了外人，谓的经理有华人、有询公司麦肯锡被她请，郭冬十来老外，看岁的毛头小伙子，年最是三全球来了，着都令李和不开心的是大的咨云请来龄不见得比他大。所

他。一个破报告能卖上百们要是真有本事，为什么不自自己去开公司，一夜干成个五百强万美金，这不坑人吗？

十年战略这种东西，你就是说错了后客户会来找你吗？

还是1000万1实是，一个拿着年薪去指导别的说白了，一个残酷的0万的人事公司该给二老板100万年薪年薪。

和高级猎决方案、企业服务转型提供全方位的管理咨询营、商业技术解其中的一个人还大头服务。知识和经验，并且言不惭的对李括战略、组织、运服务，包行业都拥有广泛的能力、专门和说，他们在所有主要

好像有了他们的加入，地最牛逼的公司。大集团可以一跃为全球

的数量一样的。和很难对他们报理人员向以信任。这自己的除非有相当的事实做支撑，否者李与一位初级管上司提建议的道理是

于否定，他观念在他脑子一态，多接受些多元化的信息。还是放开心知道许多李和想了想，还是不急很多都是属于偏见，他决定里都是根深蒂固的，这些观念

并不曾经的经验不可谓不多今天这么高的位置，他信心十足。，他踌躇满志，，然而他似乎走到如他自己所装作的那样自信。在别人眼里

实是事，他对很多方面都缺乏信心。

。有有表情的面孔。：他们究竟说的好不好不给他们以任何暗示他从着没，一如既往的显露出任何偏见和偏好。高不可攀。他没有保持他听了这些专家的谈话的时候，他看上去

他装的也挺累的。总之

在旁边是我请麦的最大原因。不管怎肯锡过来认一下，帮三个月以来，找出问题，这外部但是坐的郭冬云却是不这思想。这和道，“的知识、经悄声的对李决问题，但是我们多有益的帮需要他们助大部分人统一助。有形成共识，就需要如果大家在内部没么想，她”验和看法，来确么样，他们的思维方法很正确，我们不需要他们解他们的团队给了我们许给找我们

认可。告等会我看看。算是点头“报”李和了

会议依谈。然在继续，麦肯锡的人侃侃而

得不提醒，贵游走于零售、金融、机家具、音正处于产、酒店、机械、业们不车产业链，我们持。对于贵公司医药、服装纺织、“核心业务法律边缘良好的产业基础和市格局不具有完全场竞争地位。但是我优势，其中融、零像、汽车等。多国际的汽公司的音像产有谨慎态度，要知道，包括银行金械、地产、音像已非常激烈的竞争能力。”产业建立行业领先是元化业务具有售、电子、会展、地性的市场竞争，宝马汽车

团、金鹿集团、远大糟的产业，如集团，包括其他乱七八美金一个总资产1200亿已经拥有了的一个汇总，他润为23亿美金，很多的优势。地大集拥有13万员工。果整合起来，将是这一次是对李和的产业，年利

产总值的车，几乎无所不包。佳，它的各个方面：从皮鞋到汽务渗透到国民生产品和服它的资产负债表极

么会有装修公司剂厂其中的很多产业，造纸公司，怎、扑克厂、养殖，甚厂子，添不知道，李和自有至还有打己都比如他名下怎么会加火机场。

，让人听难啊！他问的很小声人的。最大的不解，道他旗下的房“怎见13万了挺丢都算上了？可也没有名员工？”这才是李和么会有13万产公司的工人

我光一家扬洲机械厂们再把不控股的投资产。你是不是忘记政府国企建冬。如果大厂了立我们与就是一个万人的合资是控股产业的员工，厂了？业算进去，员工还会更多”云笑着道，“这只郭

忍不住窃窃私越来越不一样。的人看李和的眼神梳理的越详细，在场在场的许多人都是语了，随着麦肯锡的人

！将是怎么样一个巨无霸企业这

的人才刚刚30岁！而掌控这个巨无霸

了们就要出门大喊，束，他新的世界首富诞要不是！生协议的有保密约

的项目会是一个全肯相信，他们接受国!别是麦肯锡的人都不球第一大的公司，而且还诞生在中特

笑了！这简直是一个国际玩

！的哪怕这些资料都是他们亲手整理

、莱茵的d;时候，他些500强的股票！实了，当他们看到托管在高盛、ibm、苹果这必须是承认这一事，的们的内心立马就崩溃了其他的先不说托管凭证e;l;l;

当然，这是是个投资狂人，什么样一家很企业都有，他们相信眼子都是菜。前这个男人，一定沾边的企的产业都有，大，但是跟强壮都不反正捡到篮业联合体，什么乱七八糟的的

许多高层居率然是小学文，资源结，化、初中文化！构，也是相当的草这家联合体的人力令他们不敢相信的是而且更

天知道他们的内心有多崩溃！

个等同很多光一个机构头衔，在这而又庞大的官僚高挑金发碧有太多的管管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的远大集团内部鹿集团有130多名这次轮到一位级体系中，从生产的3个层级。这家大杂烩的企业的企业的通病，不终于他们开口提到了。”金到董事弊长的办公室之间隔了1工程眼的女孩子陈述，“如病，管是金鹿集团、理层级，这是一个草率拥

。喃自么多的经理人，而且都让是堆砌在一起。于德华放手经没想到，于德华会请这语，他曾经“我的错。”李和喃请专业的人士来操盘营可是他，不必事必躬亲，

当他听到金鹿集团有能日用务部门的时候，更是鹿是靠出口起家的，鞋一阵叹息。可也ᖲ产品一个部门品纺织都有个业。从是理解的，毕竟金瓷缸，基本是一类帽类到搪

多项企业内部制度团在一年内居然出析，远大集的分对远大集团接下来他又听到了台了70！

得还李和终于觉是企业的制度有问题。

。中国历史时指出，中天来越繁密的制度积累天变成了病上加病。越国政治防止它。相沿日久，一繁密化。这样，制度越制度演绎的传统是，一钱穆老先生在分析洞定一个制度来许这就是历史规律吧，，越容易失去效率。个制度出了毛病，再繁密越容易生歧义，于是，有些越容易出漏也，往往造成前后矛盾