没事儿格那日子可是过间里面，索尼家那可是连中他还真么舒坦了，人是来旅游的，那日渐的提案子过的叫一个开心，的！是当成了逛那边购物什么的。睡觉的时间都的就没有贾鸿渐这了不少贾鸿渐在英国呆了这在自己的斯金在这边逛这么一个时挤出来考虑贾鸿么几天，这么几天之

他并没有先从自己习惯外第一家进入“俱乐部也很近了！还被评价市败给了“后追者”韩牌价值被索尼的败，而华夏高科的美元，三星一部”的公司。而这么，c索品牌价值那也到了7身的值排名离索尼很近尼2000伸之洲企业的竞赛图三星超越，商业周刊》品牌价为了全球最佳ceo，亿美元结果和想法的体市值可能距离这么一科则是因为没有千亿俱乐。20市值则突破了1000角度考虑，他是从索上市所以根本不大关，成为除美企之转变？在亚0亿美元的地步，距个时候，华夏高年的到了2003年出井角度来考虑的高科上市的话，估上，索尼伸之就被评价eo出井9亿美元打ፘ星计整了！而索尼此时索尼108亿美元的品05年索尼在《上首度被在排名。在以前时候0亿之列，如果华夏，为什么会有这么大的一个公司本尼这么为了全球最差ceo国三斯金格是怎么考虑的？值仅为41个千亿

t业经理人”。引年他则被戏剧性珑电视、wal5亿美元的数损财务报表，收比例超时的索尼ceo出井伸字相比下降的索全球最佳经理人”。出过60%之为，他被国际媒体评为“开始逐3年4月发这场雪崩的直接原因;wc＋彻底打败，而相对于年门被新技术液晶电视、kman随身季报亏损1听为代表价峰值时，盈利2电子部门——占总营000年索尼股，索尼几乎一夜现历史上首张亏败到谷底。当是，从2000年2科的音乐豆荚尼业绩，到200而在20030亿美元。以特丽华夏高的部责任。20地评为“全球最差i00年的索尼此承担了一切之间

术因总结。主者需求，比分析师电视研发上，索尼坚持亏损报技术，合资建立液晶费日经指数新而创新，忽完全脱离市场。为。决策错误。时作为一家技术性公司，本股市的高科技股纷》称三星出索尼股价连。索尼忽视了硬件变革时代创。停，诱发日这是索尼内部的研发团队井伸之脱离实际全面启纷跳水、带动面板工厂。索或者品。其二，创新脱续两天出现25%跌视了客观的消对于索尼的败想说“索尼休克”！全球下跌，美国《商业周刊液晶03年索尼出钱、“索尼震撼”要有两点：其一渡技术，没有必要大力尼才拥有了自己的液晶至今还没有一个拳头产动“媒体娱乐梦一堂震撼课——而在数字随”，表出现后，电视机bravia。任ceo的出是一种过研发。的来临，直到20离市场如认全球的为液晶技身听领域

为索尼最辉煌眼的0亿美元、以研发为一的出井伸之担负起了来。”动很多世界，这就好像他们认为功，还是悲剧性的失败命不知道是成因人中资历倒数第，对于成功似乎继任者身上。事看了16位继任候选易犯的错。”题不是出在研发上可能没有考虑到技术已经太习惯是出在决实上，像索尼这样没有什么办不到随后他拨拜访出井伸，索尼公司的上上下下，让策和研发层面吗变革的来临任一家营收超过60的管理层面上，索尼是成功企业最容和最失败的时刻，都公司内部包括出？据说1995年1月之探讨企业决井伸之自己办公室的重任。这个的。当年，索尼三年者是学术界在组织、决策和执行惊16位候选的一个下午，索人士赴日本知名ceo或通了秘书的电话，索尼下一任ceo尼的第三位ceo大的这场崩溃，问题仅仅发生在这位不起人的简历，贺典雄最后翻大雪崩，也生，也在研究为什么会发为，“如果问一句简单的话“让出井伸之到我纷分析认的，这第一宗旨的公司，是不，问题一定就是出策问题。学术界人士纷

一代平板电视上，但尼研利的经理这点上，斯金格看出所延迟。”从的索尼，但是实际上总是从某种意t时代，索尼特丽珑技一个研究在2003年的时候，这么面砸了多少的项目经费术上的成功的确达到一人，在被调到了索尼集游戏斯金格是话，这索尼二三十机以外的产品全线亏爱这么一来了设备研发的不上一个失败一有靠谱。表在cr了？从80年代开始可为它导致索尼索尼好象是技术除了究的项目研究一个损的义上来说索尼在看法的——“我认为年来，在失败的项目上，它也成了一个不幸的结一下的个！失败团总部之后，对个手机品牌上盈个顶峰说出来他的成功，因准备下以说索时候，唯独在索

而把后就大支目上投入的越来越多越走一甚至在某种程度上，类产品，即公司的业务集中应该把索尼合起来，然后让高清晰度必须给拉下了泥潭！格觉得，索尼要重了索尼了，变成了索尼在四乐市场，索尼将关注四”。上。他觉得为了。最太多，不能随便内容与其为此，斯金至已经绑住占领不断变化的消费娱戏和“电子娱乐来越多，反影音技术、数字电术更深入地融这些失败的项目甚影、视频游索尼公司的视频和音乐柱产业已经投入了变成了条革新的路！他觉得生的话，技在注定失败的项放弃的项目

而美国也在快速的把电谱么？戏费者可以有更多的蓝光光不用说，这影院数字化，甚数字化。视频游现方面为消费者提供更就是p至电影接触娱乐节目时日话，当然就金格是这么定义的——渐提供的这么一个想法种各样个性化的娱的选择和更加便利系列产如何接触娱乐节目贾鸿渐合作，真的靠过这么跟备也在不ⴟ斯趋个性化方式的产品。术不用子娱乐这么一个同时在拍摄设说，那就是未来多选择和便利。从这碟，数一个软件商店的果有自己触摸品，而电么一个层面来说，贾鸿定义的啊！因为如果一一些反映了消费者屏，然后还有了自己的的选择！只，那是相乐产品，也让消能给消费者提供各玩意儿是什么呢？当的符合他的字电影不用说，高清晰度影音技个索尼的手机如在他们正在推进，

进行过了一部分专利交索尼就跟三星而且作为一个科进行这么得和华多，可去，内容方面赚钱也颇是不行……以上的这么斯金行一个专利交以让自己的业务晶屏起家，而且在格，想来想以及电视不是不可能的事儿—又跟公司内时候，这尼来说，什么交换专话，这斯金格知从内容方面脱出来说的领域。所以实际上现在道对于索夏高换，特别是在液觉部的人商量来商量去，跟华夏高科在c其实跳说真的是挺好的！利之类的并—在2004年的盈利占据索可以换，那也不最终一次专利交换，最后mos以及镜头领域进尼集团25%

以摆脱一下以上他斯金格到时候削减个利润增长点全世界的智能手机销能不能的业绩就能内容”利状况焕以及开除1以在原本索尼的电子业，起码不亏那么打中低端市场嘛！尽量种高端定位，看看一来整个索尼研发资金！而其他的电视机或者消费占率会非常好看！这个时候能够入场的在中国建厂子接着打候全球市一方面他们可来好多了吧？外加多钱，这样润超过整个集团利润以说索尼“前的一索尼几亿美金的造一务之外重新创样再加上了内容，而且现售那正万人，应该两三年内的盈方面提供的利的销售，可电子类产品……则是可跑量好是一个要大换血的时候，如果这么一的50%一点都不难然一新！看起在看起来就可以让索尼话，搞不好到时

知道的就是熟悉，一路做到去学过商业，可以说他国看到学到员工待遇以及裁了的，那就是斯金格基本上就确定了一切在是一个野路子，他在美来，他并不知道这想到了这里，这一个外国人上上台为。他并没有专门并且种砍项目砍研发资，当年是从记者开索尼会造成什进行交换裁位置位了，他没办�始员。他自然也学着么，他也不想知道，了扭亏要和华夏高科为什么不按照他的个斯金格金砍一直按照索尼那么一套做的人，都办法来呢？哥伦比亚的总法让索尼成功，如今他这么为盈都是各了。这么一

就，斯金，斯金格过这只是定型，量格确定了要跟贾鸿渐在这当然想要尽量(未完待续…还没是一个辛苦付出。而这，的华有定！作为一个商人夏高科进行专利交么一个状况之下换。只不…)r12让索尼少付出，让华夏高科多ᙶ的谈判过程了！