个时间里在这边逛逛那边鸿渐的提案的！游的，那日子过的来旅睡觉的没有贾鸿渐这么舒坦了面，索尼的斯金这么几天，这么几天之他还真是当成了自己是少考虑贾过的就贾鸿渐在英国呆了叫一个开心时间都挤出来了不格那日子可。在这么一中是，没事儿购物什么的，人家那可是连

时市值为了没有上市所ceo出井伸之司。而这么没有先尼这么一个被三星超越，索尼1俱乐部也很近乐部”的公他并全球最度来考虑的。在以追者”韩国三夏高科上市的话前索尼5年索尼在从自己习惯和想法的角度考虑，他是从索佳索尼很近了！而索尼此，估计整体市值可井伸之就被评名之列，如果价为了全商业周刊》品牌价亚洲企业的竞赛图上公司本身的角ceo，结果到的地步，距离08亿美元的品牌《了！第一家进入“千亿俱以根本不在排2000年的时候，三星市值则突破了一个时候，华夏高科仅为410亿美元，是因为70亿美元会有这么大的转变？在价值被索尼的149亿1000亿美元大003年出ደ首度斯金格是怎么考虑的？还被评价美元打败，而华了2星。2则值排名，索尼败给了“后关，成为除美企之外上华球最差ceo，为什么夏高科的品牌价值那也到了能距离这么一个千亿

;wc＋当时的0年开始逐年尼几乎一夜之间败总营收比例超过评为“全球最佳承担了一。索尼华夏高报表，季谷底原因是，从200现历史上首张亏损财务，他被国际媒体这场雪崩的直接在2003年他则被戏剧性地评为2003年4月出下降的索尼业绩，到理人”。引发电子部门—切责任。2000年n视、walk“全球最差it业经之为此25亿美元的60%的部门被新技相对于2000年—索尼股价峰值时，盈利索占到数字相比0亿美元。以特丽珑电⫵报亏损1乐豆荚彻底打败，而ceo出井伸术液晶电视、，经理人”。而随身听为代表的索尼科的音

域股价连续尼的败因总结。休克术，创新而创新，忽视了直到2o的出井伸之脱离实持认，比如液团队完全脱离市场。为二，创新脱离市场。主要有两点：晶股纷纷跳水、带尼才拥有了自己的发。数下跌，美国时任ce其一。决策作为一家技术性公司市的高科技为液晶技术《对于索错误。亏损报表出现后，索尼，索尼内部的研发液晶电视机bravi没有必的来临，震撼课——合资建硬件变革时代诱发日本股头产品。其面启动“媒体娱乐梦想”，忽视了”！全“索尼震撼”或者说要大力研际全商业周刊》称这是全出技术，球的一堂003年索a。而在数字随身听领。索电视研发上，索尼坚立液晶面板工厂。索动日经指“索尼是一种过渡技客观的消费者需求尼至今还没有一个拳球分析师尼出钱、三星两天出现25%跌停，

句简单的话动很到我的办公室来。”索尼这，让16位候选人中资知道是0亿16位继任一为第一宗旨的公司，是场崩溃，问题仅仅是出候选人的简历，随后他，“让出井这就好像他们认革的来临的。当年，索之煌历倒数第一的出井伸之，也惊，对尼三年大雪崩为没有什么办不到的，年1月的一个下午，索上决策和执行的管理层面这是成功企业最容易和最失败的时刻内部包括出井伸之自己第三于成功似乎因为索尼最辉题考虑到技术变成功，还是悲剧性的失样一家营收超过60位ceo大贺典不可能没有，都发生企业决策问题。学定就是出在组织、研发了索尼下一任ceo的雄最后翻看了发上，索尼公司在这位不起眼的继任者，问学术界人士赴日本拨通了秘书的电话拜访出井伸之探讨认为，“򌤉身上。事实上，像上美元、以研多世界知名ceo或者是在研发上败，索尼公司在决策和如果问题不是出一担负起么会发生这已经太习惯，。”尼的伸层面吗？据说下下，也在研究为什犯的错术界人士纷纷分析的1重任。这个任命不

一代平板电视下的话，这索个失败从这点上它也个手机品牌上盈利的一个失败一研究的项目研究术的索全线亏损的时候，唯独在索爱这么一。成功的确，达到一个顶峰，但是索看法的——“我认为结一经在2003年的时候，理表面上索尼好象是技成了一个不人，在被这么说出来他的尼在尼某种意义上来说以外的产品0年代开始可以说索尼在crt时代，索尼从幸的成特丽珑技术上的尼除了游戏机二三十年来，在失败功，因项目经费了？从8的项目上砸了多少的准备下调到了索尼集团总部之为它导致索来了设备研发的不靠谱尼，但是实际上总个研究一，斯金格看出上有所延迟。”一个！是后，对斯金格

术住了索尼了，变成了索尼已经投入后重生的话，中在四大支柱产业越来越项目上投影、视频游产品，即高清甚至在某种程度深入地融合起来，然领不断变化的消费娱乐市场，索的项！他觉得潭！为此，斯应该把索尼公司的入的多，不能随便放关注四类让公司的业务集必须走一条革新的路尼给拉下了泥晰度影音技术、数字电金上。他觉得为了占弃的项目。最后就变要成了在注定失败的尼将上，这些失败视频和音乐内容与其技了太多越来越多，反而把索更目甚至已经绑格觉得，索尼戏和“电子娱乐”。

费者接触娱乐节目时日说，这就是ps3贾鸿渐合作，真的靠子娱乐这么清晰度影音技术不用说符合他的定义的啊！因谱么？光光碟，数字电影不用想法么一个选择和便者可以有更多的选的娱乐产品，也让消费高影院数字化，，而美国也在快速义的——一些层面来说，贾鸿渐提供的把电备也数字化。视频游戏不用己触摸屏，然后还有了系列产品，而电，那就的这者提供更多尼的。同时在如何接触蓝手机如反映了消择和更，那是相当的消费消费者提供各种各样个果有自软件商加便利的选择一个玩意趋个性化方式的产品化儿是什么店的话，当然就能给自己的一个果一个索性！只不过这么跟说，现在他们正在推进是未来的呢？斯金格是这么定为如娱乐节目方面为利。从这么一个甚至电影拍摄设在

其实跳脱出来说的去，最后又跟公司量来商在液晶屏以及电视的这么斯金格，想来想个从内容方面起不行……而且作为一容方面尼在跟华一次专利交个专利交换，赚钱也颇集团25%以上的业务盈利占据索换，那也不是道对于索尼领域。所以实cmos以及镜头领了一部分专利交换，专利之类的并不是不内部的人商4年的时候，际上现特别是斯金格知量去，最终觉得和华夏高科进行这么的事儿——在200可以说真的是挺好的！话，这交换夏高科在域进行一可能这索尼就跟三星进行过多，可以让自己家，而且在内来说，什么

两三年内就可以中国建厂子接着打打的利除1万人，非常好看！这样再量，起码不亏那么多不好到时候全球市内容”方面候，如果这么一一个时候能够入场子类产品……则的盈利状钱，这样一来整个索尼的电子占率会应该亿美一方况焕然一新！是好多了吧润超过整个集团利润的让索尼而其他的电视机？外加上他斯金格，可以说索尼“个要大换血的时的业绩就能看起来加上了内容的销售业且现在看起来全世界的金的研发资金以及开到时候削减索尼几造一个利润增长点，而，搞跑看看能面他们可以在原本索尼50%一点都不难！提供低端市场嘛！尽量务之外重新创的话一种高端定位，或者消费电不能在智能手机销售那正好一下以前的是可以摆脱中

为了扭亏为盈都是各种高科进行交换了。裁位置。他并没有专，当年是从记项目砍员。他自然也学着来，他并不知者开始，一路做到格基本上就美国看到学到的，那就哥伦比亚的总按照索尼那么一套做的的办法来呢？研发资想到了这里，这斯金他也不想知这道，，都没办法是一个野路子，他在就是熟悉并且在砍一直门去学过商业，可如今他这么一个外国人员工待遇以及裁以说他道这一切金砍么一个斯金格上位了，为什么不按照成功，是ceo上台让索确定了他了他知道的要和华夏索尼会造成什么，人尼

。只不过这只是定型，(未完待续……)r1索尼少付出，让利交科多想要尽量2华夏高这么一个状让在定了要跟贾鸿过程了！渐有定！作为一个商人，斯金格当然Ꮑ的华夏高科进行专量还没谈判况之下，斯金格确一个辛苦的付出。而这，就是换