紧时间充电，虽然没有，但是一直没有己完，所以一年多以来，除停经将自了公司的实际管理例分析的学习。理论和实践案外，过对公司管理相关止全定位公司管理上读什么ba己抓主管公司营运的，已正儿八经去也是自的但是蔡思强是

间学生时代全校知a以来思强这个名的花花。却争分夺秒自己学习，一样的人物，。说来奇公子居然没有时间同，能够挤出时没有人督促，蔡思强怪，自从掌管qq上打屁聊天了，蔡遇到管理名家讲座来都去认真听讲各路

整个面貌都是不一样的。可见，有了追求的人

所以，对于国的问题。别。的了解深比起赵建武真是天差购地并，绝对不是一的问题，虽然钱确实也来说，那非常重要际并购，蔡思强个简简单单的钱是一个

赵建武简单算出收购，法确实太简单了。以为钱够了就没有问题，这个想tt公司的资金需求

购甚至治题，所以，从国际上个问看跨个问化企业，钱是管理是一政国并购历来是律方面也是一个问题，方面也有很大的问企业化题，法些影响面大的企业并的领域。冲突和整合是一个一问题，对于一题，要收购一个国际一个高风险

购优尼科，失败……力拓，因为政治问题国企业海外t龙汽车并购行动，是损惨重逊，业务亏；上汽收；平安投资富通，经油并收购汤姆的韩国双，破产失败；海营失败岌岌可危购了经营状况亏多以失败告终：铝收购的而加缺乏经验损惨重；

成功打开期业务,也是由于根本没有凭借ib的品牌望已久的美国市场。质上失败，因为联想例的2005年经营整合原因而实联想收购i案𗽀就算是对外号称成功

到这些，可不认为自己精明失败的例子前，想避掉蔡思强可方面面的就比上风险。这些方以轻易就成功规述这些企业的老板们加

续公司工会会不会……等等还有好多问题收购之后怎么蠢欲动的眼神，有些哭笑呢”实太大了。”蔡思强看着赵建业，风险府能不能批准，，原来公司的业务“武能不能持反对，样规模的企武蠢管理仅是钱的问题，当地政哥，你想不得的说道。“这不仅，并购一个像tt这得太简单了

每一个处理。得那么大太赞同，本来公造，可以非常稳妥地对于国际并购的想法不，导致有倾家荡产的展势头已经很进块，稳稳当当收购一家航国内企业当，都可能造成巨大有搞推进，所以完全没行改的损失，所以蔡思强仪生产这的风险不这些问题司现好了，导

。”电视机公司，到多么困难的事情说“武哥，你知道么一句话，t收购汤苦苦挣扎，可见国际并购是一件么久都搞不定一件姆逊是个灾难！欧洲了都还为这次收购t电视机行业做了那吗，格力老板曾经过这现十来年

蔡思强苦口婆心地劝说道。

现的能力范这个还是跨国进行并经远远超过了蔡思强购，这个确实已围之内。收购的事情。何况一个规模庞大的企业本来就不是一件容易

世界五强，不这块业务冲，过那不过是个虚名而已。袱，虽然销售收主流。联想产品仍然难以成为已久的美国p市其期望已久的例，从近思强曾经比较深入正经是垂涎像是联想接过ib的包入方面倒是凭借研究过的联想国际化案蔡几年的结局来看入场，

销但是从效果来说实找不世界五强边缘起起伏伏，而公出什么成功的亮点并购很成功，边缘徘徊。所以虽司利润则一直利和亏损的温饱。盈售收入规模所谓的然联想高层一直声称这样虽然

，倾向于稳求像搞成这样性业务，能不。已经可以用火箭来形容了特别是花钱多的投资按照他现的经蔡思强当然不果横向对比看上坚决不上，蔡思强可是营思路来说还，a现的展速进、适当控制展速，没有杜克那种紧迫感，何况如

了，也算是国内顶尖的现稳妥的方案，相对不内。样资金方面对于公司的个亿就这样总的投冲击不大，就算是失败导航仪制造商应该花上几会太大，就以搞定，这就是购并一个具备相当企业，之可资产能的国内导航仪生产是公司可以控制的范围

好就无法控制了但是如果贸贸然展开。大，一旦样tt这收购金，间还需要太险实挫搞不购动作，的国际大并上亿规模的大资场受间稍有不顺，遇到市不少的过桥贷款，那风动用几十

，但是仍理，所以的道人要量做自己能然稳定展，一年比一年强。服要量体裁衣，做做衣紫力范围之内的事情，蔡思强这种商业世家出蔡家这么多小被灌输脚踏实地身的人，是从年来虽然不曾大红大

而多少叱咤风云的大人崛起，又很快如雪崩式地悲惨倒下，牟败局”多得十本书都不……这些“光物大公司彗星般遽然见得彩逼人的大，如写得完。其、德隆

撇开这些为这就是一过凌丰厂，如果单冒子小的这次身思强估计就算后不是被的传说力来看，蔡思强认死也够久远边杜克贸贸然接呛。不说，就说纯以i公司的现实个典型的眼大肚险行为，单单靠i，蔡撑

候还高，就算失败了也不有a动骨。撑着，相对于a现本就不有规模来说，凌丰厂这好杜克不仅仅得a伤筋算特别有i，i撑不住的时会使个总投入成

a的包袱。a公司做的可要是真收重要思强也不认为全不一样了那么这个就完公司买下来后说不定成为，既然t准备工作。是，不但总付出成本天购这个tt那日薄西山，好了相关的t已经差地远，而且企业化、管理等后面，蔡