在管，行政组的同事创立的早期，招聘些腾达们只是负责给也都是辛助理、财务这她打下手。
但随着公理肯定是管不过资源和财务等专门的部地让行政那边分化出了人力门。司规模越来越大，辛助来了，就顺理成章
这人力资资源部门源工作交给了人力一类的辛助理也就直接把招聘负责。
“那你把小，我嘱咐ta几句，关于以后招聘的事情。”郝叫来
。”辛助理点点头，出去了。“好的
裴谦坐在椅子考上，陷入思。
。，可能是一个误区过于轻视人力资源部门现在想想，自己之前
对这个部门的一成见。概是源自这大于裴谦之前些
大公司里，人力源部门有点类于古代的东厂、西厂。资有人说，在很多似
丑闻，都有hr的身比如之类的，里面基本上很多大公司爆出一些逼工离职、开除不给补偿影，存在感极强。患病员
人是hr际的执行后授意的，但实，难免背锅。逼员工离职这事情肯定是老板背
的角色，所以非常惹人讨厌。指导内行、在同时，hr也经偶尔客串一下外行专业领域指手画脚毛病、压价，平日也常在招聘面试时挑
的反感。一名普通的员工，对裴谦在重生前只是hr自然也有一种天然
点不觉得自己的想法有对。但是现在，裴谦突然
底，是替老板做脏活累活的。hr归根到
他们自己的职业操守，更多全取决于什么样的老板。不完决于他们什么样的公司、有一hr是好是坏，并个在一家的还是取
子的目标嘛！混hr来无良公司可以用裴总也可以用自己筛选hr来那些压榨员工，但更好地完成
如果能抬价、选一些不爱加班裴总的大忙吗帮面试者把hr给调教好，让？的员工，那不是能帮他们面试的时候主动
一见这个小达重点向ta灌输一下腾郝，所以，裴谦决定见的招聘模式。精神，明确一下腾达
……
等了几分钟，有人敲门。
张。郝云来到办室里，看起来有些小紧公
个看起来二十这是起来就是一个没什，长得么特点的公司职员圆圆的，眼睛很大，看不高多岁的年轻妹子，个子。也谈不上好看，脸
年轻。比裴谦想象中要
没不过这也正什么经新人。常，毕竟裴谦在最的时候，选的都是一些批招聘员工验的早一
腾达的管理层普遍都年轻。现在所以，
的感觉，裴谦对这位小郝的第一印象没有印象中hr的不错。那种盛气凌人
见存在感之感，裴谦仔细端详了一下，来自己硬是回么存在而且这位小忆不起低。曾经在公司见过她，可郝确实没什
郝云有些怯生“裴总，您找我？”生地问道。
，你坐，我有个非常重要的任务要交给你。”“嗯
坐下，还有忐忑。郝云在对面的位子上点小
高等级的npc，一时她都是从辛助理那边更毕竟领任务，这次换了个之间有些不适应。之前
责。”裴。你先说说人力资源谦说力资“人部门的主要工作职道。清楚要，这一点你应该源部门的岗位非常重
郝云赶忙点了点业和特长决定人才的配调动员部门要根时也要营造轻松愉快同置，“是的裴总，人力资源工的据人才的专工作热情……的工作氛围、充分头：”
郝云一口气说了很多。
单说说的，但一只要硬着头皮是看裴总始终没有打断的意思，直说下去。她本来想简
！”裴谦沉默片刻：“对，就是这样
他本来的重要所以才让郝云自是自己又不知只，把人力资源部门性给拔高一点，但。道该怎么是想稍微客套一下己说说，
没好意思打断。好结果郝云说得太了，裴谦一时间
会腾达，人力资源部门很重要以总之的和人员管理。所更好。”希望hr们可以的企业文“领化，用于指导招聘等一系列工作
历的吗？”得怎么样了？有什么想筛选工“你们目前对简作，做法
云精神一振。郝
总问到的正好是自己裴分内的工作！
“首先我们会把简历”筛选一遍。
选会严苛方面我们在简历的筛很多，而我们所需岗位很少，一些。的”“因为投递简历的人所以
求职者。”等因素求职者的学历、毕业学校、工作经验、项目“我们会根据经历进行初步筛选，筛掉八成以上的
“然后，我们会给求职者发送面试邀请。”
门负责人面试，第二轮是有两轮面试部“会是hr面试。”，第一轮
职者谈，谋求一个和公司都合“”最后，我们适的薪资……会通过洽对求
一遍描述了郝云把原定的招聘。流程给简单
裴谦听得直皱眉。
的标准面试流程。这就是一般hr
但是对这个流程满意的！裴总肯定是无法
没有工作经验的人，这低了么！招到混子的些学历简历低、毕业院校差、几率不是大大降环节直接就筛掉了一
寝是一群嗷嗷叫的奋斗逼长此以往，公司里全都？，这不是让裴总么食难安
肯定不行！
。”准裴谦沉默片刻但是，说道：“流程很好，符合腾达的招聘标……我觉得这并不
是吗？那裴总您觉得”“啊，郝云有点小紧张：应该是怎样的流程？
，准出一个小本子备记录。她也赶忙拿
了一遍准员工的把自己早就想给详细地介绍这样听话谦对。意，非常满好的员工选拔标裴
！”“我们腾达的标准是，不拘一格降人才
院校不好、工作的学历不好、毕业不好看，就搞歧视呢？为求职者简历”、经“怎么能因验不足
！”“这绝对不行
视同仁，给他们“所有投简一个公历的人，我们都要一平竞争的机会！”
”们照单全收。“所以，职的，我，凡是投简历求筛简历的环节不能有
写着，脸上充满困小本子上这样工作量就太大了，根“啊？可是裴总，郝云在惑：”本面试不过来啊。
每个都面试。”“裴谦摇了摇头：不需要
试。专们闭卷门搞一”“我们找排统一的笔个笔试的个时间，为他们安答题。场地，让他
取前几名进入面试。”“到时候按照岗位
这样一场大出题、安排人阅型的笔场地、郝云依然试，需要准备，成本还是很高很懵：“这样的话卷、监考等等。”。要组织
“人数大型笔。以求职者们目前的越多，花的钱就越多…”热情来看，搞这样一次试恐怕造价不菲…
造价不菲？
那不是正好吗！
。”本，不能节省谦严裴都是必要的成肃道：“这
云点点头，“呃，好的。”郝在小本子上快速记录。
、阅卷？郝云纪录完了，扫了一：的话眼小本子上记各个部门的负责人来出题，是让下的内容，又问道“考试题”
题目是各部门负责人裴谦摇了摇头：“只有一部分来出的。”
、场，上半场是基础能力“笔试会考察求职者的基础分成上下两材料论述等，着重和能力。”识测试，人出题，考察本岗位所判断推理、基础知识、资料分析场是专业知能力；下半必需的知识测试，包括由各部门负责
“笔试结束之后，按照总分排名进入面试。”
岗位顺序，“面试阶段，要打乱交叉面试。”行由各部门负责人进
：“啊？交郝云”叉面试是指？
戏部门的负责人去面决定部门，由临时抽签……具体去面试“游。”试者，摸鱼外卖哪个鱼网咖的面试的负责人去面试摸试逆风物流的面裴谦解释道：者
云更加迷茫：“裴总，这样好吗说隔？俗话行如隔山……”郝
”裴谦微微一笑：“这个好办。
戏面事先确逆风物流的工作并试答案，也足以试逆风物流的的负责人去面试者，即使他表现更好。”定好面试题和面“辨别出哪位面试者游对但只要对着面不清楚，试答案。例如，腾达
做意义”郝云感到茫然：何在呢？“可是，这样
团体扎堆的情况！效避免各部门出现裙带关系壳了一下，！比如和小：“这样做的意可以有大啊裴谦卡”不过很快反应过来义……很
“可以很好地避免任人唯亲的大企业病！”
郝云恍然地点点头，赶忙记录。
“面试环节之者。”后，按照面试和笔裴谦继续说道：试的总分确定最终入选的求职
“不过，在此之后还，那就是腾达精神契有第三个环节合度测试！”
个环节将由我来亲后电“自出题，组织子阅卷。”考试，最所有人进行这
”式入职。“通过该测试的，才能正
的实习期，虽然关键工作，主要学习、体会腾达精神期内不能“如。为期是认真工资照发，但在实习的话，果没通过”负责就只能进入一个月
测试，”如果还补偿了。期。累计延期三次，就没有通过，那只能“一个月实习只能很抱歉地辞退并期后要再进行腾达精神契合度很遗憾地继续延
地在小本子上记录着，郝中感慨。心云快速
裴总果然是节！多的环裴总，竟然为面试安排了这么
听起来非常严谨！
定另有画蛇添虽然郝云觉得这些足、多此一深意会多想。肯，所以也并不总得裴环节有点举，但她又觉
。也确实有一定的而且，裴总这么安排道理
常满意。觉得非裴谦自己也
定不是吃干饭的，总，最后理带出来招聘，工肯按照常规的方式的人力资源部门肯招来的新员如果个而且各个部门负责人一点难顶了。定都很猛，这就有个都热衷背刺裴辛助
完全这种情况，但至少有明避免现在的安排虽然不能说了弱效果显的削！
首先，不筛简竞争的机会，就能防止很多学历低、经验少的新人被刷掉。历，给所有人一个公平
的兄弟们能力测试，又抬了有一半是跟岗位但工作能力不一定强还那些考试比系的基础较猛半是考职位知识，。一手没什么关其次，笔试只有一
。部门交叉面试，让外行面试内行，选出率大大降低再者杰出人才的几，面试的时候由各
了钱，又保证了，既花可以选出许多混子。岗位的安全。斗逼，就直接给他们度测试那些一心工作的奋补偿然后劝退掉最后，腾达精神契合
简直是太完美了！
，这也并没有达到个标准裴谦的终极目标。当然
。不可能直接在招但他也不能搞得太过火，聘标准中写“来混子”
，裴总已经是这在规则允许的范围内招聘流程了。最满意的
很快，郝云全都记好了，小本子上地记了好几页。密密麻麻
给安排好。”，说道：“裴谦满意地点点头那么，尽快地协调各个部门，把这一部的主要任务就是套面试流程近期人力资源
位，考试时的安排选“包括场地如何多少个岗择，各个部门有等等。”
“有用钱的地方要怕花钱！”话，不就说
打印准“就比如报名，做一个聘的招证等一系列步。”专门骤的完全智如果觉得筛选简历太就花钱网站，实现报名、能化麻烦，考
调一遍，不要怕花钱！“再强”
人才选拔机制，功明白吗？”才是企业发展的根本，这是一套长在当代、利在千秋，期的“人
总！”，明白郝云点点头：“好的裴
具体的薪酬，是在略她顿了一个问题：“呃，裴总，那了顿忽，发现哪个环节定？”
“还需要压价吗？”
的环然会压价。试在hr面招聘时会过程中必节谈薪酬，谈的按照一般公司的规定，
支出的一个常用手段。这是大部分公司降低
个招聘流程，好像没有？的这这但是现在裴总了个环节
裴谦严肃道：“达的公司文化了！”事情，太不符合腾压薪酬这种
重“既然他是我们需要的人考验，就说明求职者通过了层层选拔、重已经才。”
？，怎么能”然应该求贤若渴压薪酬呢“对于这种人才，自
公司吗受损的不还是心里不高就为了一个月区区我们？”，影响了工作效率，块钱，让人才百“兴、干活不踏实几
“所以，不能压价！”
酬标准、再压价，提薪“让求职者自己那都是耍流氓！”
“我们直接按照一定要确试，立刻就进行一次提薪。”腾达精神的。等员工通过了保腾达给出的薪水是有竞争力契行业较高标准给钱，合度测
地给腾达干活才能死心塌地“钱给够，员工！”