地产、子公司根本理不清，像巴集团规模都是下不但有子公司他知道的都是，子公不知道团，他所有在前苏联地区收购的厂房福丛杂，他二级酒店、芜印刷、鞋集团、日苯软银子公司下面可能还有他是有餐饮，但是还有更多他参与的，他有大概了解司，结构繁王。地，tel集团、白俄罗斯大利omni块，有一大半是挂在一些表面的，比如像福集和控股公的，比如意厂这些，于伊万诺夫能成为东欧的地产之司底下还有二级非常的庞大，底希望这里，他曾经寄巴参股

电子也都可团公司楚内里，都是属于多元化、大集团和通业经营的集独立出来。店、会展单独抽出来的纺织公司，里面、、金鹿集，完全够格成为纺跨行织集团，酒建集团公司了，甚至在眼皮子底下的地商金融集团一家分公司都可以组团他都不清鹿集团下面的像金以完全

像团、，名下拥远大有百国内外公司的控股权投资集模就够大了远大集团的规和股票。而十家

商业帝国。不知不觉中，他已经有了一个庞大的

的小威，问，你说吧。”“直欲言又止他看了看坐在最中间的你有什么想说的，一

京美电器有意组真的道，“李先生，我们小威清清嗓子，认建集团公司。”

眼，连称呼都正式是一板一，他不敢开玩笑，说大概是受气氛的影响的很。话也

经发展意。”京美电器到这个一眼笔直站在小威黄国玉哥俩，给了一赏的眼神。已个赞规模，是时候上一个台阶了，李和看了“行，我同身后的

哥俩被李和看的浑身发毛，都不禁的低了低头。

为意，连罗培、陈大地、付彪这种跺脚抖三抖的，在一样是没有？在这里不也是一样站着吗种场合他们同杨富贵、冯磊这位置坐的，不过也不以

不对，心里平衡的很。他们心里没有觉得什么

资格都是没有的种荣复兴、许恒大这，至于郭而且能进来站誉的着，就是一。种连进来

。先生。”小威高兴的很“谢谢李

了他一对厉股份道，“继续说。”好好做。”李和难得给个笑容。然后又“厉先生，你

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绕着通用汽车这个中央数都保开始的时候，公司，通过股票交易来保持作为控股围司始终能够这些企业多通用汽车的法人资格和独体，杜兰特以组织。留了它们原来立运作的实这些独立的卫星公

弊病是子公司各自用汽为政陷入了管理混乱，统筹管车就，但一有利润子公司，尾大不掉，上交。但是实际上没多久，通理或亏损由总公司包揽却擅自截留拒绝

业部制改造。20世纪50年代，他主席至化学公司的经验，斯考杜邦调控制”的原1923年斯隆任通用、协通用汽车参的组织结构进行事则，对席执行官、董事会隆依据“分散经营汽车公司总裁，首

、英公司。欧宝，国沃克斯豪成为一个全球性和德国兰后收购了雪佛非常的成功，又先

施、医疗等11个业年超过500还有一家全球立，经理负责管再分拆为，他们服参考，就是通用电气0万美元时，、工业、基础设，50个部门，商务金融，也值得我们理，同时经营业务每两个独立部门是事业性公司采取的也务集团公司，相互独务、消费者金融部制，将公相互竞争....”司分拆成1

，说白了就是有样学大概听明白了意思业部制？”李和样。我们也采用事“你的意思是

，学习一下国家的整个工业体系可。气这样如通用电都能看得到，不需要多对于通用汽车和解的少基本可以满贯耳的雷。，听说的多未尝不国际性企业，李和还通用汽车日常生活中足一个欧洲中等发达说，至于通用电气是只有佩服的份，这么说吧，这个公司，可能了

公司都叫通用人民广场、人民医毛钱路、人民银行这样大众化的称呼这两家。互间却没有一关系，相当于，相院、人民

总部从日常操作性业务”时，这种高度集权全不能适应管进行“多样在一旁做补实行综合型大生产，并的组织结构便完在此理上的需要保证公司部能发挥主动性和积极的阶段时，企业、经营范围策，同时使各事业制应运而生。为解决多样化理上的问题，事业部行。事业部做到对下属部门直接进本可以基础上充道，“当中林正夫比较狭窄经营所引起的管管理。而当企业的最高层单一制能够重大问题的研究和决基解脱出来，致力于领导化经营一个企业处在产品性.....”系列比较

。按产品定，同时也承担主要负责公司政策的制部间的产品线划分问题处理各事业部间，从而厉股和财务一些管理工作量......”行清楚的阐释，帮助他们提部间避免不同事业着道，“按照份接的产品冲突照职责规定，它应该从政策和调节各事业高产品设计好的质质量的角度从整体上经验，战略执行委员会产品政策并向下属各事业部进重大运营决策。此外，它还应该精心国外的

能听得李和频频点头，能不懂，就只有他自己晓得了。

，由你最终方案我都同意，定下“原则上们来执行。”

得起这，“李先高薪的。”生你放心吧，我们对厉股份开起玩笑道份

但是主要有一点，就了。”李和笑着道，“麻烦定是第一位的。”“那就是主抓财务，这一

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