5月31日，周四。
部。，盛运快递集团总魔都
据着快递业盛，运快递集团是目前国内业的龙头老大半壁江山。占行务的快递
县级以上城市，区，基本实现了派了全国地市级以上城市其是在魔都周边，甚至已经开始内测它基本全面覆盖和发达地区海淘转运业务送无盲区的目标地尤。
只不过盛碑却并不算很好。运快递的口
近二快速获取市场份额这家整个展的历史，它的快速发于加盟制的战略，在快递行业增速维持在要是得益于公司成立至今已有将有极大的优势。十年壮大主高位的时候，这对
，粗放增长时代结束之这种加盟制的弊端也逐后，精细化管理时代到来，业增渐凸显。但随着行速放缓、公司发展阶段的推进
商势力较强，总部指令网络层级多、管理难一方面是而良莠不齐的服务可能会影度大，许多加盟评价；响终端的服务难以有效执行，
运中心自营另一方面是转的时间延长。件配送定程度上效率，让快降低比例偏低，也会在一
牌，彼此之间存在着一三四个不庞然大物，甚至关系。为在公司内部也分同的快递定的竞争团是一个业务品盛运快递集
而如何解决这些问题年来盛，就是近情。运快递最头疼的事
题。几个高层正在开发展规划方面的一些会，讨论盛运快问递在此时，盛运快递的
他是老盛运乡部做到个大股东以及与下会支持他，、朋友关系的几个公司高层虽然在大但很多时候也盛，但他对整个集团却并不能快递的董事长是聂云会有一些不同意见。况完全的控制，几分情
向自部的思想。团公司的方向发展，就需要大量议来统一内个集的会己预想中所以，想要整
经进入到此时，会议已议案基本上已经讨尾声阶段，大的论得差不多了。
流在准备筹建风物”“聂份材料分发到的逆我已大家手中了。一位公司副总说道：总，诸位，关于腾达正经整理了一空运路线的事情，
们该如何应对？”“聂总，这件事情我
月之后的事情，但吕明行一些简单的铺垫和宣传。筹备空运路线是两个亮已经在进虽然逆风物流正式
递时发几张传单，在行宣传等等。些展板进布置一驿站比如，在送快逆风
少货。等人。如果等空运业务因为间不其他业务，时快递业务不像传、引导顾客使用，那就来不及全都筹备完成之后再宣了，头几班飞机肯定拉不了多
地方提前宣传覆盖的必须得在逆风驿站启的时候，才能，等跨城快递业务开收到大量订单。
盛息自然也就传到了消运快递这边。个所以，这
报告。关的情况全都总结成了这位副总已经把相
”的快递配送业务为主以承接“最后一关系。的标，盛运它保持着密切合作公里快递也一直和逆风物流目前要目
在快速扩张之中，在京州、及周边地区正羊城这四。速增长门店数量快座城市帝都目前，逆风驿站、魔都、
的跨风递业务开启之后，必然城快的威胁。盛种行业龙头相比，但逆虽会对盛运快递构成一定仍旧无法跟物流说以整体的规模来说，运快递这
考虑对策。做出反应，所以盛运快递才要尽快
全在，帮我们干脏活累活，看过了报告，他面色稍有凝重：“这完可能的。”我们的预料之内。逆盛已经巨额亏损要说别无所图那是不风物流一直在聂云
物流，也是情理之“现在他们要做跨城中的事情。”
腾达集团，他们的目端人群中形成错位竞争。”“背，跟我们靠标肯定是以这四个城用优质服务打开市场市为中心，通过逆风驿大城市的高站的优势，先从
定威胁的。”们还是有一这种业务模式对我“不得不说，
这是用体验完全优于多，逆风驿站在真金白银烧出来的，很取类似的模式。”“而且我们的办法不我们不太可能采已经高，配送这些城市的密度我们，
“大家有什么想法？”
”一位副总说道像当：“要不要联合其？就初的弛掉鹿他快递公司，把它封杀快递一样。
，这是最简单粗暴显然行之有效的办法。，也是最
过，而且成功了事情盛运快递早就干这种。
一家叫“弛鹿区的下沉市场，凭借着在一年前，把目标瞄准了中西部地快递”的快递公司高速发展，与电商平台的良好快递还要便宜1~1.大树的搅局者。关系成为了背靠和每单比盛5元的价格，运
好弛鹿快似于“山多视，把类高路多远、递不沉市场十分重几千个乡镇的势汹汹。放言已味口号印在续亏损两年的准备，来弛鹿快递对下敷衍”的土经做好连墙上，并且
的分公司进行了罚处罚通告》，要求集关于代理弛鹿业务的弛鹿业务的通知》和《了《两端不于是，盛运快递发布关于全网鹿团公禁止代理快递业务，对违规代理得以任何理由、任弛司在揽派款。何形式代理
状态振而在弛鹿快递处于半死不活的。管理混乱等原因们的信任，并很快黯重压之下，前，失去了投资人，很快一蹶不这种然离场，目因为其利润率低、内部
第一反应也是封的时候，盛运所快递这位高层的杀。以在面对逆风物流威胁
但另一出言反对。位副总立刻
有一物流跟当初些区别的。”弛鹿快递的性质还是“这不太好，逆风
对手关系，而逆风京州、帝都、魔都、羊密切合作。甚至在之上已经成为我们“城这四个地区，逆我们风驿站实际物流在配送的最后一个环节。”是完全的竞争弛鹿快递跟此前，跟我们一直保持着
力显一些但由于不再需要利润，成本，配上升的。都会分给逆风驿站省了大量的人把快递送货送效率和营收都是明“虽然每单快递我们”上门，我们节
我们全面封禁逆风物杀我们的快流，那么逆风物。”会是一个巨大的损失“如果务来说也件。双方一旦撕破脸，反过来封流必然也会对于我们的日常业
逆风物流的跨城快们的业务存在位。”尚未完全开展，即递业务的高端市场为主，与我以一定的错跨城空运“更何况展也是使开
得不妥。”杀，有点反应过度直接封了，我觉“现在就
：“我也这么认为。也表示赞同”另一位高层
是完全不同的。”“还有一点也很重要，那就是逆风物流与弛鹿快风险承受能力递不同，他们的实际
弛鹿资本对弛鹿快递快衰落。”“弛鹿快递的本的青睐，但在我们封崛起是受到了一些大资快递才很失去了信心，所以杀之后，他们的快递业务发展停滞，这些大
的业务全依托高层对于一年多，但门店还在源逆风驿站十分看重于腾达，从了“但逆风物流。”完腾达集团成立至今已经亏源不断地开着。这说明
达高层的伤筋动骨。”风物流来说不可能“本来就是在亏，被封腾，再加上杀了不过是继续亏支持，这对逆
他们把全部放到自己的快递业们死磕，实在门店优势跟我务上，凭借着数精力全都是有些得不偿失让量众多的“反而还会。”
是光脚的“通俗一点地说，就”不怕穿鞋的。
么明智之举。”用封杀的方式，不是什“采
，意见根本无法统一。众人七嘴八舌
递公司实际上么长时间的发展，跟这并不是绝对的竞争关因为逆风物流些传统快系，而是合作与竞争的经过这双重关系。
网点为了节省成本裁撤掉了在很站一扔拍拍屁股就走，习惯了把快件往逆风驿员。快递的快递员已经多倍，不少已经进行过人员调整，送件效率由此上升了许一些不需要的快递人多地区，盛运
到大量新送货上门，要么找如果贸然封杀逆点。的代收快件要么直接风物流，那么这些
人员不足的情况下显然不够完成的。前者在者也不是在短期内能现实，而后
见众人讨论得差不多了，聂云盛轻轻眼敲了敲桌子。
，我来说两句吧。”“好了
的快。”我们的预料之中，没什自“逆风物流开始做么可大惊小怪的递业务，这在己
对手不可不防。”为潜在的竞争，作“当然，逆风物流是一种新模式，
有些反应过破要封杀，也替代方案之后，才能撕得是我们找度了“但要。就算脸。”到一种对逆风驿站的说立刻封杀，显然是
‘最后一公里’的方案，得抓紧时间推行了。”“看来我们之前一直在筹划的解决
驿站的依赖！”“尤其风驿站覆盖的几个地区，必须尽快摆脱对逆风是逆
公何解决最后一里的问题。，盛运快递显然老大也早已思考过如作为快递行业的龙头
论如何思考都无非只有两个：要么而不驿站。做快么做门店形式的，最终较为经济的递柜，要解决方案
送货上门，因为那样需在太高了。要的人力成本实逆风驿站那样做到快件但他们不可能像
利润。不是说支付不起这个成本，而是必须要保证
这种肯定也别会相反设法地反对，不会同意，那些大的加盟商说盛运快递的高层不无利可图，甚至会亏钱的事情，全力配合。
去的。强行学逆风驿站的方案多半是推行不下到最后，
站送货上门的驿，这两种方案而快递柜和城市多。不自己的优势：快费便宜、站点覆盖但盛运快递也有递上肯定不如逆风驿在体验站，
降低成本会默认发盛味着很多电商的商运快递家为了很多对于价递。格比较敏快递费便宜，意，而感的顾客也会牺牲一些体验选择盛运快
而的，大笔资金砸下快递图可。且，去，进柜的方案是有利度会非常快
够逐渐措施，底气会时候再看情况采取等这两种方案做起足一点。之后，盛运快递能来脱某些特定城市中对逆摆风驿站的依赖，到更
点。也都赞同这一观在场的大部分高层基本上
惊动那就，正常开展业务合作终拍板：“好，先不要去逆风物流那边。”这么办。聂云盛最
盖率较高的地区，递柜，逐渐建立属此同时，我们也要在全国各与一公里’解决方案。”于我们自己的‘最后“投入大批快地，尤其是逆风驿站覆
驿站的地方都观有逆风驿站和没有逆风“当然，前以先建立一些试点，在我们可期实际反映如何。”察观察，看看顾客的
”“这件事情，我们必须高度重视！