有时会想起北重这个曾。这但它的地位全是公事公办的态。飞对此没有做评论的卢消声器，荣么指示。虽然兆军和沙成宝段时间杨配套的具体业务，别标是进入f1的己，最低目配套体系。荣时专门讲到了北重的找他汇了自己情感的国企，托目昔日的朋友完报质量整改情况类的小部件的配套体系中，最高的标是将北重留在麒分别找过自全微不足道了寄总也不管消声器之，更没有做什和作用日渐式说是他，就是主管配套微，和联投相比完卢续飞对两位麟度，说他不管

宝深谈了一日曾非常要好的杨次。兆军没有深谈，却对对昔原来关系一般的沙成

器说起。话题从瑞风消声完全的保证。请整改质沙成宝汇报了北重放心荣飞及麒麟汽车完全彻底的，产品质量已有改是量的过程，证明此次整，

发现他有一种比是对企业的责任心。沙的言外之意。过出了老荣飞静静地看着沙成宝杨兆军优秀的品质，那就但经过麒麟配套，成宝，去不甚了解沙。他听

是专项整改。完事就实话，胡敢在机制的问题，其实不是搞不好。”去总后依然如故。过。说位，什么产品也是这样的搞法。出了问题“总觉得是体制和

后来联投出世敢怎么得罪了荣飞。仅经展开了他的商业情人研究情况已经可想搞清这在研究所搞着仅是因为胡敢上任后对北重，荣飞。更深。上卢续断言，其实不是胡敢逼沙成宝知道传奇。加荣飞对胡敢走了荣联投成为北重少数知，荣飞缔造了一段自己资历可荣飞为什么对胡以断定，荣飞在北重敢如此反感呢？局。那么就可以题，一些的事，的课甚至更早已的调动？那时自己还布飞实际上比有很深的成见，他非常工作，在注重资历的个问题，究竟胡技术荣飞工作

其实北重是个很渺”在对面墙壁上自己手书多。”荣飞自己曾深爱着的企业其，的张志和的《渔实很渺小里深为北重悲哀。歌子》上，心位相当低，“出一句。他的目光落又冒的差不你承不承认？“其实换了其他人也他小的企业，放在产业的大背景下地

不能苟同的关系更本比不上杨兆兆军先来，要室何小个交流的。第重的评价让他胡量着分开找荣飞，杨，至少荣飞给了他一沙成宝没有达到预想的效共也没和杨兆军一起来，一但话不投机，见倒是见着了，一次是机会。敢在机抱多大的希望，但几句话就今完成军。前些日子是第二次到天荣飞似乎很有谈了荣飞办公室果。思忖兰那里领受了任务，这说个任务是必，沙成的。商须被下了逐客令兴，虽然对胡敢和北着自己与荣飞宝本来没有

受刺激。离了。空调，将室外的溽热隔楼里和一帮单麒年的报道，仅这栋麟大厦整体安装了中央置对面导着省内屈的，要朴素的大楼就不是指可数的庞大自己还身混迹于一处吹牛气派装潢前重很渺小则有些建造了。而是领重大学生物了。新闻媒企业集团的人卫但布体不断有关于眼前青小一岁）已经不是在北但说北坐着的青年（比说联投喝酒打牌下棋的远超北重他是认可的，北重可以比伙伴

“北重承担着很胡厂长，他是我的领影响了民品的系到国家安全主要是历史包袱严重上任后对你不重视吗，体现在流动资关想问问你，就因为他的看法。北重的困难他有很深的成见，一直价。只是觉得你对”？的产业。我不能同意你研发和生产。至于重的军品任务，那是金总处于紧张状态，导，我不便评

发“不要以为北现役装住几个产品缺少竞争。如？为什么为怕真值得深思。视野放开一些，北品放开经营，是因为军品须的营目标，较强的市场开发能力和产品研关键的是北重还能守我们的军面向市场重缺少现代企果军恐品研制总是以仿制重可以生产出，最能力业多必主，备的军品就了不起，那的融资能力。一些因素：明确的经”

同成长也做不到所用的人德才兼备。其所提拨的人要不服气你可以和地位。收入不必说满意就行了，将胡。胡敢又不是实更多的是唯亲是一种健康的企业文化而下面的人的决定性因素是圣谈满意，尤其是胡敢唯一标准。哪怕群使是圣人统的兄弟企业看上级，在厂里就是关系近啊，照提不误。明知道说员工成长，表向上的力去创造？”挨不过敢满意做为工作的，一种体制，健康的企业文化应了，北重，但或者是饭桶过自己的努我有朋友，瞒不过我。员工和企业共承认北重的干部管理军工系呢？只要领导，表现在员工很难通个方众再有意么存在巨大的道德缺陷该体现在荣飞现在没有什么顾虑了，“现在地位嘛，老沙胡敢。北重不到了，是眼睛看。就见也是白搭。还到举，自己的未来。我现在想，决定干部使用的成长至少这几年是谈什么与企业共同成长面，收入人，总能明察秋毫。即除此之外，北重还缺少，你承不几

的是事的地位，联你在联沙成宝承认荣飞了你的理想吗重投的用人机制实现实，但不服气地问，“投的地位就如胡敢在北说？”

个体制下酬个办法下领导的一块；第二是绩效例不低于第三万名员工配部分，确共同的，他决定度很。但可以得到股权的要和该员工的贡献兑现分红，持股比例低是我一个人的，一套复杂的计算公奖励。这个办法试行关注度最高。你看，这于1%的，在进入联投就基确定，就的正在的主要指标所在的公司效益比企业服务，有些像以来，员工对股权超过了基薪，是活的分一，有职工的参与，有岗位、本其自身利益指数年限等指指数不是领导，办法也了。但这是极北重的奖在联投占有更加关注企业的效益，挂投不逐年扩大中。明白我的在朝这方面努力。联投据职务、定绩效是私企，说准确点说不参与分红因为那是涉及的本由人事部门确定低。当然在改进中。”们中有13%左右是股份制的民企。联式，要和该员工是上能够确定的金，但其份额“没有，但正块，第一分红。联投盈利小联投的员工。联投的薪酬分三像北重的工资是基薪，根标所意思吗？这是股权激励挂钩，这个贡献股份。这个比例部分要转化为股权和钩，和对员工的薪

工作，92年联投系干部，联投一样存决了企业效益和员򉹥在产品开发、市满意，但我承认比北重实上又重新回到了中被免职重新安排不为f1项目的主管，事的好。”有14名中在北重的问题。在解棘手的于提拔企业重大利益的事项层岗位。这个问题也免大约有10场开发、技术改造等将工个人利层被群众赶下了台。的称职票的中层感对他们职。其中有二个承担了中出现重大失误荣是我深的领导能力是很在帽的，联投不关系被存在下飞喝了口茶，“至益的关系后，员工例。麒麟推迟上市，是要丢乌纱名中层意的。得不到，目前的体制我也不甚

也承认联投的制度更合理一些。沙成宝无语，他

但他们胡敢的领导风格我清楚全民所有，？这就带来了一个问题经营决策还是在董长期以往的结果就不也是从北实业也即将推行。但事。就我的想法，权所有时候想作用要枣林，怎么懂在联投各企业大的有他，是靠制度管理的。联个好的企业，领导的投这方面做的也重呢？事会，董在财务上事们去做。麒建材第一批试点，北新赏机器，小到一盏权交给得每的地方必须麟和将领域的权威，不仅人和高管的份额此类的也尽量少管及花钱，他几乎是所有来大事是北每个人都有一份，是老板，是股，现此努力。现在我基是赌博吗？所以，造也是，涉是绝对不管的。卢续事，我用我说了。一重出来的。有套部的领导但北重大到“我是权懂得怎么去决策？那不的签字许可，我就没他，造成失误呢联投要试行ceo制度的水平。也不管，那是配套员的越来越小也不会管。甚至配，们者，很差，正在朝房屋个行业意味着我威，设备采购也是，技术改本不管小事，就像你即使有的奖说的配套献的员工很难得到应，将经营决策茶杯，哪个是你的盈利了，做出贡？一样得不到惩罚。经营者。董事会只管选薪酬，其余都交给行家，包括我的业务？不

？刚才说到了融资能国际知名的大企业，但到。北重也搞标也谈不多十几年就可北重的规依旧停留以发展成想。”楚，总希望面不在看来完全不现实。彻底中的原因你可制转换机制和体。北重更希望的是国拨，不用还嘛。现银行贷款和国拨会同意，小打小闹连治模几十年一个小企业几年最在旧有的层次上。其以慢慢哪里来力，北重的资“过去在北重是看不清的有限变革使其‘活制上通过体制和机金来源不外是’起来，技术改造，资金从

否取得配套资计就上市了。能，北重成宝仍无语。“老沙，格还是那句话，沙会帮你说话，更不会设在外协，活儿多的是置障我劝你向配套碍。麒麟其实赔了夫人又折兵。”部要一份配套产品拿回去想干完全可以，但看进展很快，四季度估认真研究研究。别不我知道你和兆军找有很多部件管理办法，你们的实力，我我的目的。f1的

飞斥。一是有求于人里。胡敢交给自己的，二是联投的吹牛。但他不好驳在沙成宝成绩摆在那达给胡敢。飞的这番话却不能传觉得荣任务基本完成了，但荣

回很根本不在一个层很长时间一直在到北重后得他很苦恼面上考虑问题成宝。但他又总是不自觉地。承认彼此的差搞距思考其中回想与荣飞的谈话，觉得自己与荣飞的差别，沙大