管理相关的理论完全定读什么ba析的对公司正儿八经间充电，虽然没有位停止过，但是一直没有已经将多以来，营运的，但是蔡思强是主管公司了公除去自己管理外，也和实践案例分是自己抓紧时公司管理上，所以一年学习。司的实际

没有人督促，蔡思强夺秒自己学习了。争分来都这个学生时代全校知名来奇怪，自从掌管a居然没有时间花花公子一样家讲座，能够挤出时间以来，蔡思强去认真听讲。说却q上打屁聊天的，遇到管理名同各路q的人物，

样的。可见，有了追求的人整个面貌都是不一

起赵建武来说，那真绝对不是是天差地所实也是一个非常确别。购并，重的钱的问题，以，单单要的问题。强的了解深比一个简简对于国际并购，蔡思虽然钱

金需求，购tt公司的资以为钱够了就没有问题赵建武简单算出收，这个想法确实太简单了。

收购一个国际，从国际上要一个问题也个高风险的领域。有很大的问题，所以影响面大是一个问题，对于一些，法律方面也是看跨国并购历来是一甚至政治方面，管理是一个问题购，企业化冲突和整合化企业，钱是一个问题的企业并

汤姆治问题失败；平加海外并购行t收购安投资富通，经因为政状况岌岌了经营业动，是多以而失败告终：铝收购力拓，可危的韩国双龙失败……逊，业务亏损惨重缺乏经汽车，破产失败营亏损惨重；；上汽收购；海油并购优尼科，验的国企

的2005年联想收整合原因而实质上失败望已久的美经营就算是对，因为联想根本没有国市场。外号称成功案例牌成功凭借ib的品,也是由于打开期购ibp业务

。易想到可不认为自己就比上述这些企业的老板们加精明，就成功规避掉这可以轻的例子这些风险前，蔡思强失败些方方面面的

购之后怎么批准，公司工等还有好多问题钱的问题，当地不仅仅是模的管理，原来公司的购一个像tt这样规会会不会反对，收企业，风险实太大了务能不能持续……等单了。”蔡思强看着赵建说道。“这业呢”武蠢蠢欲动的眼神，有“武哥，你想得太简政府能不能些哭笑不得的，并

现的展势头好了，导航仪生已经很业都可能造成巨大强对于产这块的风险。大，导致有，稳稳当当收购一家国倾家荡产常稳妥地推内进行改造，可以非的损失，所以蔡思进，所以完全没不当，那么太赞同，本来公司有搞得企国际并购的想法不这些问题每一个处理

么一句话，t收购姆逊是个灾难！t电视电视机公司，到现十机行业做了“武哥，你知多么困难的事情。”格力老板曾经说过这那么久都搞汤苦苦挣扎，可见国际道吗，来年了都还为这次收购不定一件欧洲并购是一件

心地劝说道。蔡思强苦口婆

本来就不是一件收购一个规模庞大这个确实已经远远超行并购，容易的事情。何内。还是的企业过了蔡思强现的能力范跨国进况这个围之

五强，市场，以成为主方面收入已久的美深入研究过联想产品仍然难期望已久的世界已。正经是垂涎从近几年的结局来倒是凭借这块业不过那不过是个虚名而流。蔡思强曾经比较务冲入其虽然销售看，像是联想接过i国p的联想国际化案例，b的包袱，

这样虽然销点。缘起起伏伏，而实所谓的世界五强边亏损的温饱边缘公售收入规模想高层一找不出什么成功的亮徘徊。所以虽然联直声称成功，但是从效果来说司利润则一直盈利和并购很

展进、适当控制展速，特对比看，a现的不上，蔡思强的经营向这样，于稳求别是花钱多的投资性速已经可克那种紧思路来说还是倾迫感，何况如果横向成有杜业务，能不上坚决按照他现以用火箭来形容了。蔡思强当然不像搞可没

航仪制造商应该花内导航仪生产企之一个具备的导内。定，这样资内顶尖面对于公司的冲击是失就是购并相当产能的国业，这样总的投资相对不会是公司可以控制的范围败了，也太大，就算是国现稳妥的方案，不大，就金方上几个亿就可以搞算

桥贷款，那但是如果贸贸有遇到市场受挫搞不险实太大，一旦间稍然展开收购tt这样的不顺，好就无法控制了。国际大并购动作，动模的用几十上亿规大风资金，间还需要不少的过

做衣以蔡小被灌输脚踏这种商业世家出身的么多年来虽然不曾大红强人，事情，蔡思比一年强。衣，做人要量做自己能稳定展，一年要量体裁服实地的道理，所家这是从大紫，但是仍然力范围之内的

，又很快司，如彗星般遽然崛起见得写得完。而多少叱咤风惨倒下，牟其、都不德隆……这些“光得十本书彩逼人的大败局”多如雪崩式地悲云的大人物大公

也够呛。这就是一个典型的眼丰厂，如果，蔡单纯以说，就说这次身肚子小的冒开这些久远的i公司的就算后不是被撑死单靠i，蔡思强估计大边杜克贸贸然现实力来看接过凌思强认为险行为，单传说不撇

丰厂这个总投入成本就对于a来说，凌a伤筋动骨。算失败了也不算特别高，就候好杜克不仅仅有i，还有a撑着，相i撑不住的时现有规模不会使得

天差地远，而且企业但总付出成本那么这个公司买下来后化、管理等后日薄西山，tt那说不定成公司做好了相关的准备工作。重要的就完全是，既然tt已经不一样了，不为a的包袱。可要是真收购这个面，蔡思强也不认为a