磨合第十吗五章你还在与上司

。进入职场后，你上司之后，你刚一哦习一哦惯了某事情。现，重新进入磨于是当新上司出总会遇到上司更迭的你一辈子的人便苦不堪言。个而这种事情，往往发生没有哪个上司，会带着在合期

，在自己的职上上司不够专业常专业，换了新些司后，发觉上司与职场人格格不入，便场氛围里呆久职责。还有一了，自以为非一哦习一哦惯

如此种种的例子，中屡见不鲜。职场在

乖僻，就是说候，对，那个不对。不是不适应的时与上司互相总是怪上司这个不上司不说上司一哦性一哦格自己犯冲。专业，或者干脆说与通常我们

但事实上，真的是这样么？

其实，职场中互相的，没以都要有一不适应的事情是正常迅速合拍，有谁在一起可段磨合期。

变个上司就变时，这但问题是，当一个新上司进入早就磨合好的一哦团一哦体上司应该做出改觉得，，来适应原来的一哦成了外来者，团一哦队。显得很突兀。所以，不少人

现实他唯一能做的，就是往往相反过。切都打乱，重新洗牌来，上司是不会好的一用自己的方法，把从前磨合高一哦压管理改变的，

为什么会这样呢？

觉得很视自睹，可从前是工重为什么换了一个人就不上司的得力下属，己呢？难道工作能力变了么？郁闷，自己作能力有目一哦共一哦有些人

看，似乎上司是才会明白其中的缘角度考虑问题，你的一切都改变了，站由。外来者，可站在上司在你的角度来有改变，但关于上司其实关于你的一切都没

司必须废弃旧的模一哦式1、新上，整顿自己的班底。

新上司新的上司，。更的出现，是有权力斗争，可上司，那就迭。总而言之，只要是。因为代表旧上司的离开，这中可能通常意味着改变代表着巨大的地震其空降新能有新老

是那么好当的。在有亲信，也没言，空降兵不一个新。部门里因为对上司而有熟悉的职场文化，没有自己的班底，没

第一件事情至是被下属彻底架空担心的事情，就是作，甚展工。所以有权术的上司就是改办法开管不好下属，没有，到达新部门后的变和整顿。新上司最

危，感到恐人自要来了，就是惧。这缸水如果从把搅乱，彻底的搅前稳定的部门是一缸纹丝不人浑。让所有的下属都动的水，那么新上司

只有人们感管理。也司。会巴结讨好上只有在混乱中，才需要到恐惧，才

司不适应职场，恰权术。所你看到一个新上司到来场一哦騷一哦，千万别以为上动，甚至是人人自危，立刻引发职司的以当恰相反，这是上

2、所有新上司。都喜欢小人

喜欢小人。而另一个司，都特点是，所有的新上

后，最先提的，往往是那动就拍上司当他初来拔，或者最亲近马屁的人。乍到不些喜欢打小报告，动

么？这又是为什

。要站在上司的角度去原因其实是相同的，只考虑，就能看清楚一切

领导，最需要的是什么？一个刚上任的

不是做好工作，话的自己人。也不是能干的下属，而是听

过这是没办法掌控全局的，部门里，没的话，上司们只哦摸一哦清情况跟，这有先找到自己人在一个通，才可能开始工作。有自己人些人一，站稳脚所以他

算自己人呢？样的人而什么

当然不可能随便揪一个哦黑，所境一一哦摸一有人在他的出来。上司是全新的，他对环陌生人。要找自己人，眼里，都是

己人。dquo;打果有人事情，也就如uo;。那么这个人就私下里发生的会被上司信任，并迅速专程凑的引为自小报告&rdq这个时候，讲单位的情况上来，给上司讲，职员的问题，说一点谓的&l是大家所

系就这么形成了。需要一个自己人，而事实就这么简单。上司去，两面一拍即合，一个紧密的联打小报告的人凑了上

候，往往是小人哦位，而从能钻所以，当你们看到小人容易。空子，迅速上一情并非小人有多坏。新上司出现的时，而在于上司有多需要上一哦位时，很可能实前能干的人却被排挤了

明的，而要成为上司能干是需要时间证的自己人，却只因为要几个小时就可以。

适应你的司是不会3、上

很多人不适的。应新上司，这是很正常

最大的工。在旧上司的管理下，下属们能发挥出自己哦习一哦惯作能力，一切都成了一因为很好，很多事情都磨合的

做事的新上司被排挤，而不会打一哦位。来后，一哦习一哦惯被的小人反而上受信任的会做事而破，人事关系重组，以前深人

么会这样？&rdqu⮗们o;新上司为什于是人就说：&ldqu

套。，新上司不应该这样，应该适应以这个问句的意思是不该搞自己前那样做，的一职场模一哦式，而应该如从前的

但只有庸人才会这么问解且无聊，因为这是个无的问题。

够的权力这样做。能保么司当然要这新上也有足做，只有这种做法才障他的利益，而且他

。而上司是更力改变，因为他有权加上司是的，他只会用力，你却没有。会去适应职场权不不会来适应你

任哦容就是自己无需，而享受的一部分却可以令别人改变，权力是用来一哦内一改变。是既得利益者，他们的享受的何当权者都

如果你为上呢？变，他就奖励拥有这种权一哦柄一他就惩罚。他可以奖励哦，又为什司改么要你，也可以惩罚你。。如果你不改变，来迎一哦合你

易得罪新上司。其实，这种错误新容老职员们倚老卖老，人往往不会犯，倒是

所以新上对新人是喜讯，对老人是灾难。司的出现，

应上司。适、只有你去4

老职员，该做为一个怎么去应对新局面呢？

杂，关键在于定位的这并不复改变。

时，千万别把对方当门，需要迅速的去适当自己是进入一个新部当一个新新人，而要的领导出现应上司。作

说，上司就代表了上司是拥有权力就代表部门的行一哦单暴一哦力的来事风格和文化。部门，，他是的主导者，简因为

更迭，相当于你进入了新部门、新职场。自然是文化更迭，上司

司有多不专业。么所有事情都迎刃再倚旧的流你把自己当做新而一旦老卖老，不会再拘泥于而解了，你不会程旧的模一再琢磨上人，那哦式，也不会

你能做的是迎一哦合上司。就是改变自己，去适应上司不会改变时，这是唯一的方法。当上司，甚至

人之不会有小前去迎一哦合上需求，那就果你们赶在小一哦宠一哦信小新上司没抓住这个机会。如司，配合他的一切人，不是能干，人什么事情了。小人有多而是其他人

新上司到来会搅乱一那也不果会有任何的不适应陈规，都可以趁早放弃按照新上司说的办，拘泥于规则，如是因为你们切规则，那。

他。旧有的东西，而于你们守着权力，变资格的人，只有总而言之，一切与新上司的就只有上司而已。你不拥有去适应不肯改变。而拥有不改冲突，都是由

5、不要做守旧之臣，要做辅佐之臣。

能迅速为什么的人稍有改变不如死？有的人不管换到哪个部适门都就生应？为什么有

场的变化没更没有关系。唯，和上司的做事风格一的原因都存和职自身。这在于有关系

分析一下，你是属于哪冷静一类人。

，是正确的，习一模一哦改变而改变，系，不会因为外部环叫情是最定俗成办事。长哦惯俘虏，觉得自己做的他们被一哦而期用同种就无需改变在职场中，有一类规则的，按式来处理人际关境的正确的事情事专业的守旧之臣。他们是遵守照制度和约。

一哦另一类人则非常滑头，司，还是去了新部门应而变一哦色所以，无论来了新上他们也有自己的办事准则，可当外部环，他们都是最早适像境变化时，这些人会龙那样改变。的。

类人有什么区别呢？这两

别人为自己改变，怎么职场里的人，如果遇在自己的角度考必然，站到强势的流。因为上司才是破血中心，有足够，还想要可会撞的，是坚持自我的，他才头第一类守旧之臣的权力，虑上司，心。守旧之臣没有权力问题，所以觉着职场应该是围着自己转能够指使别人能在职场中混得好而这类的。们以自我为中？

角理。这些人起表面上是很滑头的的角度想问题。。类人到辅佐的作用遇见新上司后度出发，替筹谋，帮新，任何上司都会喜欢这，他们会从辅佐，总是站在上司上司管而第二类叫的辅佐之臣，他们在新上司

臣是为上司活的人。守旧之臣是为自己活的人，辅佐之

明了，职场不是臣是失败的生活。职场中，守旧之。这再一次证辅佐之在生活里，臣是悲哀的，但在

生而职场中，你永远在为别人而活。活是为自己，

案例：

林丛是个非常能干的人。

里的话，随时都能进入司做董事，不用干活也衣食无忧。他出身极好，属果想要依靠家某公于高一哦干世家，如

他并东大可林丛却是有大志的，投简历，进了a公而是自己排好的路，的业务员。区做小小司华没有走家人安

用家庭关系在工作里，他也很少动这才挣下，反而以公司为家，拼命干活，了如今的地位。

，这是令他的敌人子哥儿能从底层做起就也不得不称赞有加的。靠自己做的可林丛不仅做，还很好很厉害了，一个公

可他还是有不足完美无缺才是，按说该。处，那就是际关系上处理的不够好人有能力，有势力，林丛够努力，之

关系，王小峰处理的最也傻兮兮久了能同事之间的好，他是亲和力强，和是笑谁都是朋友，别下，王面佛，对的不以为然。冯晖则人害他一感觉出假来。善，可时间人和小峰

林丛则根本不理人，，无论吃饭而是用眼，大家早你一眼就算过去了。所带他。聚会都不同事都不而他看就把林丛孤立是正眼瞧，里角的余光，冷冷瞟以在公司

信这么用着，林丛无事会的靠山，所以对极贴心。但从前，他其照鲜于知道语，更没有王小峰的没有冯晖的甜言蜜人罩。稍微和缓一点，却也完全当亲对上司的态度，林丛迎一哦合上司需顾，，也照样有林丛有董

不同了，自在却很多事情都门，叛离鲜于后，但现改变了。林丛换了部

于差，但战略眼光略段，计谋不比鲜陵华逊一筹。这个人，林丛以前也相处过，这个心机黄的人，喜欢玩些小手重而外露

人感。在大西过一年后，黄陵华身上满着都带着一股子厉风。杀伐充荣归，却让之气，在人身边走北磨砺不过这一次黄陵华衣锦觉截然不同

的制度都要现成套套的制度限制着你早有成规。而这边所有什么都有表格填主管级的干部外，立的，舒服。首先这里是不正，做不像以前的规，就没几个像样的兵，一，人手都没配齐。顿时感觉门是新成海北，除了定，人也是来自拍脑门制部业务因为连锁合作部林丛进不分公司天南入黄陵华的新部门后，

这两个而老拉和黄陵华高层也不像个老板。样

反而做总监助理做的起如今回来，他老拉是劲，申请天天似乎并不想多牵涉入公林丛的在华东分公一起跟着黄老上司，之前司的斗争中跟随黄陵华失败，最后引恢复经理职务，司斗争，也没有陵华忙进忙出。咎辞职。

见。个首不，几乎不发什么指令，人不晓得做什么好而黄陵华则礼拜也没开次例会搞得龙见下一哦面尾，来了一是神

跑的，或者干脆什么任务可以关系。有事林丛是做事的人，没脆几次三番的跑去带他去各个渠道熟悉没有情做他会很郁闷，干找黄陵华，问有

陵华怎么会吃这套，黄来了。三言两语就把林丛给打发回

不成了，他背叛，那岂不是没跑到新部门是来建功立林丛这下鲜于，会被王小峰业的，如果整天无所事，到时候，事有功劳可立子感觉到和冯晖拉开距离的。

心，拨通了董不安，他终于事局陈董的电话，希望通过高层给黄陵华一点危机感让林丛忐忑能下定决压力。

之后，黄陵华约和黄陵华通了公室。个电话。便把林丛叫进办第二天，陈董如

一遍，告诉黄陵自己改观。道，那么完全可以受到上司压力，马上己来做连锁渠手中的资源都罗列陵华和鲜于一样，，就高谈阔论，把林丛还以为黄利用官方力量，将终林丛一进去。己于是就会对自华，如果自端做的非常漂亮

怕硬，永远不和会将林丛捧如果林丛面对的是鲜于，那么他肯定且交代他，一定要在陈董面前美人正面冲突。的一哦性一哦格，欺软句。这就是鲜于到天上去，然后再托付重任，并言几

但林丛面对的，却是黄陵华。

拉下了脸，随便找省。骂的一无是处，最后的工作，回家反立刻斥一顿，简直把他要林丛放下所有听林丛说完，黄陵华了个借口将林丛狠狠痛

直接就回这个，一摔门就出了家。林丛哪里受过来了，他也不上班，

哦回家后，林丛的父亲错了。&rd件事，明明是你做住问清楚“这子难逮后，林丛父亲叹了口气，很难看，就道出事了，把儿子摁在沙发上：得下班这么早，脸见儿一知色一哦又quo;

华有问题，他不知道⮗怎么管理部门，�里错了？明明林丛委屈不已：&quo;我哪𚙄不懂得知人善用。&r做事情不专业，是黄陵

ldquo;quo;林丛父还是你的问题。&rd烟：&亲点起

难：&ld为什么？错误么？”quo;林丛道要我承担上司的

你的问题上司，怎么不是有你去为上司改变方法，于做事，只你不去改变。”而责怪林丛自己，适应上司，反做事方法。今天黄陵华也有自己的。昨天的鲜于有鲜父亲：&ldqu不会为你改变的o;上司是

打滚一辈子，对这种确是这个道理。应你，而自己不过有势，为什么要适情很有经验林丛沉默不语了，，当然得为上司做改变。上司他有权事他知道，自己的父。林丛细细一想，的亲在官一哦场是个小职员

？”陵华压力。你自管理部门，说：&l陈董给黄乍到，本来就林丛父亲又了，今天还做了是要立威的时候，又怎么立威件蠢事，居然让就算一下他能被你吓倒么？如果𘜑子uo;你不适应上司也他被你这给镇住了，以后又怎么己想想，黄陵华初来

林丛一拍大一哦腿一哦，这才明白过来。

其实这。是个浅显的道理，只是林丛过于着急，才下了一个昏招

庸庸碌碌，那我现在该怎么办，林丛点头：&ldq？”uo;爸都已经得罪黄陵华了，难不成在他部门里一直

信任的机会。而只，只要你肯尽心尽力一定有。&r你，再加上你有背景有;的去辅佐他，坏处是你不能用方法去对待，可好处是征服上一定，新上司刚到，资源，想获得是难事再做出有坏处也有好处。一番就事业来，并不以前要他信任dquo司的林丛父亲摇头：“那也不

林丛心中，又回公司去了。若有所悟，迅速提起包

分寸只是在新会过分利用自，林丛是环境新上司的压力中个非常有能力的人己的背景资源。。，平时也不，有些乱了其实

丛现在最站稳需要做的，是替黄陵华但经过父制背景资源对不是看如住鲜于。脚跟，并且有效的靠能力，却也不可能，而是智慧和能力。可考虑，，他真正的优势，绝他在a公司是仅遏何才能帮就清醒过来取信于黄陵华，所以林亲一点拨，林丛很快

只要林有背景都不重要了。丛能够帮黄陵华打仗，那他有没

是什么呢？现在黄陵华的困境

样连锁渠道部无法才，让黄黄陵华必定要死我活，现在正是双于的策略是卡住人作部门里没人可用，这，就也没业绩可言。林陵华斗个你开展工判丛身处其中，对局势方力量胶着的时候，鲜断也很准确。鲜于和

里，心法，于是在取信一个公司里通宵赶工，连陵华的好办于黄丛分析到这林做出一份方案。夜灵光一闪，想到了中如

道的大佬，甚至在公司里渠亲信体己时常把林丛叫入就。黄陵华的桌交一哦上这份见面礼后当林丛，黄陵华对他的态都勾肩面上第二天，这搭背，完全一副一哦办公室面谈，还带，说来也奇怪，人的模样摆在了不仅他出去见各个份方案度彻底改观，

制出一个计划，名曰&就可以直接转入新部门大家伙感觉怪，薪水异时，新部门很快炮要在本行业的业务系统，这个计正在，在方案里写明，提高40%，奖�金提高5%，年划是司业务部的只薪。中干满三年，ldquo;人才引做同职务工作进策略&rdq面对公底双

以务员，通常都策大区中，骨干型的业才引进略一出，顿时引发在华东不高提薪，简直是天靠自己拼出来入完全是的，说低不低升职无望，收，说高。现在突然有40个百分点的人个大馅饼。公司业务系统大地震。上掉下上的经验，这些人有三年

部门丢简历，林丛他们一时之间，东西两区的业务员纷纷异动，手软。起向新简直呼朋唤友一收简历收的

，新部门建立拥自一哦由。鲜于走了。而更麻烦人才的有很高用卡住手下的跳槽，眼睁睁看着手下是这下的自一哦由度，人反戈一击，倒是将他业务员方式打击黄陵华，怎么突然间被急了，本来是自己这边却没有却没办法挽留。这个优势。所以他只能一哦精一哦兵强将都拉他琢磨出的子，鲜于那边可包括人员配额和定薪

。鲜于手下，除了刚久的新人外，再没有然大获全胜。小东区和小西务骨干，几乎被划实施了一个月，果区的业刚进入行业没多可用之才。新部门挖掘一空这个人才引进计

经理级别的事情，大别，却已经在做尤其是林丛虽然是主管级用的无以复加，他黄陵华，更是受重都划归部分的业务员那边则日他手下干活。日庆功，

一哦黄陵华和鲜于的首纷，觉得公司里的人议论纷胜告终。锋，而以黄陵华大获全尘埃落定，这次的人才争夺战是次一哦交

人才都拉入自己帐中。但这些人却不过正的一个小小的方家案，就获得上司信任，，不是黄陵华，晓得并且将公司里真，其实此事的真正赢而是林丛。他通

做的事情就是打一哦精一哦英都拉是分析透了黄陵华的最想过来，又可，既能把业务击鲜于。所以林丛就哦抽一案，用釜底一数才的方林丛所用的也不法，他只是魔做了争夺人哦薪的招以沉重打击鲜需求，知道上司于。

成绩的业务系统如今鲜于的业务系统一额的话，恐怕无法一落千丈，而评核哦内一哦没有了骨再在公司下去了。果鲜于完不成干人才，他的定业绩必然混唯一标准就是业绩，如

替部门招击了鲜于任，绝不是因为他信是因为林丛替他打仗满了人，而黄陵华对林丛的。，为他打

一定打仗的人却不是自己人，但为自己是自己人。为自己做事的人

简单。上司的逻辑，就是这么其实

命疑问：黄陵华为什么不任经理？

不听话此为诱饵让下属们去的人。首要关注的不陆琪解答：作为一要收拢人心，鞭打全忠诚的，所以他只能让下属完华在能留出经理的位子，以短期一哦内一哦是不可争夺，借此可以是做什么事情，而是个空降而来的上司，能控制住下属。黄陵