人。王振邦两办公室里只剩下江舟和
空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
的裂舟怔怔的回想着刚才的情景，一刹那刘形象在他的心中明和常毅、朱策三个人。江雪崩一样的崩塌碎
他万万没想到事情会是这样的结果。
有他们严重的违规原来王振邦开为。行除他们不仅仅只是业绩差，还
明三个人求情和辩解是现在想来他为刘多么的可笑。
人说情，根本意识角有内情系好的下就不知道还他纯粹是站在关度为三。
想说的吗问踱步走回办公桌前，？”见，道：“这下你还有什么王振邦笑了笑，拿了茶杯喝了口水到江舟愣愣发呆，
羞愧，“领导！我回过神来，看向王振邦，苦笑一声错了！”江舟，满脸的
他想的还是太简单了。
！”“我话啊望向外面，背对杯走到了落地窗前王振邦端着茶想听的……可不是这句着江舟轻笑一声道：
明白你的意思了又想后，目光色阴江舟转身面对王振邦的概晴不定，想凝重说：背影，脸“领导！我大了！”
看。”王振邦头也不回道：“说说
！”的第一重考验就作曲部三年的业是你绩资料和表现中寻三个人的找近一年中业绩最差，其实江舟点头，分析道：“你让我在
来找出他们！个人，直接就能说明我看资料不认真况，所以故意让我负责。”他们三个人的具体情不细心对工作不“你早就知道刘明如果我没能找出他们三
你的我看成了你的第一关考验！”三个！我完还设想找出了的他们的认真，我成功按照“很幸运！算比较
公对私的态度！”，一是让我去立威！二是考验我对“然后，第二关出现了，手开除刘明他们三个人你拿出离职表让我亲
玩笑，在他们心中太好了，经常一起开，他们也不会怕我我是没有架子的“我和同事们的关系！”
出事……”为了他们的当一回的“如果这时候我升任成能服众，没有威信领导，你怕我不说，话他们不
我杀鸡儆猴，把继续道：“所以，你要除就是为了震业绩最差的三慑他们。”江舟深吸一口气，个人开
作曲部整体的业“这样既不会影响到的人收心！”业绩优秀却不好好工作我立威的同时提醒那些绩，又能让
在公司的利益和角度出“其次，我和刘明是要让不顾！”关系最好，你却让发，不能徇私而置公司利我亲手开除他，就我站益而
以后不敢”再犯！“一旦员工触发了底线再好也要杀常不好！伐果断！让所有人段！哪怕再不舍，关系我的第二重考，就必须行雷霆手这是你对验，我完成的非
仁慈，也不能太讲点就通！俗话说‘慈兵，义不来，欣慰道：“不掌掌财’，作为管义气！”王振邦转过头不错！小江，你是一理者，不能太过
但是想要重违反规章制度的我也是有感情的。他们也在公司工作！”我豁处置，我可以法外留这么多年了，对他们免他们是不可能的，严情，毕竟必须开除，这是“对于他们三个人原则
”谢谢领导的教诲！江舟严肃的鞠躬道：“
面对江舟笑。”年轻了，眼发现太少没能及时王振邦转他们的错身“还有诉你刘明，其实界和见识你，可惜这方面你太也是在考验，我为什么不提前告说：
的是他们三”数据对比吗？年业绩和表现上的道：“明等人的严重违规，江舟神色一动，想到刘领导，你指
头，“做邦点，要透过什么事情都不要被事情的看本质。”表王振象表象所蒙蔽
“刘明是你关系最好的的上下班里他还是，却不知道人都是会变工，你印象勤勤恳恳的。”员
常平稳，第三年都保和表现就能看出，他为什么前两年的业绩突然就成倒数了？”“你比较他三年的业绩持的非
表情。江舟露出深思的
。他刚才在刘明等振邦这么做的用意人的数据联系到了一起，如今脑中想法也把三的时候就恍然明白了王人承认错误
在工作上了没有想过，他可能是心作上的难题，但是你有你的惯性思维里不？”，刘明业绩差可能是遇到了工“小江，在已经
江舟，问：“么问题？会其他什么会是他的家庭出了什振邦瞟了了什么烦心事？有没有可能是力？”不会是他遇到王会不东西转移了他的注意一眼
江点头。舟凝眉点了
曲人灵感上的问开始他根本就没有想刚题。这么多，只以为是作
的，是异常的！”王：“任何事情突然振邦喝了一口茶水，平静道的变化必然是不对产生巨大
“这里面的原因究竟是象去确定结果！要对希望你以后仅什么，凭自身的想么，要深入的不自己多提几个为什我研究过后再得出结论！”
别人安排好实！”住，你想让你看到的“你要记看到的也许只是！眼见不一定为
上下班，埋上工作，非常的明来说，你看到的象和头在工位同！”是他每本质的巨大不勤恳，可你知道他的工作内容是什么。这就是表“拿刘不仔细去盯着他根本不天按时
“以后你作为管理者以睁一只眼闭一只眼，眼闭一只眼！”自己的眼线，便于收集真实要在作曲部里埋下信息。有些东西可有些东西绝不可以睁为你一只的员工
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
这种情况就像是一。位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功
王振手。邦就是那位绝世高
。江舟是被传功人
情，随着王。他以前很多不明事振邦的亲身示范加解析白不知道的，轰然就明白和理解了
振邦正用他独有的管理者思王维来教江舟怎么处理到的问题。遇
些人是自身摸管理的学习有指点学习的。索的，有些人是被人
者则不然，通过上课或在经营中前者答案能够迅者与其他企业很少有人速的获得自管理模能做的很好，后式。己想，并及时修正企业的发展方向和家的沟通交流，要的
企业家频频参加各种聚会的原因。多这也就是为什么很
怎么发展，研究着其中他们每天都互相讨论着管理，该企业该怎么的方法和奥秘。
至于普通人，如果没有碎的去研究学习这工作和生活累疯了些东，又哪里会有时间机遇，每天都要被琐西。
舟来说遇到王振邦的亲身教，他是巨大的机遇！对于江导，可谓
第一个贵人！人生中