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谈上，每个人一对一历时45分钟，谈话不限，主要几乎把所有工作时间在定员工的座内容目的是让秦然在调整人事前，秦然自己想要提拔的员工。能进一步了解都花和特

清明社会安定。管类似之处，对公司关j郡县治天xià考核时，往wǎng政治郡县地方官员定。大公司，与治理国家有理一个iàn岗位自对的顺畅和稳评任用，关xì的人物考到公司运行安，古代皇帝注重亲

司做出了的毛病，基于此番理是上机构臃肿和层级过多机构调整和梳理未来发展的趋势，大公司极易患考lǜ，秦然再次对公崇尚扁平化管管理流程。

打造出无wù器下运行，网络传输的帮助，和古代通讯水，山高皇帝远的景网办公。氛围，率先在国内纸化办公实现互联得到了光速提升iàn。秦然对公司的信息传播方面象得到了根本性改b现在社会基于现代电子平落后相比，今后所有公司流程管技术发展，联网络数据化理都必须在内部服改造就是基于互

的二级结，实施项目经理负责制公司运营重心将行调配。整个公司层级将会变成“总部—项目”进以项目为基本单位。，所有资源都围绕项目构，极大提高管理效率

责这样具体执行。“总部”负将变成大脑决策，而““总部”部”规划好的项目从图责把“总纸变成现后台支撑，“项目”负责战略规划、拿地立项等、财务管理、人事储备一来，项目”就相当于四肢负公司实。

框架设计。于此，秦然对公司进行基了重新

总裁级理。门，每个部门至江南集团总部下辖少由一名副六大部物直属管别人

eo秦然直属战略发展资源、设立略规划、储备竞拍土地主任。部门，主要负责公司战。总裁助理李德盛负责日常管理，其还兼任总裁办公室地产项目，由总裁c

公司总经。住宅的开发建设，由，其身兼江住宅地产理一职副总裁周志东管理南地产有限部门，主要负责商品房

负责商业地产的职。开发建设运营商地公司有限总经理一。由副总裁郭业地产部门，主要会明管理，其身兼江南商

客户及营运部身兼江南宋鹏程运营以及物管工门，主要负营运有限公管理，其司总经理作，由副总裁责公司的招商、营销、一职。

，在整体上协调各项配，由副总裁孙金财务部门，主要负责集团财务管理目的资金分cfo。江南集团首席财务官贵管理，其身兼

和工考核，其身兼江南集团首席人力资源官cho。员人力部，由副门。主要负责集团人力资源管理总裁柳旭峰管理

魏东由于司副总经助周志东作。在汶州工作出色，晋升南地产的工为江理一职，其将协有限公

双子塔的项赴天京，他限公地有目工作。陈浩将随秦职，全职负责天将晋升为江南商总经理一然奔京江南广场和司副

机中的出色表现，安保问题。一职。直接负责南营运有限公司副和招商得力的章诚一关鑫因为在两次公司危鑫还挂了总裁办公室副的公司总经理。此外，关起。同时晋升为江主任

建几个或者另目单位也不相同。住宅三个简而言之一建设。可能在一个城市业地产模式不同，十几个像。剩下运营和维护产，尤其是江南广场的商品房住宅开发和商就建一个，最多也续许多年，公司可兴商地对应一个是出租，，建的项发可能可持开设完毕后就基本只地产和江南耕细作。而商业地在一个城市中，西子湾模版的楼盘深不会超过因此江南个是出售

对应总部，取以城市为基本项目单位域，直接江南地产江州分下级组织对应的个江州的住宅房地产公司。其作为和总部单位。例如，负责整消省级的中间区以城市为项目中心江南地产有限公司将市场。

所有工江州市江南广场分作。以整座江南广场为项目州在和地产公司不同，江建的江南广场责江南商地公司将会其负中心单位，例如公司，

主要至于集团第三运营等工作，为两助支持作用。地产和江南商用的物江南营运有限公司，其到辅商、营销、家子公司——业、招负责衔接江南家主力子公司起

可以由集团层面统一协、物资等都调源利用的最d又在整个家子公司独立，但同，人员、财务配使下互用，从而达到资集相à化。三团框架

以上具体落实到某一个项目实施时，该如何处理呢？解读，那么是公司的结构层面

、工程部、营销部、研广场及双子塔项目室、造价采购部。塔能部门来说，该项目立项门的人员数量和岗位统后在江南集团内部服发部、财务部、人力部、商业运营部等就拿各职广场及双子江南转化为天京市江南商业地产开发模就会自动匹配出经理，同时规定完整wù器系每个部分公司。按将刚确定的天京市统早已建好的照公司服wù器系版，分公司一经成立，

陈浩是秦然他将直接出目经理。任系统中的项指定的该项目负责人，

目进行台对该项将会在全公司平要招聘的人数和要求，上应聘自己看中的感兴趣的公司公示，同时列出该项目员工可以在内网集团人职能部门岗位需员工来到陈浩面前岗位。。，有在此阶段，权推荐或者调派力部门也将大力介入同时，集团内部系统

陈浩有权部门人员的聘用和岗位整个天京市江南接下来，命。应聘或推任历，他全权负责广场及双子塔分利筛选来荐的人员公司各职能简

按照项目流程步推进好精确到天将会在事，都在一一列在系项目流程表，基本单位划一步表，何时何人该做何的工期设定整个集团内统数据当中。。项目一启动，陈浩带领的团队就部互联网系统中按照计人员到位后，项目

期限期汇报工作进程。是45天，每3天当事人都需要定项目的流程表规定了每一个分。比如规定报建审批

部审批，协调管理负责人，效率。同时，减少项目运、分批工程的验收等。例如采购的大笔支出部门召集在一起开会关jià目相关各职n节点报总项目各项进程，要将项。他还需要将项目陈浩作为项目流程营摩擦，提高项目开发能

出了问题，秦然找陈浩他职能部门权明确奖罚分明。下追责。人，责第二责任人，具体实施担责，而陈浩继续往主管作为陈浩作为整个项目第一责任人，其者作为第三责任

该项目的进展情况公司总部可以随时监控题可以及时解决。通过电脑系统流程，，发现问

内部应聘的成功率，人进行打分部系统中一个项目项目负责经理，以及他们年少。完工后。作为底的奖金多陈浩要对团队所有评价，记录入公司内。得分多少，将关x工们在下一次ì到员

竞争的活力。工基本上时刻保持公司内部处于半流这样一来，整个集团内部员都动状态，因岗定酬，

可选。聘用你，那很抱歉你只目团岗位。没有项ì部一直找不到合适的倘若你在公司内队愿y有离职一条路

用事实说话，考核的结你的岗位和薪酬。因为一切考核都有能力的员工将会很快脱颖而出。ì到果关x

子般，通过互联网管团下，会有许多的项项目基本单位。许理系统的介入，成不可为和总部密分的目分公司，它们都将会在江南集多独立而又如同上述所举的例

革等硬件设施，新系统上线运行得比又投高共砸了1.5亿的费培训费脑办公，采购电然为此次大手笔变轻化。新员工大多都如果再算上了是高校毕业生，老员用。因为公司年江南办公1.0系统软司的网络化电新系统员工背景，所以学历用2员工们接受能力很快，较顺入了近6部改革。光与某i利。000万，秦00万的资金000万进行采购。脑、服wù器及光件，秦然就投入了75工当初招聘时也有。还有为配合今后公为推进此次集团公司内纤上网意抬t公司合作开发这套

样一的团队同时，公司撑。有了这套子在沪东、天为何秦然敢个超级电脑数据少是其他传统公司的三援系统在各个新战场以上。倍能得到迅速，江南集团的管理运行效率至下大项奋战。复制，他们将依系统京连续借的是就是这不计后果一下的快速扩张所需要也后台互联网系统支据后台强大的支大手笔拿目，凭

分公司的项目经理也都一一公布。伴随新系统上线，其他

魏东兼任重商品房项，成鹏，他们原先都是两东分公司经理也都由新人手头仅有原玫瑰目不久也将拿地上马实京分公司，则暂shí。至于汶州、宁博市分施。镇市场江担当，汶州是魏园项目，估计顺理成章出任了而郭子瑞则人在当地的得力助手。由李德盛兼任，他江州分公司经理东推荐的薛道军，宁分公司经理，宁都理由熊信东担任至于特殊的天司经公博市是郭会明推荐的颜南地产沪

地产方面，江命人手。江州高尔夫项托管。剑春担任。沪东所以未开始任司经理目在十月份很快竣工，暂s州江南广场分公司经江老部下程南广场暂未动工，hí交给尹超市和宁博市江南区的的助理尹超担任，宁博商业由郭会明带来的理由原郭会明市江北区江南广场分公

然不打算做猪苍鹰。，随便折腾趁着大风，把公司地产黄金岁月遨游天空的打造成，他要，秦然都能飞。但秦在已经起步即将持续十知道房地产开发公司犹如站在风口上的猪年的

漫天飞舞苍蝇般竞争的在和如房地产同争，最重要最关jiàn的要素是公司同类们竞什么？

拿地！

这是秦然给出的答案。

公司要选到好的土地，奏，这就是房把握好开发的节地产公司间竞争的关jiàn要素。

拿一块地，每因此直接管理的江南集团每挥调控。，拿地属于秦然块地何时开发，开发多接指少都由秦然直领域，

就是秦然的目便宜，面，这情高涨时卖出，永在你们所有人的前还卖得比你贵拍走卖得比你好，市场低迷踏准节yuǎn标。卖楼时我买地时比你眼光好比你时大手笔买入，行

江南集团也从传联子跃进回头箭，整到公司变革中，……)统管理模式一下模式，开弓没有网管理秦然把所有精力都投入整个8月份，到互个集团在阵痛期磨合中行进。(未完待续

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