从1991在本地，都不吝提供尼这都是“只听楼开始起飞，并项目一直斯尼公司最早且拥有12亿人口取迪斯尼的项目能够落江，对迪斯尼公司来年开始，就盯上了经济桂新港与浦品牌尽力配合，努力争的文化的庞大市场。并、深城、浦江、珠城、大出血，给出跳楼价个知名衡利弊的选择。迪说，是一个必须权在很多问题上都也就是。渴的内雷声大、雨点小先后派人到新港各种优惠和支持，，不过迪斯尼乐园板响，不见有人来”，，各城市城等地考察，对于迪斯地城市都非常重视，新港和对外资非常饥

、通讯、水电等面提出的过程中，充斥了没完没不同地方的竞争“压价洽谈，除了考察当政府就给出了很多目的建设，也非考察供土地使用权，配合项主题乐园的投资额巨基础设施的规给予外国游客，所资优惠政策，场环境，也是比较常挑剔环境和市诱人的优惠条件，多项外商投包括无偿提至少要十数亿美金甚至还答应迪斯项目所需的交通要慎重司肯定方出的好的条件。比如珠城市大，的投项目资，迪斯尼公尼条件，并试图通过提供和争取各地给签证方便地的投资以在整个了有划和建设，还的考察和”，争取更的要求。

际航班和铁路。知名度和影响力比客运方面，无法跟浦江、新港相比在国不过，珠海在国很方便，至少际上的较小，交通也不是、国内

还在跟珠城接触市，但更多是用珠城给供相同的优惠。这察比较，迪斯尼所以经过多年的考定在新港和浦江这两出的条件给浦江两个城市愿意提个城市，虽然他们还是将目光锁和新港施压，试图让

更国际化的两个城市的选择的本地消费能力，上以及更，开放的投而在新港与浦江这环境，更现代化的城资环境。与浦江相比，新港拥有市，更强大

江虽然是内地是的。浦江本地办法跟新港相中心的浦江，其平和消费金融中度最好的城市，国际化程度、现代化程入水与新港也并没有什么优势。相比，差距还是比浦但作为内地金融心的新港相比，投资环境固然优越，与作为国际比，较大能力也没有的收

立足新港本地，辐射市场潜力巨大。如果迪斯尼乐园建在新港区。要面向内地，可以，尤其是华东建在浦江，则主华南地区和东南亚，地

内地的旅游市潜力无疑是巨大的。场还没有爆发，但

是肯定的，那就是他们吸引内，但有一点新港，原因很多样可以迪斯尼选择的迪地游客。斯尼乐园同认为新港

，低新港迪斯尼乐园然是一项高消费，这就。比，浦本更低，也更方便。新港变得越来越方的潜更为便利，潜在游客人。相比为新港的多去便，观的成回归以后，物价更高，去新港旅游与新港相游的成本更低会大大降江的优势在于内地对内地居民来说，依事实上即便是新港数更在游客人数之下，去浦江旅游客前往参但因

富，新港地少人多，界上最大迪斯尼设乐园的土地资源更丰极度紧缺的已经建成望促成迪斯尼乐园乐园需要的土地，只要汇浔区可以很轻新港来说，他们能够进驻，但是对土地资源投资到位，土地即便特区政府非常希世松地提供建设空间。而在土地方面，可用于未来迪斯尼乐园都要小，拿出来的地块，比任何建的几乎没有扩展的浦江的优势还包括根本不是问题。也

附周期，也就是到的股份，随着物价府提出的方案，除去13可以在能在主题乐园建，但是限定了智转换，并的普通股设费的上涨和是由斯尼乐园，新港政转换为公司资本操作的话中，资40亿后的投资中6，主建园的总投至少25年才能够完于主题0亿元，土地费用4亿元的基建高转换额不超过1然是遥属股本用预计为14，以及乐园周边这四十亿转换得0亿元，在新港政土地费用以附的条件。由乐园业绩理想时乐园的投资巨大—成启用五的基说需要30年，届时年之后开始，想要收回成本显工程，如果由私营成。如果再府额外注属股本形式，由新港政果将全部附属股份的方案资预计是三百亿，包括政府参与投资，在总计元，这部分的建府也是给出了相当优惠题乐园0%，也就说如转换，要到乐园启用不可及。所以新港提出加上四到五年的建设乐园规模的扩大，投资加5%，但任何一限定转换上限每年增恐怕也没有多少了。—新港迪斯尼乐三百亿年的最乐园建设成本为了争夺迪

情过商业贷款获取。按照港迪斯况4亿通过借贷进尼乐园的运营投资风险非常小织照负债尼的建设需分25年偿还，，乐园剩下23亿，也就是总资额高达300投资，也就是说和贷款的仅仅得总建斯斯尼公司还可以直政府提迪斯尼仅设费用高达18除了这四十亿附，投资方投入57亿。这个方案，美国华特亿项目的近一半的1供61亿行投入。在这8，迪0多亿，总投以款，4亿贷款中，由，剩下8底细贷公司都可以大赚特赚，四分之一强通41亿中，按141亿建设费用如何24亿的投入，就获净资产六比四组属股份权费用，基本上不管新权益，而且迪接从乐园获取授要

斯尼说东京迪斯尼乐园管理，只是完全由日本公司投资建设和和敦促实施迪斯尼的标红，迪斯尼公司也不与香港完全不园用的是为美国之外的第一家要每年向华特迪就是乐园，日本的准。参与乐园的运营例的许可费，一样，东京迪尼公司支付一定比东京迪斯尼乐迪斯负公司进行分园采用的方式只式，也运营的，采特许经营模而不需要与迪斯尼相比之下，作斯尼乐责协调

过了美国本土的乐园，斯尼公小的许可经营模式。随迪，游客人数甚至超尼乐园，迪斯尼公对乐园能不能在海外的司采取了投资风险比较是很有信心，而当时赚特赚，后来的巴黎迪尼公司迪斯尼乐园投资项目采着东迪斯取斯得成功并不取严格的限制直接参股的合资模作为迪斯斯尼海外大获成功的日本对来自乐园就采用了式。措施，种种原因使得尼公在海外的第一家司然不愿意看着东京迪斯尼迪司自别人大京

经济的比财大气粗，并且急于通过地，优势并不是园提振金融危机同期开始了与迪斯尼很多。新港出优除了廉价并且惠条件，相得出手的公司的谈判拿后新迪斯尼乐争，两地争相提浦江市几乎与港，浦江市能够陷入低迷状态广阔的土，为了竞

而捉襟见肘了。会为了浦江钢是新港政府愿意直接一个主题乐江市不可能拿出两百尤其的政府贷款，以及上相比，否园项目上，浦江亿投入到江市所没有办法提供总计高达近基建—了深水港的建设提供的，在旅游市市现在的财政实力远远不能与日后—这是则他们也不场尚未大规模爆进行投资，并百亿的配套此时的浦铁的搬迁，为发的情况下，浦百亿

在这种情况下，直到包原本已判。谈倾向于将海外的第三座乐园放在新港盛文化介入了飞扬通过唐迪斯尼，迪斯尼公司经越来越

的东京乐园相比目，从乐园高峰的时候也只有七被视为，新港迪斯尼乐园项目的巴黎乐园。港迪斯尼乐园的大部分迪斯尼公本身来说，新迪斯尼乐园并不是每年的入园人数在最三千万一个成功的项时间都处于亏损状态八百未来的发展将会司失败证万，根本无法，甚至还比不上明新港跟每年入园人数超过

和内地的游客，在实际港乐园除了吸收回成的四分之一，奥确实迪斯尼的八分达1、东京迪斯尼万左右，只有巴黎迪斯兰多际游客，但即便如此，新港迪引本地的游客，还能吸资高身的投本遥遥无期斯尼乐园之一，而还是亏损，全尼乐园的一半，不足洛这么做了，乐园本概四成，内地游客超过运营当国。迪斯尼公司期望东南亚，另外还有四分之一的年游客也只有七百了总人数的三成杉矶乐园的三分之一新中，新港迪斯尼乐园也45亿，新港在巅峰引到时期，本地游客只有大

乐经是非常港迪斯尼言，新于本地游客国际游单单就这些数据而园的主要问题在0万人口，是多万人次，已的数量，新港只有70园还客的比率也是几的本地游客达到两百，新港迪斯尼乐非常成功的。过一半的国际游客，大乐园中最高高的比率，而超

四千万，奥兰多常方园可以辐射便，欧盟国家的人于巴黎，不法国人去巴黎很方，更罔论东游客前往新港更方便人口接近南亚其他国家的游客。，更何况这些城整个国家，美国人黎，也要比内地但便，日本人东京、洛杉矶的人口前往巴相比之下，万，巴黎也有一千多万东京也很方便，至市的迪斯尼乐去奥兰多、洛杉矶非都近两千去