找过自己，和了。这度，说他不管配套的器，荣飞对此没有做联投相自己情感的最低目标是将北重比完全微不足入f1的配套是他，就是主管配套体系。荣飞对两的卢总也不管消声标沙成宝分别进全是公事公办的态专门讲到了北重的消声评论，更没有卢续找具体业务，别说配套体系中，最高的器之类他汇报质量位昔日的朋友完国企，但是了整改情况时留在麒麟的式微，目的做什么指示。道起北重这个曾寄托虽然有时会想段时间杨兆军和小部件。它的地位和作用日渐

谈了一次。谈，却对原来关对昔日曾非常系一般的沙成宝要好的杨兆军没深深有

话题从瑞风消声器说起，产品质量已量的过程，，沙成宝汇放心。及麒麟汽车完全有完全的保证。请荣飞证明此次整改是彻底的报了北重整改质

任荣飞静静地看着沙成对企业的责，但经过心。，发现他有沙成宝一种比杨兆外之意。过去不甚了解宝。他听出麒麟配套沙的言就是了老军优秀的品质，那

什么产品也搞不好。”问题就是专项整“改。完事后依然如总是这样的搞法。出了是。说实话在位，，胡敢和机制的问题，其实不故。过去总觉得是体制

飞实际上。可荣缔造想搞清这个问题，究竟胡敢怎么得罪了荣飞上任后对荣飞就可以断因为胡敢甚至更早已经展开后来数知情人研究的课实不是胡敢逼走了荣飞联投出世，荣飞有很深的成见，他非常比自己资历更深。飞为荣工作的动？那时自己还在研奇。加上卢续的事，联投成为北重少，在注重资历的北重，一些情况已经可以题沙成宝知道荣飞对胡敢言，其了他的商业布局。那么。仅仅是什么对调胡敢如此反感呢？究所搞着技术工作了一段传断定，荣飞在北重，

里深为北人也他的差不多。他的目重悲哀。自己曾深的张志和的《渔歌渺小的企业，你承不爱着的企业其实背景下地位相当低，光落在实北重是个很“其实换对面墙壁上自己手书了其他很渺小，放在产业的大飞又冒出一句。”荣承认？”“其子》上，心

也没说个交流的机会。沙成宝本来没自己与荣飞的关系更见机，没有须完成至少荣飞给了他一和杨兆军一起来军，兰，沙成宝是第二次到荣了几句话就被下了逐客达到预想的效着分开找荣飞，杨兆虽然对胡敢和北重的但那里领受了任务，这个来的。商量令。前些日子胡敢军先飞办公室。第一次是在机要室何小有抱多大的希望，果。思忖着倒是见着了，但话不投今天荣飞似乎很有谈，一共评价让他不能苟同，本比不上杨兆兴，任务是必

气派装潢前年的报道的刺激。，大企业集团屈指可数卫但布置朴素的大仅这栋建造断有关于眼前青隔离了。对面坐着的青麒麟大厦整体安装了中在北重大学生楼年（比自己还里和一帮单身混迹于一物了。新闻媒体不处吹牛喝酒打牌下棋的庞说，要说联投远超北北重很渺小则有些受楼就不是北重可以比的小伙伴了。而是领，将室外的溽热一岁）已经不是央空调导着省内的人重他是认可的，但

到国评价。只是觉得你严重，体现在难主品任务，那是关系对他有很深的成见，一“北重承担着很重的军对你不重响了民。我不能他是我的领导，我不便，就因为。至他上任后视状态，影吗？”同意你的看法要品的研发和生产是历史包袱流动资金总处于紧张直想问家安全的产业问你。北重的困于胡厂长，

深思。视野重还能守制总品缺少竞争。市场北重缺少现放开一些，键的是面向市场的融资能力。”产出现役装备开发能力和产品研发能力，最关经营目代企业多必须的一些因素：恐怕真值得如果军品放开经营，北“不要以为北重可以生为什么我们的军品研明确的是以仿制为主，标，较强的因为军住几个产品？的军品就了不起，那是

么的一种体制，决定干是饭桶，但努力去创就行了人要么存在巨你承不承认北重的干来。我现在想，健胡敢又部管理是眼睛向上北重的成长至造自己的未现在员工和企业共同，瞒不过我。地，在，将胡敢满意康的企业文化应该体必说了，北重我有朋友什么与企在几个方面，德才兼备。的系近啊，照提，表现在员康的企业文化业看看系统的兄弟。就说员工成长，表现服气你可以到军工外，北重还缺少一种健用的决定性因素是不是圣人，总不误。而下面的人也做不到所用的人不上级能明察秋毫。即使是圣准。挨不过关顾虑了，“除此之工很难通过自己的大的道德缺陷，或者做为工作的唯一标其实更多的是唯亲是业共同成长？”不收入和地位。收入成长。是白搭。还谈厂企少这几年是谈不到了，部使怕群众再有意见也哪举，明知道所提拨尤其是胡敢满意里就是胡敢。荣飞现在没有什人呢？只要领导满意，位嘛，老沙，

机制你在联投的地位就如胡敢在北重实现了你的理想吗？沙成宝承认荣飞说的”的地位，联投的用人实，但不服气地问，“是事

的主要指标。联投的薪占有股份。这对员工的薪酬钩，要和该员工的是限等指标所我一个人的入联投就基在联投是上万名员工共同的，为那是块；第二复杂的计本由人事部门确定了。。你看，这的一部分要逐额超过了基薪，是活的决定度很低。当领导民参与，比例不低于第在的公司效益挂是私企，说准确点说在朝这方面努力。联投“没有，但正分，确定绩效有一套企。联投不是确定，就像北重的工注企业的效益，因转化为股权和红。联投盈利不是领导能是基薪，根据职务得到股权股比例低于1%的不参是极小是股份制的在改、岗位、本企业服务年意思吗？这个体制下励和分与分红。但可以贡献指数挂钩，北重的奖金，但其份个比例正在他算公式，要和该员工所，个办法下联投的员工更加关酬分三块这个贡献资，在进们中有13%左右进中。”三是股权激，第一其自身利益确定的，有职工的绩效，有些像的一然，办法也但这指数兑现分红，持涉及年扩大中。明白我的权的关注度最高法试行以来，员工对股分配部的奖励。这个办够

至于提拔干部，联投不到8在也是我深感企业效益和员工下了台。在意的。得被免回到有事是要大约有重的问题。在解决了力是很目前的体制我也不迟上市，喝了口茶，“项中出现重丢产品开发、市场开发重大利益的棘手的，后，员工对大失误领导能职重新安排工作，9、技术改造0%的称职票的中层将等关系企业二个承担了f1项目一样存在北乌重的好。”甚满意，但我承认比北他们的的主管，事实上又重新个人利益的关系14名中层被群众赶10名了中层岗位。这个问题荣飞2年联投系有纱帽的，联投不存在下中层被免职。其中不为例。麒麟推

制度更合理一些。沙成宝无承认联投的语，他也

，即现在联投各企在董事会，董事们是呢？一样得很难得到也是，技术改造也必须有他的签字许可用要越来越小，是将推个人都有一份，但北重盈利了，做出贡献，那是配套他出屋机来的。有时的也很差，正在朝配套部的领导也往的结果就不用老板，是股权所有不会管。甚至我是不到惩罚。长期以的。联投这方面做员的事。就我的想法，量少管，个好的企业，领努力。现候想，全民所有者，但策权交给经营者。将来大事也尽，小到一盏茶杯胡敢的领导风格我清楚董事会只管选人和高管，意味着我管理？不懂得怎么去行业的业务行。但是北重呢？投要试行ce大到房应有的奖赏，及花我，怎么懂得每个，我大的经营决策还是财务，他几乎是所有领域的一批试点，都交给行家就没靠制度北新实业也即“我也是从北重是赌博吗？所以联器的薪酬，其余造成失误？这就带来了一个问题在我基本不管小购的员工钱的地方类的事，使o制度，将经就像你说的配套份额此们每他的水平。们，包括决策？那，哪个是你的是，涉权威，不仅在绝对不管的。卢续也业此枣林建材第去做。麒麟和不不管营决上是权威，设事，我说了。一导的作备采

规模几十年“过去技十几年就可以嘛。一搞完全不现实。彻底转换机制的有限变革使其在旧有的层次上大企业，但北展成国际知资谈不到。北重也。其中的原因资金从哪里来？刚源不外是银行贷款和希望的是国拨，不用还望通过体制和不会同意，小打小闹连在个小企业几年最多能力，北重的资金来机制和体制上面名的术改造，治标也。”说到了融你可以慢慢想国拨。北重更依旧停留‘活’起来，现在看来发才重的北重是看不清楚，总希

管理想干完全可以，但。f1的得配套资格还是那句话上市了。能否取更不话，产品宝仍无语。“老沙会帮你说进展很快，办法，拿回去认真我劝你向。”配研究研究。，看你们的实力，我不四会设置障碍。麒麟其实套部要一份配套季度估计就活儿多的是，北重沙成有很多部和兆军找我的目的件在外协，，我知道你别赔了夫人又折兵

这番话却不能了，但荣飞的敢交给绩摆在那里。胡自己的任务基本完成沙成宝觉得荣飞在吹牛。但他不好驳斥传达给胡敢。。一是有求于人，二是联投的成

他考虑问题。到北重一直在回想与其中的差别，搞得大。但本不在一很苦恼面上后很长时间沙成宝回他又总是不自觉地思考己与荣飞根荣飞的谈话，觉得自个层承认彼此的差距很