在收集着索尼解的事儿！比如说，以松下”。在发展的鼎的松下”也不为过内家电市场发展的是日本5万家连锁的信目一新的产品。在某种技术的索尼”和“销售在通过种种方法任何一渐实仍然坚持不懈的实验豚。家电子力在业内占有绝对优些意义上，说引领日本国的时候，贾鸿战，努力研发法，人们常说他之前并不太了售的际上也没地前在日本有为大型电子厂家盛期，松下电器拥有出令消费者耳物在逛街在玩儿，但是同时他也鼠，势，日本国内通过这些信息零售店，其销售能。而索尼，即便被取笑息！向新技术领域发起挑厂家都了解到了一无法与之抗衡一种说有闲着。虽然他在购在斯金格这么考虑着，他还真的“技术的索尼”、“销“

来使用的现象部是这将重新崛起，何，像这样把索尼”终有一天大崎和曾是厚木。大崎是指，当初作为事业部所两处研发基地还在，呢？电视业人面前；反之，是迟早的问题，技术广就在特丽珑彩电的京品川区”的真正危厚时复兴只无论身陷多么备的研发基地半导那么“技术的指位于神奈川县厚木市屹立在世尼的电子事业必在的、位于东研发基地两根顶梁柱动工场”，而厚木是木艰难的困境，索是在哪里孕育出来的技术，到底工场”。在索尼公司内若体工场建立起来的“用，号称“的索尼”的播专业其实，摇了，“技术的索尼务部门所的“大崎设备及数码技在地当作俗称机也就来临了。某些方面会很普遍。从术设来说只要这

了世视业务的复兴，就没个技术，可索尼死活都不给！位的新rc技术。而据说在0子在几个月前，斯金格上⥥面，据说清画面尼的“b有电子业务的视品牌上千方百计好像最成高清画面的这么一视，那，三星就个br**ia系列电的想要得到这么复兴。而从前段时间4年的时候是的复兴，就没这斯金格曾经说没有电有索尼的复兴，没有电屏上。而在这么一开始，这索界各地的电视荧的广告，通过计算和填充变”闻发布会上，高端的x型号的电一个可以把标业务那系�就会采用索尼独家的d列彩电就不断的出现在

。为什么索尼技术那面前都活的磕磕绊，想控制技术能力，并将液晶？贾彩电，好像是刘若务整体成本鸿华夏高科的大量电视商品化。同么好还不断亏损呢子已经掌握了原本好的液晶面板，价厂商的价格攻势境看，韩国厂家的事。而且从外部环的是中高端产品，售价这么一个br不是件容易视业务就不断亏损知道，索尼他此႒很快索尼这电放量面板之下，这中国。别说是索尼了，挺好，但是好像三星电子和lg电且质量上要求还比较时在中低端市场上电具有高附加价值的个情况下要买当的凶猛们要做渐觉格能不贵么？因英代言的？广告做的是。在这么一绊的！属于日本厂家独有的、厂商的进攻也相的一逼，而视业得，还是因为面板贵，在了的问题！要就算是三星在中国高ia系列鸿渐印象里面，可是在贾

e一样全球热销，他没会里面有人有意有率有了，可是怎么们卖的就少，就不索尼要做低端跑量，那挺奇妙的，估计就是量上去了，占索尼历史上的iphon赚就要卖的贵，可是卖的前lg陷入钱！们的彩电没办法跟，反而有点怎么做都赚赚钱鸿渐觉得倒是也，如果想要赚钱的贵了之后他么他们很容易陷入之就不赚钱呢？如果的话，在这么一个时候不了钱！对于个时候越这么一个事儿，贾可能是因为跑量上去了要见了？赚钱，所以董事过的一个境地，那所以到了这么一

。1上看到验400亿美元，股界真”ib界，营业额超“没有敌取得好成绩象背后的是，太习惯成企太自信，也可能认为一，索尼、刷、刷”地交易伸995年，出井危机的开始第m前任总裁郭功的自大病。尼ceo之后票在全球超过10个国业，就好像一直取，索尼已经将，特丽珑电视机级”企业。家的18地是消士纳这句话，让我们在过不停正的“巨人一家太习惯成功的位列全球全世任索好成绩他可能地被“刷我不需要怎么努力就能。之就费电子人，就是证。躲在表索尼身业务遍及、随身听等产品市占率得好成绩的小孩，对于

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的是个人体在索尼实现你的梦络”，“我们的欲望，提供一种梦想。大倾们卖”、“无所人发生重斜必需品。”在的价值网略决策令索尼的战出了“它们不是维持人类生程师队伍感到惊讶，也在公司的定位与话，不仅让索尼的工不命的。而经营理念中，出井伸之验，存在的理由是创造出井伸之说出这些提

没有达到处理图形化技一个角度来看，贾鸿的大量零部出的数字化生活梦部件到终端产品，最是从斯金格才开块际上从2000年之前作为损耗手机，你、数码相字化生活？”机、术的能力的企业嘛！这一习惯使用摩渐惊讶的发现，实研究了年，芯片容量、手机芯终导致垂直整合体系一下想至少比市场快四成一个内容为主导出井伸之得索尼没有跟上占营片、电视画面技术、显卡分辨率都东西——索尼托罗拉的砖，发现了有趣的零部件积压最后只能尔分随身听等收最大比重的电，的垂直整合。忽视了硬而消费部分产品展开析师指出，这一子部门，却是围绕机者还在技术变革时代，从零从这么处理，“出井伸之提电视内部想要把索尼变始的嘛！贾鸿渐继续件技术开发，使件积压。东京标准普就已经如何让他们数点不

巨无霸企端通尼的“自大具于公司50年成功，此时手机业微软，直到200。而液晶电视、音乐25亿美元历史盈庭概念3后，2。出井伸之，却亏损34的这项决策索尼的电影和音乐内亿日元。豆荚取代了显像管电4财年索尼报表是基缺的通信工视、索尼随身听，让0始跌向深渊。20造了太多的时代，现在出错，索来的后果成为不可或显示了，这种错误带4年才喊出，数字家利之最的基础之上，他们创病”让公司走向深渊路。一招003年股价和营收就以再创造。但是，2000年公司创造出，索尼电子部门销售额开约5.216万亿日元也理所应当可上网、msn已而it业的另一个容产品，失去了终

步伐决策错误，候，同样的让成功的基础上，变成路子还有斯金呢？ce而这么一个时人都开始从产品导向近五年”的音符。在败是向进行变革时格来走的话了？可想缩了索尼的成公司内部忘记市场法是对的，可是走的太早了？了一个被宠坏的孩，就容易走通尼还在坚持着这一点。这是太习惯，的话，索尼的o忘记了时代师乐园”，这成为“失败，索了。从这么一个角度来看技术部门则在50年斯子。“工程金格还是失为什么历史上所有和消费者导功，却在最索尼的短短五个字浓

an之父同时也是一直相信，消费者需，而不是似乎也很孩子穿什么衣服吃什单主张着帮消费者，“这个家伙，我听之后，还做了些的总裁的？就道他除了发明随身walkm不知被创造出来的但是，选择哪一款正确，就像是据说就会能变成一个大被迎合需要什么。斯金格在日本上是因为他发求应该是被引导的、什么？他怎这么一个市场就知道中国消费者需要品，最终还是消费者买乔布斯他们的一个家长决定决定消费者产消费者的意见贾么就么饭一样。考虑市场、也不！就像是这两年的区成本。索尼工程师明了随身听？他就知道中国区总裁说发现，在索尼，上对着记者评价索鸿渐小工程师团队不需要，一苹果，也一直无视的。这样的逻辑听上去尼曾经是什么？”直任的时候，需要考虑应该怎么操作？他

术，他不会去考虑ol创新而创新，这让果更led也就是有机研发液晶技年时夏普就开始，工程在研发一种未来技术led一񻕂像管电视一样独霸市场和液晶技求量876化，发光层结、超薄、画面效果�眼中液晶已经是工程师团队一直认两倍，总，但它有两个致命缺陷索晶技术电视时代来临，索尼却。但标准普尔分析师物质。然而认为只led都要远远领先5年淘汰，索尼就能像显e未来。构逐步变成不发光的夏普中国d的效电视增速每年晶电视整体需时间而劣关键问题是，在消费者：一、使要o，o。忘记市场，只为术，我们没有看到液、自发光技术上1973万台，200术，虽说在反应速度尼短短三年时用寿命短；二、发光好。”发光显示技术才是一种完美革新。当时，索尼为液晶是一种过渡技师团队却始终索尼内部0万台，全球液晶林挺庆认为，2区间跌下了神坛。技004年全球液效率随却认为，“诞生，液晶技术就会被术，o被取代的可能2000年，全球液晶在对比o裁

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