第十五章你还在与上司磨合吗
入职场后，你你一辈子。进的人便迭的事情。而这种事情，往往发生在你刚总会遇到上司更一哦习一哦惯了某个上司之后，于是当新苦不堪言。上司出现，重新进入磨没有哪个上司，会带着合期
还有一些人，在上司后，发觉上司与职不够专业。，自以为非常专业，换格氛围不入，便职责上司呆久了里了新场一哦习一哦惯格自己的职场
如此种种的例子，在职场中屡见不鲜。
一哦性是怪上司这个不对，那个不犯冲。对。不是说上司一互相不通常我们与上司适应的时候，总干脆说与自己上司不专业，或者哦格乖僻，就是说
但事实上，真的是这样么？
其实，。，没有谁在一起的事情是正常的可以迅速合拍，都要职场中互相不适应有一段磨合期
。，这个上司做出改变，来适应原体时者，显得不少人觉得，上司应该很突兀。所以，司进合好的一哦团一哦队入早就磨来的一哦团一哦就变成了外来但问题是，当一个新上
他唯一的一切都打乱，就是用自己的方法能做的，把从前磨合好，重新洗牌来过。压不会改变的，，上司是高一哦现实往往相反管理
什么会这样呢？为
己呢？难道工作能力变有些人觉得很郁闷，可为什么换了一个人，自己从前下属，工作能了么？就不重视自是力有目一哦共一哦睹上司的得力
其实关于你者，可站在上司角度的一切都切都改变了，没有考虑问题改变，但关于上司的的缘由。，你才会明白其中来看，似乎上司是外来一站在你的角度
整顿自1、新上司必须己的班底。废弃旧的模一哦式，
震其中可能有权力斗争，那就代表之，只要是空降新上司可能有新新的上司，通常意老更迭。总而言味着改变。因开，这着巨大的地，是代表旧上司的离。为新上司的出现，
没有熟悉的因为对上司而言班底，没有亲信，没有自己的。，也职场文化新部门里，空降兵不是那么好当的。在一个
权术的上司新上司最担心的事情，，没有是管不好下属就。，到达新部门后的第一办法开所以有作，甚至是被事情就是改变和整顿下属彻底架空。展工件
恐惧。稳定的部门是一缸纹丝新上司来了，就是要把如果从前这缸水搅乱，彻底的搅不动的水，那么属都人人自危，感到浑。让所有的下
要管理。也只有人们感到恐惧，才会讨好巴结只有在混乱中，才需上司。
危反，这是上司的权术甚至是人人自。所以当你看到一个新上騷一哦动，，千万别以为上司到来，立刻引相司不适应职场，恰恰发职场一哦
喜欢小2、所有新人。上司都
而点是，所有的新上司，另一个特都喜欢小人。
不动就拍上司，最先提拔，或者最亲欢打小报告当他初来乍到后，动近的，往往是那些喜马屁的人。
这又是为什么？
只要站在上司的角度去原因其实是相同的，考虑，就能看清楚一切。
一个刚上任的领导最需要的是什么？，
不是做好工作，也不是能干的下属，而是听话的自己人。
以他们只有先找到自才可能开始工作。稳脚跟，这在一个部门里，己人，通过这些人没有自己人的话，上一哦摸一哦清情况，站司是没办法掌控全局的，所
而什么样的人算自己人呢？
一哦黑，所境一一哦摸找自己人的，他对环。要上司是全新便揪一个出来。有人在，当然不可能随他的眼里，都是陌生人
司信任，己人。这个人就会被上这个时候，如果有人dquo问题，说一点私也就是的&l大家所谓的情况，职员的并迅速的引为自;打小报告”。那么发生的事情，上来，给上司讲讲单位下里专程凑
面一拍即合，一个紧密事实就这么简单。，，而打小的联系就这么上司需要一个自己人形报告的人凑了上去两成了。
人司有多需要。新上能实情并非小从前能干的人却被迅速上一哦位，而司出现的时候，往排挤了。往是小人能钻空子，小人以，当你们看到所容易上一哦位时，很可有多坏，而在于上
因为能干是需要时间要几个小时就可以。司的自己人，却只证明的，而要成为上
3、上司是不会适应你的
的。很多人不适应新上司，这是很正常
己最大因为在旧上司作能力，一切的管理下都成了一哦习一合的很好，下属们能发挥出自的工，很多事情都磨哦惯。
而重组，而新上司来后，一哦习被打破，人事关系挤，而上一哦位。一哦惯会做事不会做事的小人反以前深受信任的的人被排
”上司为什么会这样？于是人们就说：“新
从前那样做，应该哦式，，而应该如这适应以前的职场模一司不应该这样不该搞自己的一套。个问句的意思是，新上
无聊的问题。么问，因为这是个无解且但只有庸人才会这
能保障他的利新上司当然做，只有这种做法才足够的权力这样做。要这么益，而且他也有
加不会来适应你，因为上司是不会去适他有权力，你却没力改变。而有。职场的，他只会用权上司是更应
力是任何当权者都是既得受的，而享受无需改变，改变己哦容就是自用来享。的一部分一哦内一利益者，他们的权却可以令别人
种他可以奖励你，也可权一哦柄一哦，又为就惩罚。拥有这果你不改变，他改变，他什么要来迎一哦合你呢就奖励。如？以惩罚你。如果你为上司
其实，犯，倒是老职员们倚这种错误新人往往不老卖老，容易得罪新上司。会
是灾所以新上司的讯，对老人出现，对新人难。是喜
司。4、只有你去适应上
做为一个老职员，对新局面呢？该怎么去应
这并不改复杂，关键在于定位的变。
当作新人，而要当自己是进入当一个新的领导出一个新部门，需现时，千万别把对方要迅速的去适应上司。
者，简单暴一哦门的行一哦事风格和，他是主导因为上司是拥有权力就代表了部门，就代表部的的来说，上司力文化。
于你进入了新部门、新上司文化更迭，更迭，自然是职场。相当
的模一哦式，你不而一旦你把自己，也不会再琢磨，泥于旧的流程旧所有事情都迎刃而解了不会再拘当做新人，那么再倚老卖老上司有多不专业。会
迎一哦合上司。应上司，甚能做的至是就是改变自己，去适司不会改变这是唯一的方法。当上时，你
有多能干，就不会哦信小人，不其他人没抓住这个机会你们赶在小人之前去切需求，那是是小人有小人什么事迎一哦合情了。果上司，配合他的一。如而新上司一哦宠一
新上司也不会有任何的不适，那是因为你们拘泥，如果可以趁的办，那应。搅乱一切规则早放弃陈规，到来都按照新上司说会于规则
有不改变资格的都是由于你们守着旧肯改有的东西，而不不拥有权力，就只变。而拥切与新上司的冲有去适人，突应，只有上司而已。你总而言之，一他。
做守旧之臣，要做辅佐之臣。5、不要
变就生不如死适应为什哪个部门都能迅速有的人不管换到？为什么么有的人稍有改？
格更没有。这和职场的变化没有的做事风存在于自身关系，和上司关系。唯一的原因都
一下，你是属于哪一冷静分析。类人
自己做的事情是在职场中则的，按照他们专业的，是正确的，最关系，不而，有一类叫守旧之臣正会因为外确的事情就无需改变一哦式来处理哦习一哦惯俘虏，觉得俗成办部环境的改变制度和约定是遵守规。而改变，他们被一。事。长期用同种模人际
人论来了新上司，还滑头，他们也有自己的所以，无都是最早适应的他们则非色办事准则。变一哦是去了新部门，而另一类时，这些人会像，可当外部环境变化一哦龙那样改变。常
这两呢？类人有什么区别
，如果遇到臣没有权力，还想。因为上司才是一类守旧之臣，是坚持自己改变，怎么可能职场应该是围着职场里心，站在自己的角要别以自我为的上司，流自我的，他们能够指使别人。守旧之有足够的权力，才自己转的。而这类第强势必然会撞的头破血人的中心，在职场中混得好？中度考虑问题，所以觉着人为
在上司的角度想而第二类辅佐的作用，任何上司都会喜欢这类人。叫辅佐人起到新上司筹谋总是从辅佐的角问题。遇见新上司后很滑头的，站之臣，他们在表面上是度出发，替。这些，他们会，帮新上司管理
守旧之臣是为自己活人。的人，辅上司活的佐之臣是为
场不是生活。哀的，但在是悲次证明了，职。这再一职场中，守旧之臣是失败的在生活里，辅佐之臣
生活是为自己，而职场中，你永远在为别人而活。
案例：
。干的个非常能人林丛是
如果不用干活也衣食无能进入某公司做董事，哦干世家，忧。想要他出身极好，属于高一依靠家里的话，随时都
简历，进了a公司华，而是自己东小的业务员走家可林丛却是有投。大区做小人安排好的路大志的，他并没有
在工作公司为家，拼命干活，用家庭关系，反而以这才挣下了如今的地里，他也很少动位。
害了，可林不称赞有加底层做起就很厉哥儿能从丛，还靠自的。人也不得一个公子他的敌不仅做己做的很好，这是令
有的不够好。林丛够努力，才是，可他还是，按说该完美无缺有能力，有势力际关系上处理不足之处，那就是人
同事之间的关晖则是笑面佛，对人和。冯是亲和力强，，系，友，别人害出假来。兮的不以为然是朋可时间久了能感觉王小峰处理的最好，他他一下，王小峰也傻兮善和谁都
，无论吃饭聚会都都而林丛则根本不。所以在公司里，瞟你一眼就算过去了同事大理人，他看用眼角的余光，冷冷家早就把林丛孤立不是正眼瞧，而是不带他。
的甜言点，却也没有冯晖蜜语，更没有王小峰的贴心。人罩。以对他极其照一哦但从前，鲜于知道林丛林丛无需迎有董事会的靠山，对上司的态度，林顾，完全所丛稍微和缓一当亲信这么用着，合上司，也照样有
不同了，自林丛换了部门，叛离鲜改变了。于后，很多事情都但现在却
筹。外略逊一手段，计谋不比黄陵华这个人，林丛也眼光鲜于差，但战略而相处过，这个心机重以前露的人，喜欢玩些小
满着杀伐气，在人股子厉风。身边走过都带着一之黄陵华身上充不过这一次黄陵华衣锦砺一年后，荣归，却让人感觉截然不同。在大西北磨
的新部门后，顿天司不度都要现成拍脑门制成都有表格填定，人也。时感觉不舒你。而这边所有的制样的兵，人手都没配齐的干部外，就林丛进入黄陵华没几个像。首先这里是不正规规，做什么新成立的，像以前的业务部早有的制度限制着，一套套服，因为连锁合作部门是是来自分公南海北，除了主管级
华这像个高层也不个老板样。而老拉和黄陵两
出。，天天跟着黄陵华忙进入公司斗争复经理职务，反，也没有申请恢忙如今回来，败，最后引咎辞职。上司，之前在华东分是林丛的老公司的斗老拉他似乎并不想多牵涉而做总监助理做的起劲争中跟随黄陵华一起失
做什么好。会，几乎么指令，搞得不发什下一哦面人不晓得而黄陵华则是神龙见首礼拜也没开次例不见尾，来了一个
没有事情做他会任务可以跑的，或者干脆很郁闷，干脆几林丛是做事的人，带他去各个渠道次三番的跑去找黄陵问有没有什么熟悉关系。华，
来了。套发回，三黄陵华怎么会吃这言两语就把林丛给打
事是没有功林丛这拉开距离的候，会被王，跑到新部门是那岂不立，到时子感觉到不成了，他背叛鲜于，冯晖来建功立业。小的，如果整天无所事峰和下劳可
危机感让林丛忐忑了董事局陈董的话，希望能通过下定决心，拨通不安，他终于电一点压力。高层给黄陵华
之后，黄陵华便把林丛叫进办公室。约和黄陵华通了个电话。第二天，陈董如
端做的非黄陵华对自己改观。于和鲜于一样，受到遍，告诉黄就高谈阔论，把自己手上司压力，马上就会中的资源都罗列一林丛还以为是林丛一进去，可陵华，如果自己来做连以利用官方力量，将终锁渠道，那么完全常漂亮。
要在陈董面前美言几句。这就哦格不和人并且交代他，一定托对的是鲜然后付重任，于，那么他肯定会冲突。再，欺软怕硬，永远如果林丛面将林丛捧到天上去，正面是鲜于的一哦性一
但林丛面对华。陵的，却是黄
听林一无是处，最后要林丛狠狠痛斥一顿，脸，随便找了个简直把他下了骂的，回丛丛说完，黄口将林放下所有的工作家反省。陵华立刻拉借
一摔门就出来了班，林丛哪里受过这个，直接就回了家。也不上，他
，就知父亲见儿子难得下回家后，班这么早，脸一又很难看儿子摁在沙发上：错了。”哦色一哦事，明明亲叹楚后，林丛父是你做林丛的出事了，逮住问清道“这件了口气，把
，不懂得知人善用。&r是黄陵华有问题，他不dquo;我哪里dquo;做事情不专业知道怎么管理部门，错了？明明林丛委屈不已：&l
林丛问题。&r�父亲点起烟：“还是你的⮗
quo;为林丛：&ld担上司的错误么？”道要我承什么？难
你不去改变自己，鲜于有鲜于做事方法自己的做事方法。天的改变的，适应上司，，今天黄陵华也有：&ldqu反而责怪上林丛父亲o;上司是不会为你。”只有你去为上司改怎么不是你的问题司，变。昨
种事情很有经验。林丛，他知道，自己的父亲变。什么要适应你，而在官一哦道理。上司他有权有势，为得为上司做改想，的确自己不过是个小职丛沉默不语了是林这个细细一场打滚一辈子，对这员，当然
司也就算了，今天还吓倒么？如果候。你自己想做了陈董以后又怎么管威？&rd上本来就是要立威的事，居然让时你这一下子，他能被你给黄陵华压力林丛父亲又说：&l件蠢理部门，又怎么立quo;给镇住了，dquo;你不适应想，黄陵华初来乍到，他被
林丛一拍明白过来。大一哦腿一哦，这才
其实这是个浅显了一个昏招。的道理，只是林丛过于着急，才下
林丛点头：&ldqu在该怎么办o;爸，那我现&rdquo黄陵华了，难不成在他，都已经得罪;部门里一直庸庸碌碌？
加上你有背景有资源，是你不能用以前征服上任的机会。而uo;那也不处也有好处。坏处丛父亲摇头一定有获⮗坏&rdq：&ldq得信u你，再想再做出一番事好处是，，就一定，新上林心尽力的去辅佐只要你肯尽司的方法去对待，可来，并不是难事。只要他信任他司刚到，有业
司去了。林提起包，又回公丛心中若有所悟，迅速
上司的是个非常有能力的过分利用自己的其实，林丛背景资源压力中，有些。只是在新环境新人，平时也不会乱了分寸。
看如何才能帮他在a，所以林丛现在很快就考虑，最需要做的，正的优势，绝一点拨，林丛可是仅靠能力，却也不。且有效的遏制住鲜于可能取信于黄陵华公司站稳脚跟，并力。是替黄陵华清醒过来，他真而是智慧和能对不是背景资源，但经过父亲
要了。华打仗，那他有没有背景都不重黄陵只要林丛能够帮
？华的困境是什么呢现在黄陵
黄陵华部门里没量胶着的时候，准确。鲜于和中，对局势判断也很要斗个你死我活，处其现在林丛身方力正是双展工作鲜于的策略是卡住人黄言。才，让陵华必定，就也没业绩可人可用，这样连锁渠道部无法开
，心中如灵光一闪，通宵赶想到方案。工，连夜做出一份办法，于是在公司里信于黄陵华的好了一个取林丛分析到这里
，黄陵华摆在了黄陵华亲信体己人的对他的态度室面谈，还带他司里都勾肩搭背，完彻底改观，不仅上这份见面礼后，第二天，这份方案就甚至在公时常把林丛叫入办公哦奇怪，当林丛一哦交一出去见各个渠道的大佬模样。的桌面上，说来也全一副
要在本行业。，就可以直接rdquo;才引进策略&的业务系统中干满三年正在大家伙感觉怪异名曰“人，在方案里写，这个计划是面对公明时，新部门很快，只转入新部门做水提高40%，奖金同职务工作，薪提高5%，年底双薪司业务部的炮制出一个计划，
职无望，收入完全是务系统大地震己拼出来上的经验，这些人升务员，通常都有三年以。现在突，说低不低，说高不高的。在华东百分点的提薪，简直是大区中，骨。天上掉下个大馅饼干型的业靠自进策略一出，顿时引发公司业然有40个人才引
手软。友一起向新部门丢区的业务员纷纷，林丛他们收简历收的异动，简直呼朋唤一时之间，东西两简历
一哦戈一击，倒边可急能眼势。所以他只定薪包括人员配额和这边却没住人才睁睁看着手下业务法个优了。而更麻烦的是挽留。的方式打击黄陵华，怎么突然间被人反员跳槽，却没办，新部门建立拥有有这是将他手下的一哦下子，鲜于那了，本来是他琢高的自一哦由度，这磨出用卡自一哦由。鲜于自己兵强将都拉走很精
了一个月，果然大获全这个人才引进计划实施务骨干，几乎被新部门除了刚刚进入行业没没有可用之才。东区和小西区的业挖掘一空。鲜于手下，多久的新人外，再胜。小
，他虽然是主管级黄陵华那边则日日级别的事情员理，大部分的业务林丛，更是受重用的别，却已经在做经庆功，尤其是都划归他手下干活。无以复加
尘埃落定，获全胜告终。公司里的人议论纷纷，觉得这次的人才争夺战是黄陵华哦交一哦锋，和鲜于的首次一而以黄陵华大
司信任，并且是黄陵华得上将公司里真正的人，才都拉入自家，不己帐中。实此事的一个小小的方真正赢而是林丛。他通过但这些人却不晓得，其案，就获
就是打可以沉重打击鲜于。情把业务一哦透了黄陵华的需求，知道上司最想做的事林丛所用的也不是法，他只是分析所以林丛就做了争哦英都拉过来，又精一魔夺人才击鲜于。一哦薪的招数，既能的方案，用釜底一哦抽
千丈，如今鲜于的业务系统一混下去了才，他的业。无如果鲜于完不成定法再在公司绩必然一落了骨干人是业绩，成绩的唯一标准就而评核业务系统额的话，恐怕哦内一哦没有
为他打击了因为林丛对林丛的鲜于。不是因为他替部门，绝黄陵华招满了人，而是替他打仗，信任
为自己打人不是自己人，但人为自己做事的仗的人却一定是自。己
其实上司的逻辑，就是这么简单。
疑问：黄陵华为什么不任命经理？
司，首哦所以他只能要关注的不是做什么事情，而让下属们是要能控制住下属全忠诚的，留出经理的位子，以短期一。黄陵华在陆琪解答：作为一个空降而来的上内一哦是不可能让下属完去争夺，借此可以收拢，鞭打不听话的人。此为诱饵人心