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工作时间都花在和特定一对一历时员工的个人谈话内容不限，主要目的座谈一步了解自己想要提拔，秦然几乎把所有员工。5分钟，上，每的是让秦然能进4在调整人事前

ì到公司x运行的顺畅和稳定。，古代皇帝注重理一个大公司核时，往wǎng，与治理国家政治清考评任用，关x有类似亲自对郡县地方官员考明社会安定。管郡县治天n岗位的人物司关jiàià安之处，对公

过多的毛病，基于此番考构调整和梳理崇尚扁平化管理是未对公司做出了机管理流程。机构臃肿和层级来发展的趋势ǜ，秦然再次大公司极易患上，l

基于现代电子技术发bià办公。提升，山高皇帝远的景象得到了根本数据化网络传和古代通讯水平落输的帮助，今后所出无纸化办公氛秦然对n。打造性改有公司流程管理都必须方面得到了光速在公司的改造就是基国内实现互联网围，率先在内部服wù器下运行，于互联网络后相比，现在社会展，信息传播

以项目为基本单位”的二级结构，极大目进行调配。整围绕项提高管理效率。，实施项目经理部—项目负责制，所有资源都公司运营重心将成“总个公司层级将会变

”负责规这样一来划好的现实。地立项、财务管理、划、，公司“撑，“项目脑决策，而“项变成拿具体执行。“总项目从图纸把“总部”规人事储备等后台支总部”将变成大目”就相当于四肢负责部”负责战略

基于此，秦然架设计。公司进对行了重新框

江南集副总裁级别人物直属团总部下辖六大部门，管理。每个部门至少由一名

公司战略规划、储备竞、设立地产德盛负责日常管然直属项目，由部门室主任。拍土地资源理，其还兼任总裁办公总裁ceo秦，主要负责。总裁助理李战略发展

总经理一职。品房住宅的开发建住宅地兼江南地产有限公司产部门，主东管理，其身要负责商设，由副总裁周志

总裁郭会明管理，其身兼江南商地公司有限总经理一职。商业地产部门，主要负责商业地产的开发建设运营。由副

要负责公司的理，其身兼江南营经理一职。客户及营运部门，主运有限公司总、营销、运营以及物管工作，由副总裁招商宋鹏程管

身兼江南集团首席财务官cfo。副总裁，在整体上协调各孙金贵管理，其项目的资金分配，由财务部门，主要负责集团财务管理

首席人力资资源管源官cho。责集团人力其身兼江南集团人力部门。主要负理和员考核，由副总裁柳旭峰工管理，

副总经理一。于职，其由魏东协助周志东的工作将，晋升为江南地产有限公司在汶州工作出色

江南广场和双子塔的项目工作为江南商地有限公司副负责天京总经理一职，全职。天京，他将晋升陈浩将随秦然奔赴

的副总经理。此外，关的安保问题。次公司危机中的出色关鑫表现，和招运有限公司因为在两一职。直接负责公司。同时晋升为江南营商得力章诚一起鑫还挂了总裁办公室副主任

应的项目单位因此江南地产而言之一个是出的楼盘深耕细作。而者十几个像简不就建一个，最多售另一个是出租，南广场的建设。，尤其是江营和个城市，住宅商业地产模式不同，也不会超过三个基本只剩下运也版商业地产多年，公司可兴建几，建设完毕后就相同。在一个城市中维护。住宅开发和开发可能可持续许西子湾模可能在一个或和江南商地对商品房

单位。例如江南地产江南地产有限公司将以城市为项目中心市场。，直接以城市住宅房地产总部，取消省级的为基本项目单位对应应的下级组为和总部对织，负责整个江州的江州分公司。其作中间区域

广场所有工作。位，例地产公司不司，其负地公司将会以整座责江州在建的江南江州市江南广场分公和同，江南商如江南广场为项目中心单

支持作用。物江南地产和江南商用的主要负责衔接营公司——江南营运有限公等工作，为两家主、招商、营销、运力子公司起到辅助其至于集司，业团第三家子

家子公司独立，面统一调配使用资等都可以由三dà化。整个集团框架下互相，人员、财务、，从而集团层物协同但又在达到资源利用的最

到某一个项目实？施时，该如何处理呢，那么具体层面解读上是公司的结构以落实

部门，同匹配出经理一经个商业运营部等wù器系统将转化为天各职、财务部、人力塔分公司。按照公司室、造广场及双子司量和岗位。就拿刚确定的天部门的人分公服w部、营销部、研发部塔项目来说，该部、建好的商业地项目立项后在京市江南京市江南广场及双子员数整每时规定完能成立，就会自动产开发模版，价采购部、工程器系统早已ù江南集团内部服

。系统中的项目经理负责人，他将直接出任目陈浩是秦然指定的该项

力介入，有权推荐或者能部门岗位上应聘同时，集团内部系统将列出该项目职调派司平台对该项段，员工来到陈浩面前。目进行公示，同时需要招聘自己看，感兴趣的公会在全公集团人力部门也将大司员工可以在内网中的岗位。在此阶的人数和要求

门人员的聘用和。岗位任命或推荐的人各职能部来应聘负责整个下来，陈浩有权利筛选历，他全权接员简天京市江南广场及双子塔分公司

一中按照计划好的工期设定整个项目流程表项目流程表一步步都在项目一启动，陈，基本该做何事，据当中。推进，何时何人浩带领的团队就按照人员到位后一列在系统数集团内部互联网系统，项目将会在单位精确到天。

流程。个分项目人都程表规定了每一建审批是4的期限。比如规定报5天，每3天当事需要定期汇报工作进

的验收等。如采购的大笔支出、分同时。他还批工程目关jiàn节点报总项目相关各职能部门召项目开发效率。部审批，例为项目流程管理集在一起开会，协调浩作陈负责人，要将项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高需要将项

实施者作为第三责任人浩继续往陈浩作为整个项目。出了问题，秦然找陈浩分明任担责，而陈下追责。人，具体第一责任人，其他职能，责权明确奖罚部门主管作为第二责

流程，公司总部可以随以及时解决。脑系时监控该项目的进展情况，发现问题可统通过电

多少。一。得分多少，将关x内部应聘的成功个项目完工后司内部系统中ì到员工们在下一次浩要们年底的奖金以及他打分评价，记录入公对团队所有人进行责经理，陈。作为项目负率，

争的活力。司内部竞上都处于半态，因岗定酬，时刻保持公这样一来，整个集团内部员工基本流动状

倘若你在很抱歉你只有离职一条路有项目团岗位。没。队愿yì聘用你，那可选部一直找不到合适的公司内

岗位有能力的员因话，的为一切考核都用事实和薪酬。结果关xì到你的考核说工将会很快脱颖而出。

目如同的项上述所举的互联网管理本单位。团下，会有许多部密不可介入，都将会分的项目基在江南系统的集分公司，它们成为许多独立而又和总例子般，通过

所以员工们接内部改革。上网等硬入了近6000万进行wù器及光纤然为光与某it公司化电脑办受能力很快，新系统系统软件生，采购。如果公，采购电脑、服为公司年轻化。新为推进此次集团公司上线合作开发利。工大多都是高校毕后公司的网络景，训费用2000万，秦这套江南办公1.00万的资金。还有老员工当初招聘投件设施，又次大手笔变革共砸运行得比较顺时也有意抬高了学历背再算上新系员业，秦然就投入了750了1.5亿的费用。因为配合今统员工培此

这样一个超级电脑数据。同时，公司的快所需要的团队团的管理运行效率至为也能得东、天京连续少是其他传统公司支撑。有了这套系统，江南集后台互联网系统何场奋战。速扩张以上大项目，凭大手笔拿下新战的三倍大的支援系统在各个后果一下子在沪秦然敢不计依据后台强到迅速复制，他们将借的是就是

伴随新系统上线，其他分公司的项目。经理也都一一公布

先都特殊的天京分公也都由新人担当，汶州是两人在是魏东推荐的当地的得力助手。至于州薛道军任了江州分公司经理司，则暂shí由计商魏东兼品房项目不久也将分公司经兼任，他手头仅有产沪理由熊信东担任，而郭原玫瑰园项目，估李德盛。至于汶子瑞则顺理成章出东分公司经理，宁都马实施。荐、宁博市，宁博市是郭会明推拿地上任重镇市分公司经理场江南地的颜成鹏，他们原

高尔夫项目在十月份很快竣工，暂s由郭会明带来的老部下程剑春担任。区的江明的助理尹超担任，宁博市江北区江南广场南广场暂所商业地产方面，江州。江南广场分公hí交给尹超托管沪东市和宁博市江南分公司经理司经理由原郭会手。江州未动工，以未开始任命人

在已经起步即将持续十造成遨然年的地产黄金岁然不打算做猪，他要，开发公司犹。随便折腾都能飞。但秦月，秦游天空的苍鹰知道房地产趁着大风，把公司打如站在风口上的猪

？在和如同漫，最重要最公要素是什么司同类们竞争jiàn的天飞舞苍关蝇般竞争的房地产

拿地！

这是秦然给出的答案。

公司要选。到好的土地，把握好jiàn要素开发的节奏，这就是房地产公司间竞争的关

秦然直接因此，拿地都由秦然直接指挥调控。理的属领域，江管何时开发，开发多少团每拿一块地，每块地南集于

眼然买入，行情比高贵，市场低迷时大手笔时卖得踏准节拍走在你们所有人的光时比你你好还卖得比你的目标。我买地涨时卖出，永yuǎn前面，这好比你便宜，卖楼就是秦

完待续……)互联网管理模，江南集团也从传统管进。(未整个8变革中整个集团在阵痛期理模式一下子跃进到都投入到公司月份，秦然把所有精力磨合中行式，开弓没有回头箭，

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