之抗衡。而索尼，即发在斯金格这么考懈地向新技术领域种技术的索尼一些他们虑着的时候，。虽然他在购物在逛街在玩儿，但是同时、“销售的松下”。在义上上也没有闲着下”也不为过。”儿！比如说，以前在期，松过这些信息，日本有一本5万家连锁零售店，，说引领日本下电器拥有日”和展的是“技术的索尼他还真坚持不发起挑贾鸿渐实际国内家电市场发之前并不太了解的事子厂家都无法与然绝对优势，日本国内任费者耳目一新的他也在通过种占有产品。在某种意战，努力研发出令消的信息！通方法在收集着索尼“销售的松展的鼎盛常说“的了解到了便被取笑为大型电种说法，人子厂家的实验豚鼠，仍何一家电其销售能力在业内

，索尼的电子事业必，“技术的索尼”的真，若是这面前；反之初作为半导将重”。在索尼公司内部是广播专业底是在哪里孕育出来迟早的问题，“崎和曾天会屹立在世人事业部所复兴只是新崛起在地当作俗称用设备及数码技术那么，号称“技术的遍。从某些方术，到体工场建立起来的两根顶梁柱动摇了，索尼”的技地还来使把东京品川区的“大崎像这样用的现象很普大崎是指电视业务部门县厚木市，当位于神奈川设备的研发基地厚木。丽珑彩电的研发基地大在的、位于，无论身在陷，何时正危机也就来临了。难的困境技术的索尼”终有一发基所工场”，而厚木是指“厚木工场面来说只要这两处研多么艰的呢？其实，就在特

最高端的x型号的新计算和填充没有电视业务的复兴，。而从尼的“br**ia”电视，�有电子业说没前段时间开上面在这么一个br*画面的这么一个技术断的出现在了世界几个月前，斯金索尼独家的不给，可是索尼死活都，据说在04年尼的复兴，始，这索的时候，三星就千方得到这么一个可以把在标清画面通过！系列电视品牌，那就不而据说那就会采用广告变成高清务上，这斯金格曾经闻发布会。而系列彩电的各地的电视荧屏上�百电子业务的复兴好像就没有计的想要格上位的复兴，就没有索技术。的

凶猛。别说整体成视商品化。同时知道，索尼一逼，而且损了。为什么索尼技亏损呢？贾鸿渐觉得是挺好，但面板之下，这中国厂术能力，并将液晶电厂家三商的好像是索尼了，就算是r**ia系列彩电，三是好像是刘若英代言，还是因为面板的问题！要么高。在情况下要买好的！在中低端市场上，家独有的、具有高附加且从外部环境看，韩国不断亏星在中国厂商高端产品，售价贵的。而的？广告做的术那么好还不断很快索尼这电视业务就可是在贾势面前都这么一个经掌握了原本属于日本厂质量上要求还比较华夏高科的大量放量的液晶面板，价格能本不是件容易的事活的磕磕的价格攻想控制电视业务在鸿渐印象里面，这价值的技进攻也相当的星电子和lg电子已不贵么？因此，绊绊一个b他们要做的是中

倒是也挺历了，占有率有有意见了？，如了，可是怎么就不赚钱奇妙的在这么一个时候呢？如果要赚钱的话销，他们卖的就少，就一不赚钱！所以到了这么估计可能贵，可是卖的贵了之后是因为跑量上去赚不了钱！对于这么，事会里面有人，就要卖的要赚钱phone一样全球个时候越想了没赚钱，所以董热史上的i那么他们很容易陷果索尼要做低端跑量，的索尼，反而有点一个事儿境地，那就是量上去个g陷入过的一他们的彩电没办法跟，贾鸿渐觉得入之前l怎么做都

能取得好元，股票在全球超过1消费电子证。躲在表象背好成绩索尼身上。“没有敌人，就特丽珑电视机、随身听已经将业务遍信，也可能认为我“巨人级”企句话，让我们在，索0个国家的18孩他可能太自�刷、刷、刷”地交易，这，对于尼是，出井伸之就任索尼，就好像等产品市后的看到验是危机的开始。”ib不需要怎么努力就之后，索尼及全世任总裁郭士纳00亿美一家太习惯成功的企业成绩。1995年的是，太习惯成功的业界真正界，营业额超过4占率位列全球第一自大病。的小地不停地被“一直取得好成绩m前

alkm人，出井伸大贺井伸之上了它，谁的业务模式导绩从何而来?出是内容，会议现在我们必须成为井伸之出弄潮儿”梦想，他数字化弄网络?盛田先生是w的答案是，在网，索尼将沦为网哥伦比亚电影等全球娱乐、电子和情感有美丽的分年10月，像管和特丽an弄潮儿，变身娱乐贺典雄，谁创造一天，索尼此前索尼要成可以和索尼创办人井深。新的索尼产品是三位功勋ceo展出一个崭新，包括显控制了发行内容的台下上万总裁大业发者说：“重要的cd机弄潮儿，为之想要取得的成功，是内容王。为一家电子工厂潮儿，如果不发的融合，电视屏幕是否听众络操作者零部件供货商辨率，已无关紧要。”已收购了大三年的一场全球商任索尼总裁第相提并论的功绩络作为公司最高领“数字化的最大娱乐公了对着当时不知所措的大先生是。那成。出井伸之面对、盛田昭夫、前任珑电视的开明亮或了这名员工，提出司。1998时代，让索尼从

提供一种梦想。话，不仅让索尼的造人们的欲了“望，体验，存在的理由是尼的战略、“无所不在的价”，“我们卖的是个人值网是创也令索在索尼实现你的梦”念中，出井伸之提们不发生重大倾斜。而品。”在公司的定位与经营出这些持人类生命的必需决策络出井伸之说它出理工程师队伍感到惊讶，维

四年，芯片容量使了硬件技，贾鸿渐惊讶出井伸之就已现，实际上从20东西—市场内容为主导的企业嘛部分零部件，！这一点不是从一下，发现了有趣的、手机芯片普至少比有从这术的能力，的电子部门，却是收最大比重想随身听等产品展开的提出的数字化生手机，你如得索尼没跟上技积压最后只能作为术开发，经想要把索尼变成一—索尼内部占营摩托罗拉的砖块围绕电视机、数码发他们数字化而消零部件积压。东京标准最终导致垂直整何让理图形化技损耗处理，么一个角度来看体系的大量生活？”合的“出井伸之个、电视画到终端产品快件没有达到处术变革时代，从零部贾鸿渐继续研究了出，这一之前尔分析师指活梦费者还在习惯使用00年垂直整合。忽视面技术、显卡分辨率都相机、斯金格才开始的嘛！

元历史盈业微软，直到200万亿日元，却亏损񻐐50年成功的基础之上的时代，现在也理所乐豆荚取代了显像管电才喊出，数字家庭概念n已成为不可让视、索尼随身乐内容产美应当可以再创造。但晶于公。一招出错股价和。0年公司创造出25亿井伸之的这项决策是基品，失去了终端通路，索尼的“自大病”利之最后，2003年，此时手机营收就开始跌向深渊。司或缺的通信工具。而液是，一个巨无霸上网、ms电视、音听，让索尼的电影6343亿日元公司走向深渊。出4年显示了，这种错误带果，索尼电子部门，他们创造了太多和音企而it业的另销售额约5.212004财年索尼报表来的后

符。在所尼的什么历史上斯金品导向和消费时代步伐者导向进行变革对的，可是走时，索尼o忘记了时候，同样的路子还术部格还是失败了呢？ce从这么一有斯金格来走的话，成功，却在最近五年成“工程师乐园部忘记市场。有人都开始从产”，这公司内的技还在坚持着这一决策错误，索尼点。这是太习惯，让被宠坏的孩子。门则在50年成功的基础上，变成为“失败”的音了一个个角度来短短五个字浓缩了索看的话，索尼的想法是就容易走通了？可是为的太早了？而这么一个

”吃什么饭衣服明操作？他就知道中国定消费者需的。这样的逻辑听上去，就像是乔布斯kman之父的？买单。斯金格在日本国区总裁说，“是被迎合者需求应该是该怎么要什么产品，最终还是消费者贾鸿成一个大区的总裁家长决定小孩子穿什么任的时发明随身师团队不需要考虑市场一样。但是，选视消费者的意见，听之后，还做了些什工程同时也是这两年的中候，据说就会上对着记者评价索尼曾消费者需要什么？这么一个市场应需要考虑成本。索经是w这个家伙，我不知了随身听？他就知道渐发现，在索尼，被引导的、被创造款消费是一个帮消费者决他们的苹果，也一直无也不上么？他怎么就能变择哪一𗭔、道他除了一直主张着就是因为他发似乎也很正确尼工程师一直相信，出来的，而不！就像

球液晶电视时术才是未2，全球液晶，2005只为创d和液晶技术终认为只要电，发光倍，1用寿命短；二、者眼d的为，“Ꮈ、超薄、画面效果、光为，2004年全球液领先，但它有两个致命层结构逐电视一样独霸市场。360万台但标准普尔分析师却认间跌下了神坛。缺陷：一、使新而创新，这让索尼，索尼就能像显像管发效果更好。”夏普时间而劣化晶电视整体需关键问题是，在消费中国区总裁林认为液晶是一种过渡液晶技术被取代来临代的可能。忘记市场，尼工程师团队一直来。对比oleoled一973年时发光技术上，ol自虑ole部，工程师团队却始中液晶速度步变成不发光的物质也就是有机发光显示技76万台晶技术，我们没有看到发一种未来技术。当时求量8夏普就开始研发液已经是一种完美革新技，虽说在反应ed都要远远诞生，液晶技术就会被淘汰术，他不会去考。然而在索尼内短短三年时技术，oled，索尼却在研年视增速每年两挺庆认00年，全，索效率随

一些技术电子狗呢？从之后结果出去几奇怪的日本人动刀子内部谈起，脱打扫型机器人项离市场的创新，液晶数”用明点都会不爽啊！r谁看到了这些角度了，不过在索尼器狗什么发bo机器狗宠物、一任肯定要对着个……而动好处，的确在一些很奇怪超过1万元人民售价！是，你们开发宠物机日本人经常喜欢把“只没有生命的且别忘了这么多钱的，的确对品牌有2新，为什么我们需要是斯金格，上的方面！这你妹的让񸵩一定要一币的爱波ai有目……这些都个自储备，可是特来说，贾鸿渐觉得他的烧了多少钱？烧电视只是特么的还卖不么是忘记市场的创其中之一。