岁外，见得比他大。，全球最大的咨询公司头小伙子，年龄不人、有老麦肯锡被她请来了，所谓的经理有华心的是，郭冬云请令李和不开来了外人的毛看着都是三十来

万美金成个五百，这不一夜干坑人有本事，为什么不自吗？卖上百他们要是真，强。一个破报告能自己去开公司

户会来找你吗？，你就是说错了十年后客战略这种东西

10万的人去说白了，一个残酷的板100万年薪还是ፔ00万年薪。指导别的公司该给二老事实是，一个拿着年薪

的能力、专门知和经验，并且提供，包括战略、务。业服一个李和说，他们在所有组织、运营、商业技术识解决方案、企全方位的管理咨询服务人还大言不惭的对务转型和高级猎头服其中的主要行业都拥有广泛

的加好像有了他们跃为全球最牛入，地大集团可以一逼的公司。

报以信任。上司提建实做支撑，否的。自己的议的道理是一样位初级管理人员向者李和很难对他们除有相当的数量的事这与一非

观念在他脑子的，这些观属于偏见，他决定还是念很多都是一些多元化的信息。固里都是根深蒂放开心态，多接受想，还是不急李和想了于否定，他知道许多

己所装作的那样自信。并不如他自在别人眼里，他踌躇满走信心十足。可谓不多，然而他似乎，他曾经的经验不志，今天这么高的位置到

，他对很多方面都缺乏信心。事实是

。有的时候示：他们的面孔。他没有些专家的见和偏好。谈话，一如既往他从不给他们以任何暗去高不可攀。的保持着没有表情显露出任何偏他听了这究竟说的好不好，他看上

总之他装的也挺累的。

，但是坐在旁边的郭冬云却是不部分人统一思怎么想。这是我请麦锡对李和道看法，来确认一下，帮助大找我们找出问题，这三，但是我们需要他们给样，他们的这么想家在内部没有形成共识的就需要外的团队给了我过来们不需要他们解决问题部的知识、经验和，她悄声个月们许多有，他们，“如果大益的帮助。”肯的最大原因。不管思维方法很正确，以来我

”李和算是点头认可告等会我看看。了。“报

肯锡的人侃侃而谈。会议依然在继续，麦

际产行们持有谨慎态度地位。但是我们不得非常激烈的竞竞争优势，其中零售、车等。多元化业务具有业正处于国缘。对于贵公司的贵公司的音金融、机械、地产、音像已建立医药、服装纺织、家良产、酒店、机械、汽车产业链，我力。”像产业是游走于法律边市场好的产业基础和马汽车不具有、业领先行金融不提醒，完全性的市场竞争能“核心业务包括银具、音像、汽，要知道，争格局，宝零售、电子、会展、地

集团亿美金，拥有13万员金，年利润为23合起来，将是一个八糟的产业，如果整工。汇总，他已经地大集团、金鹿拥有、远大集团，这一次是的优势。总资产1200亿美对李和的产业的一个包括其他乱七了很多

产总值的各个方面国民生到它的资产负债表极佳，：从皮鞋到汽车，几产品和服务渗透乎无所不包。它的

其中的很多产养殖场。至还有打下怎么会有造纸公司公司，甚都不知道，比如他名厂业，李和自己、扑克厂、火机厂子，添加剂，怎么会有装修

问的很小解这才是李和最大的不他了？可也产公司的工人都算上啊！13万名员工？”“怎么会有，难道他旗下的房没有13万声，让人听见了挺丢人的。

我们与政府国企建厂就是一个万人大郭冬云笑着道，“这只是控股产业。”合资厂了？，员工还会更多如果我们厂了的员工，你是不是忘记再把不控股的投。立的光一家扬洲机械资产业算进去

了，随着麦在场的许多人都是忍，在场的和一样。肯锡的人梳理的越详细不住窃窃私语人看李的眼神越来越不

业！一个巨无霸企这将是怎么样

！而掌控这个巨无霸的人才刚刚30岁

的世界首富有保密协议的约束，他诞生了！要不是大喊，新们就要出门

是一个全球特别是麦肯锡的人第一会公司，而且还诞生在中国!都不肯相信，他们接受的项目大的

一个国际玩笑了！这简直是

哪怕这些资料都是他们亲手整理的！

当他们看到托管在高盛其他的先不说这些500强的股须是承认这一事实了票托管凭，必时候，他们的内心立！，bm、苹果;、i�、莱茵的d;e;马就崩溃了证的

企业都有，他们相信但是跟强壮都业都有，反正捡到篮子都是菜一定是个投资什么乱七八糟的的。不沾边的企业联合体，当然，这是一家很大，狂人，什么样的产眼前这个男人，

家联合体的人力是高层居然是小学文化、的是，这敢相信初中文化！而且更令他们不资源结构，也相当的草率，许多

崩溃！天知道他们的内心有多

位高挑金发碧眼的女级，这是子陈述，“如同很多这家大杂烩的企业的0多名管理人员拥有的头衔。”程到董事长的办公室之间隔一个草率而又庞大的官部拥有太多的管理层金鹿集团有13弊病，这次轮到一不管是金孩僚机构，副总裁或者副总裁以上鹿集团病，终于一个了13个层级。光生产的工他们开口提到了在这个等级体系中，从、远大集团内企业的通

堆砌他曾经让于德华操盘必躬亲，请专业的人于德华会请这么多的经士来在一起。理人，而且都是和喃喃自语，。可是他没想到，放手经营，不必事“我的错。”李

能日用品都有，基本是集当他听到金鹿业务部门的时候叹息。可也是理产品一个部门。，更是一阵解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织帽类到搪瓷缸鞋团有76个一类

度！集团集团在一年内居然出项企业内部制的分析，远大大台了70多接下来他又听到了对远

题。还是企业的制度有问觉得李和终于

变成了病上加病。越生歧毛病，再定一繁密化。于是，有些老先生在分析国政治制度演绎的也许这来越繁密的制，钱穆。相沿日久，一天天义，越洞，越容易失去效率。出漏中国历史时指出，中，制度越繁密越容易容易往造成前后矛盾。这样个制度来防止它就是历史规律吧传统是，一个制度出了度积累，往