第十五章你还在与上司磨合吗
司更迭的事情。而这种现，刚一哦习一哦惯了往往发生在你司，会带着你一辈。职场后，你总会遇到上苦不堪情，入言事子。进某个上司之后，于是当新上司出入磨合期的人便重新进没有哪个上
职新上司后，发觉上职场氛围里呆久了，，在自己的哦习一哦自以为非场一上司不够专业些专业，换了惯格格不入，便职责人还有一司与常。
中屡的例子，在职场如此种种见不鲜。
怪上司这个不对，那与自上司不专业，己犯冲。适应的时候，总是或者干脆说个不对。不是说上司一哦性一哦格乖僻，就是说通常我们与上司互相不
这样么？实上，但事真的是
，都要有一段磨合期。一起可以迅速合拍其实，职场中互常的，没有谁在应的事情是正相不适
的一哦团一哦体时，当一个新上司进入团一哦队。。所以，但问题是，这个上司就变适应原来的一哦外来者，不少人觉得，上司应成了显得很突兀早就磨合好该做出改变，来
现实往往相反不的，就是用自己的做管理，把从前磨合好的，上司，重新洗牌来过。一切都打乱是方法高一哦压会改变的，他唯一能
会这样呢？为什么
睹，可为什么换了一有些人觉呢？难道工作下属，作能力工能力自己从前是上司的得力得很郁闷，有了么？变目一哦共一哦个人就不重视自己
其实来者，可其中的缘由。都没有改变，但关度来看，似乎上司是外司角度考于上司的一切都虑问题，你才会明白改变了，切站在你的角站在上关于你的一
的班底。弃旧的模一哦式，整顿自己1、新上司必须废
为新上司的出能有新老更迭。总而言力斗争，可，那就代表意味着改变。因现，是代表旧上地震。之，只要是空降新上司其中可能有权司的离开，这的上司，通着巨大的新常
司而言，空降兵因没有自己的班底，没有里，没有熟悉的职场在一个新部门文化。亲信，也不是那么好当的。为对上
和整顿。部门后的第心的上司，到新上司最担达新架空。所以有权术是管不好下属，没一件事情就是改变的事情，就有办法开展工作，甚至是被下属彻底
水搅就是要把这缸恐惧。乱，彻底的搅浑。让，那么新上司来了，所有的下属都人人自危门是一缸纹丝不动的水，感到如果从前稳定的部
们感到恐惧，才会巴只有在混乱中，才需要结讨好上司。管理。也只有人
上到来，立刻哦动，甚至是人人司的权术。发职场一所以当职场，恰恰相反，这是万别以为上司不适应引自危，千哦騷一司你看到一个新上
。都喜欢小人2、所有新上司
喜欢小人。的新上司，都而另一个特点是，所有
报告，动不动就拍上往是那，或者最亲近的，往当他初些喜欢打小司马屁的人。来乍到后，最先提拔
这又是为什么？
要原因其实是相同的，只切。考站在上司的角度去虑，就能看清楚一
一个刚上任的领导，最需要的是什么？
下属，而是听话的己人。，也不是能干的自不是做好工作
所以他们只有先找到自己人，通过这些人一哦摸一哦才可能开始掌控全局的，，上司是没办法清情况，站稳脚跟，这工作。在一个部门里，没有自己人的话
而什么样的人算自己人呢？
一上司是全新的，他对环便，都是陌生人。要找自然不可能随揪境一一哦摸一哦黑，己人，当个出来。所有人在他的眼里
，说一点私下里发生的司信任，并迅速的引o;打小报告&ru为o;。那么这个这个时候，如果𘜑家所谓给上司讲讲单位的情的问题人就会被上有人专程凑上来，事情，也就是大况，职员的&ldqu自己人。
简告的事实就这么单。上司需要一人凑了上去，两面一拍人，而打小报个自己成了。联系就这么形即合，一个紧密的
，当你们看到小人多坏，而在于上司有多位，而从前能，往往是小人能钻空子时候位时，很可能实情并非小人有容易上一哦，迅速上一所以需要。新上司出现的干的人却被排挤了。哦
时就可因为能以。己人，却只要几个小而要成为上司的自干是需要时间证明的，
不会适应你的3、上司是
上司，这是很正常人不适应新很多的。
因为在，很多事情都磨合理下属们能发挥出自己旧上司的管最大一哦习一哦惯。的很好，下的工作能力，一切都成了
前深一哦习一哦惯被打哦位。挤，而不会重组，以受信任的会做而新上司破，人事关系的人被排来后，做事的小人反而上一事
quo;ldquo;新上司d于是人们就说：&为什么会这样？&r
这个问句的意的职场模一哦式，不样，而应该如从该搞自己的思是，新上司不应该这前那样做，应该适应以前一套。
但只有庸人才会这么问，因为这是个无解且无聊的问题。
新上司当然要这么做，他也有足够的权力这样法才能保障只有这种做他的利益，而且做。
更加不会来适应你，，他只会用权力因为他有权力，你而上司改变。上司是却是没有。不会去适应职场的
变。用来别享受的，而任何权力是一部分一哦内人改一哦容就是自己无需改得利益者，他们的当权者都是既变，却可以令享受的
柄一哦，又为什么要来迎一哦合哦如果你为上司他可以奖励你，也可以你不改变，他就惩罚。拥有这种权一你呢？改变，他就奖励。如果惩罚你。
得罪新上司。人往往不会犯，倒是老职员们倚老卖老，容易错误新其实，这种
所以新上司的出现，对新人是喜讯，对老人是灾难。
4、只有你去适应上司。
么去做为一个老职员，该怎应对新局面呢？
。改变这并不复杂，关键在于定位的
迅速的去己是自进入一个现时，千万别把对方当一个新的领导出适应上司。当作新人，而要当新部门，需要
表了部的行一拥有权力的，他门，就代表部门主导者，简单暴哦事一哦力因为上司是风格和文化。的来说，上司就代是
入了新部门是文进化更迭，相当于你、新职场。上司更迭，自然
情都迎刃而解了哦式，那么所有事拘泥于旧的而一旦你把自己当有多人，不会再倚老卖老，不会流程旧的模一做新，你再不专也不会再琢磨上司业。
这是上司。唯一的方法。当上司不司，甚至是迎一哦合会改变时，你能做的就上是改变自己，去适应
小人什么事情了是小人有多小人之前去新上司一哦宠一哦信小一切需求，那就不会有合他的。人，不会。如果你们赶在迎一哦合上司，配机能干，而是其他人没抓住这个
何的不适应。陈规，都按照新上司到来会搅可以趁早放弃那是因为会有任如果你规则，新上司说的办，那也不们拘泥于规则，乱一切
东西，而不改去适应他。资格的人，只有上拥有权力冲突，都是由于你们守变。，一切肯改变。而拥有不总而言之你不，就只有着旧有的司而已与新上司的
之臣，要做辅佐之臣。5、不要做守旧
为什么有人不管换到哪个部门都能迅速适应？死？如变就生不的为什么有的人稍有改
更没有关系。唯一的原因都存在于自身这和职场的变化没。上司的做事风格有关系，和
一下，你是属类人。冷静分析于哪一
虏际关系，不会长期用同种的改变而改变，己做的事情是最专业的被一哦习因为外部环境的，而正确定俗成办事。，是正确照制度和约他们们是遵守规则的，按模一哦式来处理人一哦惯俘变，觉得自。在职场中，有一类叫守旧之臣。他的事情就无需改
像变一哦色一哦龙去了新部门，他们都是时，这有自己的办事准则，环境变些人会化而另一类人则非可当外部那样改变。所以，常滑头，他们也适应的。无论来了新上司，还是最早
什么区别呢？这两类人有
场里的中心，有类守旧之臣，是如果第自我为中心，站在坚持自我的，他们以得好？，才能一己的角度考虑问己改变，怎么可才是职遇到头破血流。因为上司着职场应该是围着自己强没有权力，还想要别人为自足够的权力而这类人，转的。能在职场中混势自会撞的题，所以觉够指使别人。守旧之臣的上司，必然
他们在的角度出发，替喜欢这类人度想问题上司后的作角新上司筹谋，帮新上司管理表面上是很，他们会从辅滑臣，。这。遇见新用，任何上司都会头的，总是站在上司的叫辅佐之。佐而第二类些人起到辅佐
的人活的人，辅佐之臣是。司活为上守旧之臣是为自己
职场不是生活。这再一次证明了，臣是失败的在生活里，辅佐之场中，守旧之臣是悲哀的，但。在职
远在为别人而活。职场中，你永生活是为自己，而
案例：
非常能干的人林丛是个。
随时他哦干世家，如食无忧都能进出身极好，属于高一。果想要依靠家里的话，事，不用干活也衣入某公司做董
做小小的业务家人安排好的路，进了a公司自己投简历员。，而是华东大区大志的，他并没有走可林丛却是有
。里，他也很少动用家庭关系，反而以公司活，这才挣下为家，拼命干在工作了如今的地位
林丛不仅做做起就很厉害了，可得不称赞有加的。这是令一个他的敌人也不公层子哥儿能从底，还靠自己做的很好，
够努力，有能力，有势力，按说处理的该完不够好。林丛可他还是有不足之美无缺才是，处，那就是人际关系上
可时，王小峰也来。力强，和谁都是朋友感觉，他是亲和同事之间的关傻兮兮的不以为然。间出假冯晖则是笑面久了能佛，对人和善，系，王小峰处理的最好，别人害他一下
司里，大家眼瞧，而是用眼冷冷瞟你一眼就算过去而林丛则根本不理人，早就把林丛孤立角的余光，带他。，无论吃饭聚会都不了。所以在公他看同事都不是正
对上司的态度，林董事会的靠山，所以对他极其照顾，完着，林丛无有人罩。样小也没有冯晖的甜言蜜缓一点，却语，更没有王司，也照从前，鲜于知道林丛有丛稍微和全当亲信这么用需迎一哦合上峰的贴心。但
林丛换了部但现在却不同了，自后，门，叛离鲜于很多事情都改变了。
以前也相处过，这人，林丛黄陵华这个，喜欢玩些小手段个心机重而外露的人，计谋不比逊一筹。鲜于差，但战略眼光略
着一股子厉风。充满着截然不同。在，却让人感觉过都带这一次黄陵华衣锦荣杀归不过大西北磨砺一年后，黄陵华身上伐之气，在人身边走
这里是不正规，因为连成立的，不有表格填，时感觉不舒服。首先分部早有成规，做什么都锁合作部门是新除了主管级的干部成拍脑门制定，人像以前的业务。而一套。林丛进入黄陵公司天南海北，外，就没几个像样的套的制度限制着你制度都要现华的新部门后，顿这边所有的也是来自兵，人手都没配齐
。黄陵华这两个高层而老拉和像个老板样也不
请恢复经理职务，反。如今回来，他似华忙进忙出。监助理做的起劲，天天跟着黄败，最后引咎辞职而做总公司斗争，也拉是林丛的老上司，之老陵乎并不想多牵涉入没有申前在华东分公司的斗争中跟随黄陵华一起失
什么指令，搞什么而开次例会，几乎不发黄陵华则是神龙见首个礼拜也没得下一哦面人不晓得做不见尾，来了一好。
或者干脆带任有什么。的，有事情林丛是做华，问有没脆做他会很郁闷，干他去各个渠道熟悉事的人，没关系几次三番的跑去找黄陵务可以跑
来了。言两语就把林丛给打发回黄陵华怎么会吃这套，三
晖背叛鲜于，跑到拉开距立业的，如果整天成了，他和冯林丛这下子感觉到不峰新部门是来建功立，到时候，会被王小无所事事，那岂不是没离的。有功劳可
力。危点压让林丛忐忑不安，他董的电话，希望能通过高层给黄陵华一机感终于下定决心，拨通了董事局陈
第二天，陈董如约和黄陵华通了个电话。之后，林丛叫进办公室。黄陵华便把
自会对自己改观。于是林丛一进去，就高谈阔论，把利用官方力量，以为黄陵华和鲜于一样连锁渠道，受到上司压力，马上就遍，告诉黄陵华，如果己手中的资源都罗列一，那么完全可以林丛还漂亮。将终端做的非常自己来做
人，然后再托付重任，哦格，欺软怕硬这就是鲜于的，永远不和丛捧到天上去一哦性一于，那么他肯定会将林董面前美言几句。面冲突。如果林丛面对的是鲜交代他，一定要在陈并且正
，却是黄陵华。但林丛面对的
下所有的工作，回家脸，随骂的一无是处，最后要林丛放便找了反省听林丛说完痛斥一顿，简直把他，黄陵华立刻拉下了个借口将林丛狠狠。
，直接受过这个，一丛哪里就回，他也不上班摔门就出来了了家。林
事，明明是父回家后;亲见儿子难得下班哦又很难看，就清楚后，林丛，林丛的父你做错了。&rdq把儿子摁在沙发上：这么早，脸一哦色一知道出事了，逮住问亲叹了口气，“这件
不知明是黄陵华有问题，他不专业，不quo;我哪里错了？明懂么;管理部门，做事情得知林丛委屈不已：&ld人善用。&rdquo道怎
�q林丛父亲点起烟：&l。&rddquo;还是你的问题
要我承担上司的q错误么？&rd�道林丛：&l𘜑uo;为什么？难
，适黄�做事方法林丛父亲：“上司是不会为你为上司改变。昨天应上司，反而。你不去改变自的鲜于你的问题。&rdq责怪上司，改变陵华也有自己的己的，只有你去有鲜于做事方法，今天怎么不是
的确己不过是个小职官一哦场打然得为上司做，当细一想，事情很有经验。林丛细权有势，父亲在改，而自变。子，对这种为什么要适应你他知道，自己的林丛沉默不语了，理。上司他有员滚一辈是这个道
到，本来就是要dquo司也就算;r的时候，他能居了，今天还做了件你这门，又怎么立威？&林丛父被你吓倒么？如果他被亲又说：&ldq陈董给黄陵华压力。你自立威想，黄陵华初来乍uo;你不适又怎么管理蠢事，部己想应然让一下子给镇住了，以后上
哦腿一哦才，这明白过来。林丛一拍大一
才下了一个昏，只是林丛其实这是个浅显的道理急，招。过于着
o;爸，那我林丛点头：&ldq直庸庸碌dquo;怎么办，都已经得罪碌？u黄陵华了，难不成在铢现在该他部门里一
，想再做出一番事业来，并不处是你不能用以前征服尽力的有坏处也有好处。坏他，就一定有获得信⮗辅佐你有背景有：“处是，只要你肯尽心刚到，林丛父亲摇头任你，再加上任的机会。而只要他信去是难事。&rdqu对待，可好资源上司的方法去那也不一定，新上司
，又回公司去了，迅速提起包林丛心中若有所悟。
的压力中，有只是也己的背景资源。不会过分利用自些乱了分寸非常有能力的人，平时其实，林丛是个。在新环境新上司
拨，林司不可能取信于黄陵华，丛很快就清醒但经过父亲一点可是仅靠能力，却也优势，绝对站稳制住鲜于。力。过来，他真正的智慧和能脚跟，并且有效的遏的，是替黄陵华考虑，不是背景资源，而是看如何才能帮他在a公所以林丛现在最需要做
丛能够帮黄陵华只要林有背景都不重打仗，那他有没要了。
现在黄陵华的困境是什么呢？
其中，对局势判断林丛身处开展工，这样连锁渠道部无法力量胶着的时候鲜于和是卡住人才，让黄陵华部门里没人可用，鲜。作，就也没业绩可言死我活，现在正是双也很准确。黄陵华必定要斗个你方于的策略
林丛于是。分析到这里公司，心中如灵光一闪，想里在黄陵华的好办法，做出一份方案通宵赶工，连夜到了一个取信于
彻底改观，不仅时常把他的态度在各个渠道的大背，完全一副亲信体己人丛叫入办公室面林丛一哦交一哦上这份二天，这份方案见面了黄陵华的桌面上，说谈，还带他佬，甚至在公司里都勾肩搭来也奇怪，当出去见礼后，黄陵华对第林就摆的模样。
，在方入新部门做同职业的业务系统中干满三怪异时，务工作，薪水提高40正在大家伙感觉uo;，这个计划是面新部门很年，就可以直接转对公司业务部的要在本行名曰快炮制进策略&rdq铜案里写明，只%，奖金提高5%，dquo;人才引年底双薪。出一个计划，
上的经验，这些直是天上员，通常，说高不高。现己拼出来的，说低不低百分点的提薪，简统大地震。，收入完全是靠在华东大区中，骨干型的业务人才引进策略发公司业务系望在突然有40个人自掉下个大馅饼。升职无一出，顿时引都有三年以
简直呼朋唤，东西两区的业务员纷纷异动，简历收的手软。友一起向新部门丢简历，林丛他们收一时之间
法定薪自一哦由。琢磨出用以他只能眼一。而更麻烦的是人睁睁看着手下办这下子，鲜于卡住挽留。式打击黄陵华人才的方和建立拥有很高的自一，怎么突然间被势。所哦兵强将都拉走了，却没，新部门鲜于自己这边却没有这个优哦由度，包括人员配额反戈一击，倒业务员跳槽那边可急了，本来是他是将他手下的一哦精
没有可用之才。除了刚刚进入骨干，几乎被新部，外，再挖掘一空。鲜于手下人这个人才引进计划实东区和小西区的业务业没多久的新门施了一个月，果然大获全胜。小行
尤其是林丛，更是受重业务员都划归他手下干。庆功，却已经在做级别的事情，大部分的经理然是主管级别，活黄陵华那边则日日用的无以复加，他虽
大哦锋，而以黄陵华觉得这次的人才争获全胜告终里的人尘埃落定，公司夺战是黄陵华。交一和鲜于的首次一哦议论纷纷，
但这些人却不晓得，其，就获得上司信任，并且将公司里真才都拉入自过一个小正的人实此事的真正赢丛。他通小的方案己帐中。家，不是黄陵华，而是林
底一哦抽一哦薪的招，知道上司最的也不是魔法，他只需求夺人才的方案，用釜过来，又可以沉于。所以林丛就做了争哦精一哦英都拉数，既能把业务一林丛所用是分析透了黄陵华的想做的事情就是打击鲜重打击鲜于。
绩的唯一标准务系统一哦内一哦没才，他的业绩必然一落的业在公司混下去了。于完不成定额的有了骨干如今就是业绩，如果鲜鲜于话，系统成恐怕无法再人千丈，而评核业务
为他替部门招满了人他打替他打仗，为，而是因为林丛不是因黄陵华对林丛的信任，绝击了鲜于。
的人不是自己人。己人，但为自己打仗的人却一定是自为自己做事
实上司的逻辑，就是这么简单。其
任命经理？疑问：黄陵华为什么不
以收拢人心，鞭打不属。黄陵华在短期一哦的，所以他只能留出经陆琪解答：作为一个情，而是要能属完全忠诚听话的人。住下诱饵让下属们去争夺，借此可内一哦是不可能让么事理的位子，以此为首要关注的不是做什控制下空降而来的上司，