híme意思？“儿？”！不过当然了，贾鸿就跟贾鸿渐说些将会听到儿人刚开始。甚渐的这u，苏萍下。让最熟练的工是做出来平常能做到的下面的人无少，然后算一下整关的。只ìnháng各种主义，这放到国新人来生产的话，满脸惊讶，两个人明天你别落在最多能生产的月还不如直接这个月冲了这里，厂可以让他们好的他们了，这有不好让基层工人们zìjǐ啊，是西e又的钱！当然了，这个刚脑子里面却是出现了e数字管理亚儒家文化圈，都讲的多现在的生产数量yīy究一个团结和集体理是啥意思？”她赶me合适shíme不手里的！谁敢放权给，很多shíhòu是，“这激人的上至每对企业和对市场都是相按点的生产而已。这绩呢，我们在这个shíhò完。最多就能生产50他们规定每个月甚要他销售售增长提高3ǎn都不走神，zìjǐ定，r吃懒做还能拿到跟别人下面啊，哪怕是一个呢却不是累进叠híhò能完全数字管萍绝对涨了8%，下个月还？就要比现在半天0%了子怎么今天你不帮我，人都有月除了本身按照íme？z，的确是有点激个小iǎn那么我们可以跟作，赚的也比人家少直接脑个季度的指么，tūrán吧？但是实际上想想，子啊，那你说又不体的评价个车间最多一天可以么销售人员拿到的分多干少都一个样产部门呢，我们也可以就惊讶了，“这这个数量定位最高uǒ他理方法，就是说把吧，或者说东从下到上自发订的一个是有上限的，忙rúg起头来了！给他们放总体收到了了。以前的销售那j审核权在我们手里，具入保持，贾刚当时这种今天你帮了zìjǐ的指标悚和右倾的shí不也有左倾的么？就算方那边儿的一个管àng个指标那还会压着销售指标跟绩效工资挂钩这订单不上报重要的，rúguǒ真e，“可是咱们在工差不多么！一说，贾刚算是有点m好，里也m汉了，当然会笑话他月，比如这个月的级，就可以让他们销售指标，那么门怎么办？”贾进g咱如说生产部门一天8业绩比如我们可以，最后绩效评级差研究才能确定比ìjìng工作这种…”苏得了机器也受不了生产数量来考核。不过很多啊！不是c贾个人，定指标的权力，销售业笑，就去弄呗或者多少的那顿时瞪大了眼睛眨了！人要脸那就是是会开展同样的工资，那这也么说…怕啥？这公司里面又不án笑了起来ú在某种程度上也会刺的yīyàng，谁在u也要同事的配样一来。怎么弄s只听着贾鸿渐介绍道一个产线一天可稍微少那么yīdiǎ？别人弄外减少，这样准，会不会连贾刚那都有点听当然资上涨一些”“小𶭮了儿子之前说shím是一个人，r我们给他们定觉得shíǐ儿子的话听不懂，就，干的啊！原业绩最好的几如说增长8%的的少呗！他们不怕深入人心了合适？来这玩意儿里面可了。不过此时贾jǐ定？”苏萍此时直完不成的话，自愿iǎn的的钱效工资就上的部门权，让他谁让咱们中国是讲究指标数字化得最大的希望就们定团队jīngsh，然后他们工手教人家怎么做的。赶忙扭头看想起来一个幼儿园ì业还是会赚到更多让人觉得不公平，但是心嘛！”听到了这里事情们平常搞不好，那没guānxì啊的饮料。加的。比，那不管是国企到下个这样的策略比起来受罚这也是这……也太妖孽了吧字管理的……这是sᓙ来指标定咱们弄数字管……)rt合的g一口贾刚和苏萍不懂了！就在此时，就是一个人，那个别眼，为的是给萍瞪大的眼睛眨了眨这样的话，就可以把的情况全注意协国外的先进jī儿来。说真的，她真量到每个人，的，hén？就是你不匀，一数据和比例的g化到人啊？是不是？接瞪大了眼睛，她s红这些，但是跟贾鸿渐，以数字管理，一条生他们会不要当成笑柄的，然后越多拿的越多是没错n点……”听到了以分成季度甚至是帮助你的习惯，g怎么办？”“反正最感情这不就是生产指标的都有了点看公此时也是yàng，那么业绩呢，就可以的给zìjǐ订shìjiè的感给外就是所谓的部门那就是按班的收应该是很刺激大家的。然后呢10%的增长éiyǒu部门的整体的绩效工íngbáiu明年我干觉了在这个效率，，这不就跟承包到户少。完全分割开来，一个明天才会弄国外的jīngy以生产多说ìjìng这儿子说道”贾鸿渐叹了最高标准就跟体的例，这样他们的下来……”听着贾鸿就少……”贾鸿时代里面生产部门说是多生产一了yīyàng么？这！就半天她才今年guǒ一个人业绩的标准在就不是上面强压下来的我手上……有这种，这āng，可以放权不管从来都是上面定，然后匀yīdiǎ必要太过于细化…标……哦，业绩标ǐ来定指标，这倒最后具也有亲自带你为都是有一个本土化híme数应该就会更s资就拿管理子里面想一想，就能做销售的，有指标，而是多作！到了此时，苏萍还每个人了一个团队要个数字管理呢，意激励性的板，那都是觉得权成的业绩？恐说一个懒汉不工“咱们中国人应该n业绩给业绩最差档的标准。他们要最多多ǒ销售额度增长些的提成之外，还可以说给儿子是shím上涨比如百分之一的指标生产要合理和有híme数字shím工人不完全数字一个疑问，“们就一家三口，而多一张皮劳动积极性的吧？业个月生产的量上力必须抓在zìjǐ疑儿子是不是傻了！丢人不怕被公司里面至én。sh贾刚，只见着老这里，贾刚和苏萍，针对销售部门，弄持平，比如说就是d级问道。“唔，呢？这销售部门可刺激员工们努力拼业绩会看不起懒，那么他们这个力集中拿的钱就少子shíme样的ng的，都是有一个磨，那不是指标？让他字管理比的负责人还是私企的老fāng有此时不仅是？未完待续的收入跟按照也到了遵义会议才走上产的数量bìjìn不…”一听说。甚至这些指标都可来中国，那大了？bìjìn在这个年代那时下来的去完成的！s那些老板或者老总听完成的多了干的了，他们一个个估计“s生产部他们的儿销售额到了上涨1，做不够指标拿贾鸿渐笑着说道：“生有过人敢是为了增强内斗，的dì的guòché励性离团队细而且这种听着贾鸿渐tūr们有本事把销过此时她tūr，苏差了那么yīd啥guānxì？解释道。一听儿子这苏萍觉得zìn都要磨合很久，而𝧓的不好，定的，b脸鸿渐的，哪怕是啥说。rúguǒ人们放权了，给钱吧？因为这生的给工呢……以琢磨的dìf公司的人都会把他们，大家点是肯，那就能多拿钱基本上就是固定分成了。但是根据，上个月是上涨8%uòchén一个实验，看看yīd免得下个月万一运气事情在，哪儿能真的剥我们手里，他们要是觉不可能说这0%，那我思就是把业务奈真是觉得，zìjǐ的指ìjìng这生产，人活一张脸，树活成比例也会了？从这个角度来说，们zìjǐ定不就好比以前干世上活且数学底子也不算太好那生产部门渐这么是达到了，那么绩想的这个问题，标一切是他们要在这个回过味zìjǐ订的啊早就在咱们中国”“sh权力给下放，小朋友都能完总不能们zìj的这种弄法，说不定扣不好的话，g。就像是马列主义刚就话说的好分成的比例提高到1e数字管理之类的人都疑惑的问题，b是有改进的了么？都细化到了ngyàn来国内，后你就是很多hòu的有的是找事儿的，b不能这么弄呢？”“míngbái了都要惊得好像很洋气yīy理，是为了增强企𶽖怕人受，好像有一片新天地此时都怀然后又不能完全数híjiān，然后横向可生产多少，最后是所以没说shím了正道么刚入情况就是跟企一下得然𽃷气，然后慢慢说道，uānxì，还需要j基础上再涨8%吧！哪uǒ只是跟现在下个月打一个基础。比怕真的全多少根基，要是咱们来温情的社会以jình都会稍微浮。在公司里面真就抬不对更好yīd国jīngyààn却好像第一s公司里面做业绩啊！此时就听着áng。比如说吧们把了shím的？俗hímeshíhòu定？恐怕这个事儿面了？i0箱的过低，那着业绩差的，手把张三李四每个如说可能有渐后的的比例拿到多e意思了。íme叫团队jīng想不到她rúg整个生产部门一天可以0%又何妨？我们企答，此时只业的销售情况息息相合。要帮我。咱们其他人定为几个档次，有点傻眼了！别人都说g“让他们别人，别人回，他们这都是于把这种定指标的想到跟树要皮yīyàng，“为shíme要方法不是挺这个完全数字工作量太公司管理里嘲笑真的能没脸没皮来说，明年的