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是让秦然能进一都花在和特定把所有谈话内步了工。一对一历时45分钟，解自己想要提拔的员在调整人事前，工作时间秦然几乎员工的座谈上，每个人容不限，主要目的

对公司关ji郡县治天xià安，理国家有管理一个大往wǎng政治清类似之处，关xì到公司运行的公司，与治古代皇帝注重亲自考评任用，地方官员考核时，人物àn岗位的明社会对郡县安定。顺畅和稳定。

秦肿和层流程。，基于此理管理番考lǜ，构臃公司极易患上机级过多的毛病然再次对公崇尚扁平化和梳司做出了机构调整发展的趋势，大管理是未来

速提升，山高皇网办公。所有公司流程管理都必须在内部服wù器技术发展，下运现在社会基于帮助，今后帝远的景象得到现代电子iàn。秦然息传播方面得到了光基于互联网络数据纸化信和古代通后相比，了根本性改b办公氛围，率先在国内实现互联讯水平落对公司的改造就是化网络传输的行，打造出无

整个公司层级将会目经理负责制构，极大提高管理基本单位，实施项效率。变成“总部—项公司运营重心将以项目”的二级结，所有资源都围绕项目进行调配。目为

“总部”负责备等后台这样一来，战略规划就相当于四肢项目”负责把“脑决策，而“公司“总部”将变成大好的项目从图纸变成现项目”负责、拿地立项具体执行。总部”规划支撑，“实。、财务管理、人事储

。计基于此，秦然对公司进行了重新框架设

属管理。江南大部门，每总裁级别人集团总部下辖六物直个部门至少由一名副

兼任总裁办公室主任。战略发展部门，主要负责公司战略规ceo秦然直属。总裁资划、储备竞拍土地负责日常管理，其还源、设立地产项目，由总裁助理李德盛

住宅地产部门，主要负其身兼江南地产公司总经理一职。有限由副总裁周志东管理，责宅的开发建设，商品房住

要负责商业地产产部门，主裁郭会明管理，其身发建设运营。由副总的开限总经理一职。兼江南商地商业地公司有

负管工作，由副总裁宋物责公司的其身兼江南营经理一职。招商、营销、运营以及鹏程管理，客户及营运部门，主要运有限公司总

其身兼江南集团首席财各项理，目的资金分配，由财务部门，主要，总裁孙金贵管理副团财务管负责集务官cfo。在整体上协调

部门。主要负责集团核人力资源管理和员工考资源官cho。，其身兼由副总裁柳旭峰管理人力江南集团首席人力，

的工晋升为魏东由于在汶产有限州工作出色，江南地公司副总经理一职，作。其将协助周志东

天京，他将晋升为作。负责天京江工限公司副总经理一职南广场和双子塔的，全职陈浩将随秦然奔赴项目江南商地有

次公司。了总裁办公室副主任一职。直司副同时晋升为江南营运有理。此外，关鑫还挂危机总经招商得力的章诚一起。中的出色表现，和接负责公司的安保问题限公关鑫因为在两

业地产，尤其是江南广几个或城市中，住宅开一个城市就建一个，。下运营和维护最多也者十几个像商品房住宅开发和西子湾模持续许多年，公司可兴商业地产模式设完毕后就基本只剩版的楼南地产和江南同，简而言之一个是出发可能可盘深耕细作。而商不会超过三个，建售另一个是出租，因此江场的建设。可能在位也不相同。在一个不建商地对应的项目单

司。其作为和级的中间区域，城例如江南地产江州分，江南地产有限市为基本的住宅房地产市场。单位。项目单位对应总部，取消省直接以城市为项目中心公总部对应的下级组织公司将以负责整个江州

不同，江。江南广场所有工作州市江南广场分公江州在建的目中心单位，例如江南商地公司将会以整司，其负责和地产公司座江南广场为项

支司起到辅助有限公司，其主要三家子公司——江、运营等工作，为两持作用。运家主力子公负责衔接江南地产和南营、营销江南商用的物业、招商至于集团第

立，但又在整个集团框可以由集团层面统一调下互相协同，人员三家子公司独、财务、物资等都达到资源利架配使用，从而用的最dà化。

解读，那么具体落实到某呢？时，该如何处理以上是公司的结构层面一个项目实施

江南广场及双子部服wù说，该项目立刚确定的天京市员数业地产开发模版，分公、研发部、财务部、人量和岗位。司。按照公塔分公江动匹购部、工程部、南广场及双子塔项目来规定完整每个部门的人就拿配出经理室、造价采部等各职能部门，同时项后在江南集团内司服wù器系统力部、商业运营司一经成立，就会自营销部器系统将转化为天京市早已建好的商

。陈浩是秦然指定的该项项目经理目负责人，他将直接出任系统中的

示，同时列出同时，集团应聘自己看能部门岗位需要招聘的，感兴趣的公司员工段，集调平台目职可以在内网上浩面前。统将会介入，内部系在全公司团人力部门也将大力派员工来到陈数和要求该项有权推荐或者对该项目进行公中的岗位。在此阶人

岗位任天京市江南广场及双子塔分公。命司各职能部选来应聘门人员的聘用和历，他全权负责整个或推荐的人员简接下来，陈浩有权利筛

。在系统数据当中整，何时何人该统中按照计划好的工单位精确到天。项目一集团内部互联网系启动个项领的团队就按照项目流程表，基本，陈浩带做何事，都在一一列人员到位后，项目将会在期设定目流程表一步步推进

，每3天45天程。如规定报建规定了每一个分审批是项目流程表工作进的期限。比当事人都需要定期汇报

，减少项目验收等。还需要将项目关项目流程管理负责人工程的发效率。同时。他运营摩擦，提高项目开调项目各项进程部审批，例如采、分批，要将项目相关购的大笔支出一起开会，协陈浩作为各职能部门召集在jiàn节点报总

，具体实陈浩作为整个项奖第二责任人明确，其他职能部门主管作为浩继续往下追责。施者作为第三责任人，目第一责任人责权罚分明。出了问题，秦然找陈浩担责，而陈

司总部可以随时监控过情况，发现问题可系统流程，公通电脑该项目的进展以及时解决。

员工们在部系统中。得分多少一个率，以及他们年底价，记录入公司内的奖金多少项目完工后。作为项团队所有人进行打分评，将关xì到下一次内部应聘的成功。目负责经理，陈浩要对

基本上都处力。定酬，时刻保持公整这样一来，于半流动状态，的活司内部竞争因岗个集团内部员工

目团队愿yì聘用你的岗位。没有项只有离职一条路可选，那很抱歉你。找不到合适倘若你在公司内部一直

ì到你的岗位和薪酬而出。因为一切考核都快脱颖用事实说话，考有能力的员工将会核的结果关x很。

同上述总部密不可分的项目基将会如联网管理系统，会有许多的项目分公本单位。司，它们都的介入，成为许多独所举的例子般，通过互在江南集团下立而又和

历背景，所以员工套江南办公it公司合作开发这设施，1.0系毕业生司年轻化。网络化电脑办公，采购统软件，秦然就投入了上新系统员工培训费革。光与某进此次集团公司内部改。还为推用。因为公，老员工当初有为配合今后电脑、服wù器.5亿的费万进行采购。如果再算及光纤上网等硬件用20线运行得比较顺利。招聘时也有意抬高了学新员工大多都是高校00万，秦然为此次能力很快，新系统上公司的大手笔变革共砸又投入了近6000们接受了17500万的资金

扩张速复制，他们将所需要的，江南集团的管，凭借的是就是这样是其他传统公司的三倍以敢不计后果一下子在沪台互联网系统支撑支援系统在为级电拿下大项目。有了这套系统速依据后台强大的团队也能得到迅脑数据后上。同时，公司的快何秦然奋战。一个至少理运行效率超各个新战场东、天京连续大手笔

他分公司的布。伴随新系统上线，其经理也都一一公项目

分公司经理推市分公司经理也都司，则暂sh信东担任，而郭子瑞则顺东魏东兼任重镇市魏东担当，汶荐的颜成推荐的薛道军公司明州是场江南地产沪经理。至于汶州、宁博鹏，他们原先都是两人，宁都分公司在当理京分公，宁博市是郭会瑰园项目，估计商品房项目不久也将拿地上马实施。í由李德盛兼成章出任了江州分经理由熊于特殊的天地的得力助手。至任，他手头仅有原玫由新人

公司经理由来的老原郭会明的助理尹未超担任，宁博市江江南广场分场暂区江方面，江在十南区的江南广商业地产沪东市和宁博市夫项目所以月份很快北部下程剑春担任。动工，竣工，暂shí交分公司经理由郭托管。未开给尹超会明带州江南广场始任命人手。江州高尔

天空的苍鹰。经起步即将持口上的猪，随便，他要在已知道房地产开黄金岁月，秦然续十年的地产趁着大风但秦然不打算做猪，把公司打造成遨游折腾都能飞。发公司犹如站在风

蝇般竞争的房地产公司同类们么？在是什竞争，最重要最关jiàn的要素和如同漫天飞舞苍

拿地拿地！

案。这是秦然给出的答

素。地产公司间竞争的关，这就是房，把握好开发的节奏àn要公司要选到好的土地𙹹

多少都由秦。，拿地属于秦然直，江南挥调控集团每拿一块地，接管理的领域因此然直每块地何时开发，开发接指

走在低迷时大手笔。你们所秦然的目标市场n踏准节拍有人的前面，这就是涨时卖出，永yuǎ我买地时比你眼买入，行情高你便宜，卖楼时卖得比你好还卖得比你贵，光好比

中行进。(未完待续…有精力都整个8月份，秦然模式一下子…)头箭，整个集团在投入到公司变革中，江阵痛期磨合传统管理把所跃进到互联网南集团也从管理模式，开弓没有回

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