1日，周四。5月3
集团总部。魔都，盛运快递
的龙头老大，占盛运快递集团壁江山。是目前国内快递行业据着快递业务的半
都周其是在魔县级以了全国地市级上城市和发达地区它基本全面覆盖测海淘上城市，尤无盲区的目标，甚送至已经开始内边地区，基本实现了派以转运业务。
却并不算很好。只不过盛运快递的口碑
增在高位的时候，这对于快速获取略，在整个快递行业史，它的快速发展这家公司成立至今。已有将近二十年的历壮大主要是维持速市场份额有极大的优势得益于加盟制的战
推进，粗放增长的但随精细化管理时后凸显。着行业增速代到来，这种加盟制司发展阶段，时代结束之的弊端也逐渐放缓、公
终端的服务评以有效较强，总部指令难执行，而良莠，许多加盟商势力价；一方面是网络层级多、管理难度大务可能会影响不齐的服
低，度上降低效率，让快件中心自营比时间延长。也会在一定程例偏配送的另一方面是转运
彼此递集个不同的快递业团是一在公司内部也分为三四个庞然大物，甚至盛运快关系。务品牌，之间存在着一定的竞争
解决这些问题，就是近快递最头年来盛运而如何疼的事情。
快递在发展规划方面的几正在开会，讨论盛运此时，盛运快递个高层的一些问题。
不个大股东以及时候也会有一些不同情况下意见。能做到完全的控制，几公司高层虽然在大部分盛运快递的董事长与他是老乡、朋友关是聂云盛，但他系的几个对整个集团却并会支持他，但很多
所以，想要整个集团公己预想中的方统一内部的思想。司向自要大量的会议来向发展，就需
上已经讨论得差不多了到尾声阶段，大的议案基本。此时，会议已经进入
事情，我已经整理手中了。”了一份材料分发总说道：“聂总，诸位一位公司副到大家逆风空运路线的于腾达的物流正在准备筹建，关
“聂总，这件事情我们该如何应对？”
物流虽然逆风铺垫和宣传。个月之后的事情，但吕明正式筹备空运路线是两已经在进行一些简单的亮
张传单，在逆风驿等比如，在送快递时发几展板进行宣传等。站布置一些
班飞机肯定拉不了多后再宣传、引导少货之及了，头因为快递业务不顾客不等人。如果等运业务全都筹备完成使用，那就来不空像其他业务，时间。几
的时候，才能收到大量等跨城快递业务开启订单。，必须得在逆风驿站覆盖提前宣传的地方
就传到了盛运快递以，这个消息自然也所这边。
结成了报告。这位副总已经把相关的情况全都总
要目标它保持着密接“最后一公里”的快递配送业务为主逆风物流目前以承切合作的关系。，盛运快递也一直和
区正在快速扩张之中魔都座城市及周边地目前，逆风增长。驿站在京州、帝都、，门店数量快速、羊城这四
整体递业务开启之后虽说以流的跨城快定的威胁。盛业，必然会对的规模来说，仍旧无法跟盛运快递这种行龙头相比，但逆风物运快递构成一
尽快对盛运快递才要所以策。做出反应，考虑
过了报告，他面色稍我们的预料之内。逆聂云盛已经看风物流一直在巨额亏能的。”，要说别无所们干脏活累活图那是不可凝重：“这完全在损，帮我有
城物流，也是情理之中的事情。”“现在他们要做跨
目标肯定是以这四个“背靠腾达集团形成错务打开市场，跟我们群中用优质服城市为中心，通过逆风他们的大城市的高端人位竞争。”，驿站的优势，先从
，这种业务模式对我”“不得不说们还是有一定威胁的。
送体验完全优于些城市的密的模式。”白银烧出来的，我们不太可能采取类似在这我法不多，逆风驿站度已经很高，配们，这是用真金“而且我们的办
法？”“大家有什么想
位副总说道：“合其他快递公司样。”一要像当初的弛鹿快递一不要联，把它封杀掉？就
。之这是最简单粗暴，也是最行有效的显然，办法
而且成功了。就干过，这种事情盛运快递早
单比盛运快递还要快递”每大树的搅局者。部地区的下沉市场，凭借着与电商平把目标瞄准了中西为了背靠的良好关系和便宜1~1.5元的价格，叫“弛鹿成台在一年前，一家的快递公司高速发展，
印在好几千个乡镇的，弛鹿快递来势对下沉市场十分重视，敷衍”的土味口号墙上，并且放言已远、弛鹿快递不汹汹。把类似于“山多高路多经做好连续亏损两年的准备
禁止代理弛鹿于是，盛运式代理弛鹿快递业务，理由、任何形对违规代理业务的处罚通业务的通知》和《关揽派两端不得以任何于代理弛鹿的分公司进行了罚款。快递发布了《关于全网告》，要求集团公司在
处于半死不活的管理混目前任，并快递因为其利润率低、内部状态。很快一蹶不振，失去了很快黯然离场，而在这种重投资人们的信压之下，弛鹿乱等原因，
。是封杀所以在面对逆风物流威胁的时候，层的第一反应也盛运快递这位高
但另一位副总立刻出言反对。
这不太好区别的。逆风物流跟当初弛鹿快”的性质还是有一些，递“
际上已经成为我全的竞争对手关系，。甚至在风驿站实个环节。”前，跟我着“弛鹿快递跟们、魔都、这四个地区，逆而逆风物流在此之密切合作京州、帝都配送的最后一我们是完们一直保持羊城
送效率快递送货上和营收由于不再需要了大量的人力成我们都会分给逆风驿站门，我“虽然每单们节省明显上升的。”快递本，配都是把一些利润，但
来说也会是一个于常业双方一旦撕破脸，对风物流，那么逆风我们的日我们全面封禁逆巨大的损失。杀我们的快“如果物流必然也会反过来封务件。”
城快递运端市场为主，与我们的业务存在一定的错位。的高业务尚未完展”全开展，即使开也是以跨城空“更何况逆风物流的跨
反应过度了觉得不妥。”封杀，有点“现在就直接，我
同：“我也这么认另一位高层也表示赞为。”
“还有一点也能力是完全不同，他们的实际风险承受的。”流与弛鹿快递不同很重要，那就是逆风物
“弛鹿快递的崛起是了对弛鹿快递失但在我们封杀之后一些大资本的青睐，停滞，这些大资本才很快衰落。”，他们去了信心，所以受到弛鹿快递展的快递业务发
多，店还在源源不断地开重。”的业了一年着。这说明但门流完全依托于腾达，从成立至务十分看腾达“但逆风物今已经亏集团高层对于逆风驿站
了不过是，被封杀持，这对逆风物流来说继续亏，再加不可亏上腾达高层的支能伤筋动骨。”“本来就是在
门店优势跟我们死磕到自己，实在是有些得不偿失。”放会让他们把全部“反而还，凭借着数量众多的精力全都的快递业务上
不怕穿“通俗一点地说，就是”鞋的。光脚的
式，不是什么明智之举。”“采用封杀的方
八舌，意见根本无法统一。众人七嘴
绝对的竞争关际上并不作与展，跟这些因系，而是合经过这么长时间的发竞争的双传统快递公司实为逆风物流重关系。是
成送件效率由此上升了在很多地区，盛运快为了节省快递员已经习惯了把快拍拍屁股就走，快递人了一件往逆风驿站一扔，不少网点调整，裁撤许多倍些不需要的递的员员。进行过人本已经掉
上门，要直接送货么找到物流，那么这些快件新的代收点。封杀逆风要么大量如果贸然
然不现实，而后者完成的。不足的情况下显前者在人员也不是在短期内能够
眼见云盛轻轻敲了敲桌子。论得差不多了，聂众人讨
我来说两句吧。”“好了，
快递业务么可大惊小怪没什，流开始做自己的“逆风物的。”，这在我们的预料之中
“当然，作为潜在的可不防。”一种新模式，不竞争对手，逆风物流是
站的驿就算要封杀替代方案之后，才能度了。，也得是我们找撕破脸。”“到一种对逆风但要说立刻封杀，显然是有些反应过
“看来我们划的解决‘最后一公间推行了。”里’的方案，得抓紧时之前一直在筹
逆风驿尤其是依赖！”“须尽站覆盖的几个地区，必快摆脱对逆风驿站的
为何解决最后一公里也早已思考过如盛运快递显然递行业的龙头老大，的问题。快作
的解决有两个：要么做快递如何思考，最式的驿站。柜，要么做门店形为经济终较而不论方案都无非只
但他们做到快件送货上门要的人力成本。不可能像逆风驿站那样，因为那样实在太高了需
成本，而是必须要保证利润不是。说支付不起这个
力配合。这种无利可图，甚至会亏钱的事情，别说盛运快递的高层不同意，那些大的加盟商肯定也会相反设法地反对，不会全
方案多半是推行不下后，强行到最学逆风驿站的去的。
两种方案在而快递柜和不送货优势：快递费便宜上门的驿站，这但盛运快递也有自己的、站点覆盖城市多。站，体验上肯定不如逆风驿
低成本会默认发盛运快递，格比较敏感的顾客也会牺牲一而很多快递费便宜，意味着很些体验选择盛运快递。对于价多电商的商家为了降
金砸下去，进度会非常是有利可图的，大快。而且，快递柜的方案笔资
依赖，到时候再看情站的递能逐渐摆脱某更足一点。些特定城市中对逆等这两种方案做起来之后，盛运快况采取措施，底气会风驿够
在场的大部分高层基本都赞同这一观点。上也
聂云盛最流那终拍板：“好，那就这么办。逆风物常开展业务边先不要去惊动，正合作。”
递柜，逐渐风驿站覆盖率“与此同时，我们解决方案。”的‘最后一公里’地，尤其是逆也要在全国各建立属于我们自己较高的地区，投入大批快
顾客的站的地方都观察观察，逆风驿站和没有逆风驿先建立一些试点，在有实际反映如何。”看看前期我们可以“当然，
“这件事情”，我们必须高度重视！