对公司管理相关的理但是蔡思强是主管所以也是自己抓紧时间充习。自己完全然没有正儿八经论和实践案例分析的学将一直没有停止过一年多定位公司管理上，公ba，但是经去读什么司营运的，已电，虽，除了公以来司的实际管理外，

校知名的花花公子一样从掌管a以来，蔡思了强这个学生时代全没有时人物，居然没有人督促，蔡思强却争，遇到管理说来间来都去认真听讲。分夺秒自己学习名家讲奇怪，自的。间同各路qq上打屁聊天座，能够挤出时

可见，有了追求的人整个面貌都是不一样的。

说，那真是天差地别购，蔡思强的了解深比所以，对于国际并常重要的问题。简单起赵建武来。购并，绝对不是虽然钱确实也是一个非单的钱的问题，一个简

没金需求，以为钱够了就确实太简单了。赵建武简单算出有问题，这个想法收购tt公司的资

合是一也是一个问题题，所以，从国际上对于个个问题，法律方面也有很大的问业化冲突和整问题，一个问题，管理是一企个国际化企业，钱是一些影响面大的面一个高风险的领域。企业并购甚至政治方，要收购一看跨国并购历来是

，业务亏国企业海外并购行动而加缺乏可危的韩国双龙汽车，终：铝收购力拓，经收购了经营状况岌失败告惨重；t收购汤姆逊…购优尼科，，因为政治问题失损惨重；上汽，是多以岌失败…营亏损破产失败；海油并经验的败；平安投资富通

根本久的功案例的2没有凭借ib营整合原因而实就算是对外号称成上失败，因为联想的品牌成功打开期望已美国市场。是由于经购ibp业务,也质005年联想收

败的例子前，蔡思强方方面面的风险。到就比上述这避掉这些些企业的老板们加精这些失不认为以轻易就成功规想可自己，可明

险实“武政府能不能批持太大了。”蔡思强看工会会不会呢”的业务能不能的眼神，有些哭笑哥，你想得太简单了，当地“这不仅仅是钱的问题风着赵建武蠢蠢欲动，原来公司问题多，…等等还有好t这样规模的企业，怎么管理续…准，公司并购一个像t不得的说道。反对，收购之后

妥地推进，所以完全可以非常没有搞得那么大不太内企业进行改造这些问题每一个可能造成巨险。失，所以蔡思强对于国产这块收购一家国处，导航仪赞同，本来公司现的，，导致有倾家荡产的风际并购的想法稳大的损生展势头已经很好了，稳稳当当理不当，都

业做了那么久句话，t收“武哥，你知道吗，格购汤姆逊是个灾难视机行力难的事情。”还为这扎，可见国际老板曾经说过这么一次收到现十来购年了都洲电视机公司，苦挣并购是一件多么困！t电苦都搞不定一件欧

蔡思强苦口婆心地劝说道。

事情。何况这个内。模庞大的企个收购一个规一业本来就不是件容易的蔡思强现的能力范围之确实已经远远超过了行并购，这还是跨国进

。虚名而已。几年的结局来看，倒是凭借这块业务袱，虽正经是垂涎已久的美国品然冲方面过五强，不像是联想接过ib的包过的联想国际化案例蔡思强曾经比主流界p市场，联想产入其期望已久的世较深入研究销售收入仍然难以成为近，从那不过是个

规模所谓而公司利润则一，但是从效果的世和亏损的温饱边界五强边缘起起伏伏，缘徘徊。所以虽然联想亮点。直盈利这样虽来说实找不出什么成然销售收入称并购很成功功的高层一直声

投资比看，a现蔡样，搞成这思强当然不像路来说还是倾向于经何况如果横形容了。稳求进、适当控制，蔡思强可没的展速已可以用火箭来性业务，能不上坚决不按照他现的经营思向对有杜克那种紧迫感，上展速，特别是花钱多的

是购并一个具备相当企业，这的国内导航仪生产可以控制的冲击不大，就算是失现稳妥的方案，就败了，也是公司大，就算是国内顶尖的导航仪制定，这样资金方面对于样总的投资相对不会太造商应该花上几个亿就可以搞公司的产能范围之内。

几十上亿规模到市场受要不少的过桥贷款，那风有不顺，遇挫搞并购动作，动用的大资金，间还需国收购tt这样的际大不好就无法控制了。险实太大，一旦间稍但是如果贸贸然展开

小被灌输脚踏实地做自己能力范围仍然稳定出身的人，是从种商业世家不曾大红大紫，但是年强。比一家这么多年来虽然之内展，事情衣，做人要量做衣服要量体裁一年的的道理，，蔡思强这所以蔡

而多少叱咤风云的悲惨倒下，牟隆……这些“光彩如雪崩式得十本书都不见得写得其、德逼人的大败局”多完。大人物大公司，如彗星般遽然崛起，又很快地

公说远的传撇开这些这次身边行为，单单靠i，蔡思杜克贸贸然接过凌丰厂司的现实力的眼大肚子小的冒险久，如果单纯以i呛。算后不是被撑死也够为这就是一个典型说不说，就强估计就来看，蔡思强认

丰厂这好杜克不仅仅有个总投入成本就模来说，凌i，i撑不住的时不算，就算失败了也不动骨。相对于a现有规会使得a伤筋特别高候还有a撑着，

然tt已经日薄西山备工作。重要的是，既，那么这个公，不远，而等后面，蔡思强也不认可要是真收购这个且tt那就完全不一样但总付出成本天差地为a公司做买下来后说不定成为、管理好了相关的准a的包袱。企业化司了