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，每个人一对一了解自己想能进一步有工作时间都要提拔，谈话内容不限，主要的员工。和特定员工的座谈上在调整人事前，秦然历时45几花在目的是让秦然乎把所分钟
到公司运行的与郡县顺畅和稳用，关xì大公司，定。县地方官员考核处，对公司关jiàn岗位的人物考评任政治清明社会安定。管理一个代皇帝注重亲自对郡治理国家有类似之治天xià安，古时，往wǎng
极易患上机构臃做出了机构调整和梳理管理，基于此番考lǜ，肿和层级过多的毛病，大公司管理是未来发展的趋势流程。秦然再次对公司崇尚扁平化
在社会，打造出无纸象得到了根本性改b实现率后相比，现。氛围，然对公司的改造就是数据化网络传输的公司流程管理都必须先在国内电子技术发展，信息传后所有化办公，山高iàn。秦联网络基于互播方面得到了光速皇帝远的景提升帮助，今互联网办公和古代通讯水平落在内部服wù器下运行基于现代
变目经理负责制。，所有资源提高管理效率调配。整个公都围绕项目进行公司运营重心成“总部—项目”的二级结构，极大司层级将会将以项目为基本单位，实施项
略规等后台支撑，“项这样一来，公”规划好的项目从图纸目”负责把“总部变执行。“总部”负责战成现实。司“总部”将变成大划、就相当于四肢负责具体拿地立项、财务管理、“项目”脑决人事储备策，而
基于此，秦然对公司进行了重新框架设计。
，每个部门至少由一名物直属集团总部下辖六大部门南江副总裁级别人。管理
eo秦然直属。总、设立地产储备裁c总裁办公室主任项目，。战略发展部门，主要土地资源负裁助理李德盛由总责日常管理，其还兼任负责公司战略规划、竞拍
总裁周志东管理，公司总经理一职。责商品住宅地其身兼江南地产有限房住宅的开发建设，由副产部门，主要负
总经理一职。商建设运营。由副总裁郭会责商业地产的开发明管理，地产部门，主其身兼江南商地公司有限要负业
江南营运有限公司总部门，主客户及营运。、营销、运营以及经理一职程管理，其身兼物管工作，由副总裁宋鹏要负责公司的招商
身兼江南集团首席财务集团财务管理，在金贵管理，其官cfo。由副总整体上协调各项财务部门，主要负责目的资金分配，裁孙
人力资源人力副总裁资源官ch柳旭峰管理，其身兼江管理和员工考核，部门。主要负由责集团南集团首席o。人力
限公司副总经理南地产有一职，其色，晋升为江。魏东由于在汶州工作出作将协助周志东的工
天京，他将晋升为江南奔赴陈浩将随秦然广项目工作。场和双子塔的天京总经理一职，全职负责江南商地有限公司副
室副主任一职为在两次公司关鑫还挂了总裁办公时晋升为江的出色表现，和招商得力的章诚一起。同经理。此外，关鑫因危机中保问题。南营运有限公司副总。直接负责公司的安
也不会超过三而言子湾模版的楼盘深耕细维护。相同商品房住宅开发和商业广场的建应的项目单位也不，住宅开发可能可持续兴个，建设完毕中因此后就基本只剩下运营和。在一个城市设。可能在一个城市就作。而商业地产，许多年，公司可建几个或者十几个像西地产模式南地产和江南商地对之一个是建一个，最多江出售另一个是出租，尤其是江南不同，简
地产江州分公司。其作有限公司将以城市中心单位。例如江南省级的中间区为基本项目单位对应总州下级组织，负责整个江域，直接以城市为项目和总部对应的江南地产为部，取消的住宅房地产市场。
商地公司将单在建的会以整座所有位，例如江州市江工作。江南广场江南广场为项目中心南和地产公司不同，江司，其负责江州南广场分公
司起到辅助支持作用。为责衔接江南地公司，其主两家主力要负集团第三家子公司——产和江南商用的物业江南营运有限、招商、营销、运营等子公工作，至于
互相等都可以由集团层面统dà化。在整个集团框架下资源利用的最协同，人员、财务、物资三家子公司独立，但又一调配使用，从而达到
？么具体落实到某一个实施时，该如何处理呢的结构层面解读，那以上是公司项目
等各职能部门，同已建好的商业地产开发时规定完整每个部门天京市模版，分公司一经成力部、商业运营部双子塔及双子塔项目来说天京市就拿刚确定的部服wù器系统公司。按照公司服江南广场及采购部、工程部江南广场wù器系统早务部、人、造分动匹配出经理室价岗位。立，就会自、营销部、研发部、财的人员数量和江南集团内，该项目立项后在将转化为
定的该项目负责人，他接出任系统中的项目陈浩是秦然指将直经理。
。在员工可以在内网上应聘自派员工来到陈浩面前会在。求，感兴荐或者调同时，集团内部系统将趣的公司司平台对该项目进将大力介入位行公示，同时列出该项段，集团人力部门全公此阶需要招聘的人数和要也，有权推目职能部门岗位己看中的岗
接下来，陈双子塔分公司各人职能部门场及位任命。员的聘用和岗整个天京市江南广聘或推荐的人员简历浩有权利筛选来应，他全权负责
照何时何流程表，基人该做何事，都在一一人员到位后，项目将会在集团内部互联网列在系统数据当中。带领目流程表一步步本单位精确到天。项的团队就按照项系统中按浩目一启动，陈推进，计划好的工期设定整个项目
都需要每一个分项目的流程表规定了期限。比如规定报建审批是45天，每工作进程。汇报3天当事人定期
程管理负责人n节点报总项目运营一起开会，协调项目各项进程，减少部审批，。要将项目关jià例如采购的大笔支陈浩作为项目流高项目开发效能部门召集在，要将项目相关各职摩擦，提率。同时。他还需出、分批工程的验收等
他职能部门主管作为出了问题，秦然找陈浩担责，而目第一责任人，其陈浩作为整个项施者作为第三责任陈浩继续往下追责。人，责权明确奖罚分具体实第二责任人，明。
项目的进展情况，发现时解决。可以随时监控该问题可以及脑系统流程，公司总部通过电
底的奖公司项目负得分多少，将关陈浩要对团队所，以及他们年xì到员工们次内部应聘的成功率金多少。内部系统中。在下一有人进行打一个项目完工后。作为责经理，分评价，记录入
一来，整个集团内部员这样的活力。工基本上都处于内部竞争刻保半流持公司动状态，因岗定酬，时
。合适的岗队用你，那位。没有很抱歉你只部一直找不到愿yì聘倘若你在公司内项目团有离职一条路可选
脱颖而出。因为一切考酬。事实说有能力的员工将核的结果关xì到你的岗位和薪核都用话，考会很快
独立而又和总部密不成为许子通过互联般，可分的项目基本理系统的介入，单位。网管目分公司，它们都将多有许多的项会如同上述所举的例在江南集团下，会
器及光纤上网等硬件训费用20的费用。因为公司设施，的网络化电再算上新系统员工培学历背入了7500万的资金年轻化。新员工大多都统软件，0砸了1.5亿秦然0系又投入了近600是高校毕业生，老0万进行采购。如果新系统上线景，所以员工脑办公，运行得比较顺利。笔变革共采购电脑、服wù团公司内部改革。也有意抬高了。还有为配合今后光与某it公司合作开员工当初招聘时就投为推进此次集公司们接受能力很快，发这套江南办公1.0万，秦然为此次大手
迅速复制，他们将依至少是其他传大的支援系拿下大项天京连续大手笔。系敢，江南，凭借的是就是这集团的管理样统在各个新战场奋战。同时，公司的快速扩张据后台强下子在沪东、所需要的团队也能得到数据后台互联网统公司的三倍以上统支撑。有了这套系统运行效率为一个超级电脑目何秦然不计后果一
伴随新系统上线，其他布。分公司的项目经理也都一一公
暂shí由李德盛出任司，魏东兼任重镇市场江魏推荐的颜成博市是郭会明瑰园项目，估计商天京分公目不久也鹏，汶州是东分公司经理，品房项将拿地上马实施。南地产沪则手。至于特殊的于东推荐的宁都分公司经理由熊薛道军，宁了江州分公司经理。至任，而郭子瑞则顺兼任，他手理成章当地的得公司经理也力助头仅有原玫信东担汶州、宁博市分，他们原先都是两人在都由新人担当
理由江南区的江南广场í交给尹超很快竣工，暂sh商业地产方始任命人手。江州理尹超担任，宁博市江郭会明带来的老部下程剑春担任。明的助面，江州江南广场开沪东市和宁博市托管。暂未动工，所以未北区江南广场分公司经高尔夫项目在十月份分公司经理由原郭会
大风，苍鹰。秦然知道房地产开发公打算做猪，他司犹如站在风口持续十年的地产黄金岁月，要趁着能飞。但秦然不已经天空的起步即将把公司打造成遨游上的猪，随便折腾都在
最重要同类们竞争，司n的要素是什么？蝇般竞争的房地产公在和如同漫天飞舞苍最关jià
拿地！
这是秦然给出的答案。
好的土地，产公司间竞的节奏，这就是房地司要选到把握好开发公要素。争的关jiàn
。地秦然直接管理的领域因此，拿地属于集团每拿，江南，每块地何时开发，开发多少都由秦然直接指挥调控一块
目标。市场就是踏准节拍走在你光好比你便宜，卖楼我买地时比你眼们所有人的前面，这秦然的低迷时大手得比你贵，，行情高涨时卖出，时卖得比你好还卖笔买入永yuǎn
秦然把所有式，开弓没有中行进。统管理模式一下子跃整个8月份，进到互联网，江南集团也从传管理模(未完待续……精力都投入到回头箭，整个集团在阵痛期磨合公司变革中)
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