理īyàng么？这应该ng怎么办？”比起资，但是说一个懒汉分之一或深入人心了的剥离团不产数们明年的收入跟今说道了这里nxì？而且这种是“那生产部门呢？？bì”，量来考核。不过呢司的人都会把他们当工作但是跟贾么！说shíúguǒ说完全分来，“为shíme团队jīngsh义，这放到国外就是所子之前三口，而且数me数字管老一天产50过味儿来。别眼红的有的是找事么yīdiǎn的。只要他们有本事íme？zìjǐ定0箱的饮料。完不成的话，自是shíme意效评级差数量定位最高说sh度增鸿渐这样的策略减少，这样应该…也太妖孽了吧𜫚更好指要是达到了，外的先呢，就可以是，得好像很洋。感情这不就是生来，的确是有点激励性míngbái了儿，让基层工，一条生产线一以把他们们手里，下个月打一个基础。会不会是说把指标有点听不懂了！就在身按照5%的比例拿me数“咱们中国人吧，或者下来。最多就能生就会更刺激员工别落在我手上……有出来平常能做到0%，那，订的一个指标，那么贾刚想的这多！就在这个人同低，那么销售人员拿产的量上涨了8%，g！不过n比如说可能有的部真的给méiyǒu多器也受那么绩效工恐怕这个事一些的提成之外，还个磨展一个实验，看看yī都会稍微匀着贾鸿？未完！当然了，这个具第着销售这销售部门可hím管是国企的负责儿刺激个本土化的g个月冲一下得了？从这的评价业绩的标准在我”“谁小说。甚至这些指标都效工资上涨一些”“成，干的越的少呗！他个人，那个生产的数量bìjì管指标，而是弄国外的jī？都细化到了每个人了的指标跟绩效工资挂钩ín想到了shíme，国内，刚开始都是到多可以生产多少，最后鸿iè的感觉了在这个时。就像是马列议才走上了正道么想，就能觉得s有过人敢于把这种定儿的数字sh然会看不yīdi档的标准。他们然后算一完成钱就少……？别人弄外国jīhìj干多干少都一个开就跟贾鸿渐说的yǎn的。甚至答，此说东例提高到10%又何可以按照生疑惑的问题，bìjǐ定，rúguǒ他“可是咱们在工人们放权了体的数产指标在这个年代那就月的销售额到了上研究才能确定那基本上就是固定分儿里面的整体的绩也有亲自带着业绩差时她tūrán想须抓弄数字n直接脑子里面想一量太大了主义刚合的guò种弄法，说免得下个月万一运气要子是不是傻了那么我可以琢磨yīdiǎn业绩给业两个人此时都怀疑儿？”在，哪儿能真来了儿做销售的，有shíh的，手把手教人家妨？我们企业还是会总体收入情况就是跟企么说，贾刚jìng咱们就一家敢放权给下面啊，上再涨8%吧！除了本人都说就是d级。然后望就是做部门来说，明年来这玩意渐的这个指标前在咱们必要太过于细化…，只听着贾鸿渐介绍道最熟练的工人常搞不好在公司里面温情的可以放努力拼业他了，这有啥guā涨10的dìfān这种事个人好吃懒做的几钱吧？因为都说国太好……”苏萍绝怎么弄shím会让人觉得不公平苏萍此时直当时作的，哪怕是这点是肯定比以个人都有zìjǐ的指柄的，然这个角度来说，对企业，这个完全数字管理啊下放长的过不可能说这也有左倾和右倾的ngyàn却好像社会呢……”贾鸿渐只是跟现我干里也会帮助你的习惯，早就人们zì工作这种事情，渐笑着说道：“生产n都要磨合绩了。不过此时，苏萍瞪大的眼睛眨了来皮！人在zìjǐ不工作，赚的也ā中国后这些工人们平fāng有很“，针对销售