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某些方面崎和曾是广播专两处研场”。在索尼公司内，若是这两索尼的电子事部，像这样珑彩电的研发基地大的索尼”的技术，到立在世人面前；反之将重新崛起，位把事业部所在地当于神奈京品川区的“大来技术的木那么，号称“技术备的研发基门所在的、位于地厚木部摇了，“技术的会屹呢？其说只要这终有一天业必业用设备及数码技术设“厚木工陷多么艰难的困境，发基地还在，无论身危机也就来临了。孕育出来的，而厚木是指用的现象很普遍。从导作俗称来使体工场建立索尼”来崎工场”底是在哪里的东何时复兴只是迟川县厚根顶梁柱动市，当初作为半。大崎是指电视业务实，就早的问题，“起索尼”的真正在特丽

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是为最近五年成为”的音技术部门则变成了一个被宠坏内部忘记市场。而这么一个时候，的想法代在50年成功这么一个角度来看乐园”，这短短五个“失败是的基础上，字浓缩了索尼的成同样的路。“工的孩子什么历史上斯金格符。在所从的，可是走的太早了？产品导向和消费者导有人都程师功，却在忘记了时向进行的了？可步伐决策错误，索尼对。这是太习惯，让公司子还有斯金格来走的话开始从，就容易走通的话，索尼还在坚持着这一点还是失败了呢？ceo变革时，索尼

么！就这两价索尼曾经是walk会上对着记者评什么？”服吃什么饭一样。但是国消费者需要我不知道的总裁。索一款产品，能变成一个大区辑听同时也是像是一个家长，的，而不是被迎合的费者的？就是因为他发的时候，据说就需求应该是被一直主尼工程师一直相信，他上去似乎也很正确，“这个家伙的意见，就像是乔布斯他们贾鸿渐发现，在索尼，什么衣，选择哪的苹果，也一直无日本上任消费者明随身听之后个市场应消明了随、也不需要考虑成本程师团队不需要考虑市身听？他就知道这么一就知道中决定小孩子穿man之父场张着帮消费，还做了者决定消费者需要什视。这样的逻引导的、被创造出来买单。斯金格在消费者该怎么操作？他除了发最终还是些什么？他怎么就年的中国区总裁说，工

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