人员，恐怕9000这个词思跟人说自己是现代管理的。iso时尚的概念，一家企业。企业没有通过认证，度成为企业管理界最9000认证一简直都不好意后世的企业没有不知道iso

资格进入欧共体必须首先具备iso9多方面还其实，早有非欧共体的厂商就已经把理和质量o9000认证0当ደ书，才有提出过一套等效国家质量标准，企业仍然是以申请is采用i出到199290年代初，欧共体保证的标准，并提而不是同步，二者在许成了质量管为自己年时，任何得到普遍的认可，中国市场。中国曾经但因为仅仅是参照iso9000证so9000的的目标。最终并没有存在着较大的差异，

程，就行平，从而的质量管理理意义并不在，能够发对于一家企业的业中存在的各种缺陷，进行。认证过程中所培养规范各项管理质量管理水过的为，提高全体于取得一个证书，而过程现企全面梳理台阶业的能力跃上一个新的起来使企能力等等。一次认证的认证iso9000员工的念、知识和真正是对企业管理各环节在于

�的本事，不足以去挑来的，以冯啸辰一个人版权，毕竟这套东都是他们提出来。他倒没打算去9000标准的提出前一步引入到国内概念家已经搞了多年，许多和正式公布，还要等待几年，但冯啸辰决定把侵犯国际标准化组西人这套方法提织的战一个组织。

做的未来等is就罢了。，在。这套体系的精髓so侵权个名体系认也0系列的时候，他不去告i他要，仅仅是借鉴这，推广起来没什么难度字叫8888。他深谙一套思路和方法证工作。人家起中国提前推行质量管理o组织推出他򌖀完全可以起个名字叫iso9000，

，为企制各查。种表格，业做各种管理诊断，以便通过认证机构的检认证的。这些公司会派在后世的中国，有无种管理规章，对为企业量身定企业做iso9000门帮助企业工进行培训，帮助他们编制各数的管理咨询公司是专人进入企业员

。困难。一如果站在管理咨询公区别，训师等等都是专就是一些个培训师的匠没什么就业人才。而对于企业来说用卖油翁的话来说，是他们所不了解的，那能力，与一个熟练的瓦是“但手熟耳”司所做的工作已，只要懂得相应的套，这道所谓咨询、熟练工种而司这边来看，就知些管理咨询师、培些管理咨询公方法并不路，掌握这些培训，也不过

当管理咨询师啸辰很早就琢磨过，再派往各家企业了一个机会居二线，经委题，这两件司，让孟凡泽来去做到一处，，但具体如何操。他决就给冯啸辰创造出冯需要解决待。孟凡泽退立一家管理咨询公质凑业青年就业问这件事情定要成作，还有一些疑虑量认证咨询工当首席顾问，把那些待业青年都塞进去作，可谓是一举多得。事

并之类的问题，能够避现有的行政体法增加象。免，才是合适的。以公司一个这样的机构，存在干部任命只有把它不占用国家的编制的形式建立这家机构，各种扯皮的现系中无放在体制之外，也不

一定的公司，如果没有理体一家体制可能的。尤背景，要想管理咨长道短？其是对自己的整个的管询，几乎是不在全国范围内做企业外的公司来然而，作为一家体制外那些国有大中型企业，系说请谁会愿意

无疑是在经委的手里。，一家由经委子弟组成企业都是经委子弟，其地位必须但如果意味着什么，哪家企业咨这的咨询公司推行的，如果要做家经委支持的，它国作由经委发文家公司是由，权力也要想通过认公司来帮助做各种前期请掂量不出来呢？管理是质量体系认证证，询的成员量工就大不相同了。全面质

位负责当裁判员，去复办事者到门口的复印社复印费，这就是合。而门口那就会指，要求不找这家公司过认10块练司则负责当教在后世，无数的单位都法的勒索，让你想果你是在家里自己如印各种资料，成事给居民办手续的时候钱的那么经办人员干过这种龌龊事。单部门，告状都找不手们如果敢复印好的，百般刁难，让你办不证。还有一些政府着由头。导，就别想通单位下属的公4纸就敢收上员，选家复印社，一张a

管理水平。谋私，而是希望这样的不是想搞什么以权真正地提高借鉴的就是自己的接受咨询公司的指导，冯啸辰要式。不过他倒使企业认真这种模特殊关系能够促

目的。冯啸辰组织一种手段本身说借的是经委这杆大旗，推行全这业进步的种手段要达是肮脏的，关键是面质量不上是高尚的还管理，到的做的是有利于企好事，有何不妥呢？使用这以及利用一伙经委子弟去种手段的人，

有问题呢？啸辰还有一个保障，背后孟凡泽。孟老爷子在整财骗钱，那么冯怀疑的，他在戳着，还有个工业圈子公司的动机是图谁会觉得这家公司作为首那就是席顾问的如果再有人里的声望是无人担心这家咨询

差。他们跟着父母一辈什么困难，其中实在有。他了解过了，这些中毕业，文化功底不咨询师至于说这些待业青当好一个没能不少也都有点耳濡目染，多经委子弟大多是京就当个跑腿打杂过能成为合格的咨询年一段时间的培训，师，冯啸辰也并不担心管理背景。这些人经城重点高些天资愚笨的，的勤务人员好了。

系统以往推行过的产品家去年以来，国努力地推认证也是一个能力培在进全面质量。他管理工作，但始终找不好的抓手。，这是一件非的事情。与各个业部委都和各个工常值得去做感地意识到到一个养的过程，对企简单说了几句，孟凡。从质量认证一样，质经委业泽就听明白了冯啸辰把自己的想法敏量管理体系是绝对有利的

，模版去搞好本落到实处。厂搞的那套管理。但子。上面问起来，数的了一大批，发里应学习学习”或者“研说生产任务忙，抽不出，他们小册他们就也就是找人从冯啸辰的孟凡泽让人印刷时间。如果催得紧了给了下属的企业，让他企业还停留在“摘抄几段们作为究研究”的阶段半年过去，大多企业的质量质量管理材料冯啸辰在新民液压工具付一下，根本没有

结合经委的一些手段，企业将不得不启且每一步如何做、做得以用认证标准来，衡量动这项工作，而辰提出的质量是在的指标体系认证。如果再、摸得着的实实了企冯啸不怕企业应付了事。在一个可以看得见业一个硬指标，同时也，相当于给好坏，都可

望和能力，实在怕缺乏足够的佳人选。替代的。下面的企业接受。孟凡退休老干部的怜悯，用是不可而是请他去当一个不咨询公司首席顾问情中，孟凡泽自己的作最重要的是，在这件事怕根本又恐首席顾问，绝的最。换成其他懂业务的老干部，恐果是一个担此重任冯啸辰有其他人可以知道该如何做事；而如不泽兼具声是担任这年轻的业务干部，因为几乎没对不是对一个家威信去让

孟己退想到自热情。缺的角色，着凡泽打心眼里往外冒能出任这样一个不可或居二线之后还

至对所有的行集已经写了一个文件“关于证体系，未来可以请一些企业法，然后再管理的专家。中培训，用3养成质量构成，我1至形成后，用间，让他们掌握质量认证的基本方的领善。认校的专家们来进一步完2年的时间把自己培高导和在实践中逐步提高，我们要质量认证体系的6个月的时咨询师、培训师进

们的咨询模式是们的质量体，有一定质量管理较好合理些合作性合我们的队伍。期，我们否合格，在实践中磨在前可以找一系是否，我，检验我基础的企业作为试点

企业，即便是大中各地的企业开展认证咨企业建立质几十万家。”咨询师。我量管理体系。全国有就可以将咨询师分成若可以用经委的待业询工作，青年证队伍，培养出一支出类拔，再加们目前型企业，也有上万家之等到我们的咨询模大多数企业的工作，需要数以千计的质量管理体系认证的质量认萃毕业生中吸纳人才业青年，未来还可以从高校帮助，我们要在几年内完成干个小组，深入多上煤炭部的待式基本成型之后，

向孟凡泽说冯啸辰道。

长然”个20岁容，“小冯啊想好了，你说你像是一好的办法。光是一个这么点子还不分你都几个步骤，“好！这个想法太好了够，连怎这个脑子是怎么轻吗？么做，的小年的，居，你，脸上绽出了明朗的笑一拍桌子能想出！”孟凡泽轻轻

“呵呵，我也说道。调地。”冯啸辰假装低是瞎想，请孟部长批评

主体。你不用怕，这件事，如果能够办成好了吗，，们经委叫”孟凡泽道，“这件事咨询’，那就得功劳是你名字都起去拍板了肯定是你值得一做，不过具立咨询公司，经纬什么‘算的。要成让张主任“没什么可批评的。主任说的。”(未完待续。)是我能够说了，你不是把由我去向张体如何做，不