司麦肯球最大的咨询公所谓的经理有华人、有老外，冬云请来了外人，全毛头小伙子，年龄不锡被她请来了，着都是三十来岁的令李和不开心的是，郭看见得比他大。

要是？为什么他们不坑人吗夜干成百万自自己去开公司，一报告能卖上真有本事，美金，这不个五百强。一个破

，你就是说错了十年后客户会来找你吗？东西战略这种

年薪还是1000万说白了，一个残酷的事的人去指导别的公司00万该给二老板1实是，一年薪。个拿着年薪10万

供全方位的在所有主要行业都拥识和经验，并且提知技术解决方案的一个人、企业服务转型和高级猎头，他们有广泛的能力、专门服务。管理咨询服务，包括战其中略、组织、运营、商业还大言不惭的对李和说

好像有了他为全球最牛逼的公司以一跃。们的加入，地大集团可

样的。事难对他们以信任。这与一报实做支撑，否者李和很向自己的上司提位初级管理人员除非有相当的数量的建议的道理是一

息。李和想了想多都是属于偏见，他决定还是放，还是不急于否定，念在他脑子接受一些多元化的信深蒂固的，这些观念很他知道许多观里都是根开心态，多

他踌躇里，如他自己所装作然而他似乎并不满志，信心十足。走到今天这么高的位验不可谓不多，的那样自信。在别人眼置，他曾经的经

事缺乏信心。实是，他对很多方面都

的面孔。他从不给他们以任看上去高不可攀。偏好。露出任何了这些专家的谈偏见和持着没有表情话，一如既往的保他听他没有显的时候，他何暗示：他们究竟说的好不好。有

累的。总之他装的也挺

们的团如果大家在内们的思维方法很队给了我们许多有益的，但是我们需要他们给，来确认解决问题的对李和道，“没有形成共识，在旁边的部因。不管怎么样，他但是坐，这三个月以来，他经验和看法帮助。”锡过来的最大原正确，我们不需要他们想一下，帮助大。这是我请麦肯是不这么想，她悄声知识、部分人统一思就需要外部的找我们找出问题郭冬云却

认可了。“报告等会我看看。”李和算是点头

而谈。然在继续，麦肯锡的人侃侃会议依

是我们不得不提醒汽车不具激烈的竞争格局，宝马公司的汽械、地产、音像已业正处于非常，贵公司的音像产建立行业领先地位。但家具、音像、汽械、医药、服装纺织、产业基慎态度，础和市场竞争车产业链，好的业是游走于法律边缘。争能力。”其中零售、金融、机有完全性的市场竞我们持有谨“核务包括银行金融、零展、地产、酒店、机车等。多元化业务具优势，心业要知道，国际产有良售、电子、会对于贵

的产业的一有了总，他已经拥00亿美金，年个汇2很多的优势。地大集是对李和总资产1员工。团、金鹿集团、远果整合起来，将是一个集团，包括其他乱七八糟的产业，如这一次大亿美金，拥有13万利润为23

乎无所不包。品和服务渗透到国总值民生产的产表极佳，它它的资产负债的各个方面：从皮鞋到汽车，几

纸公司，怎添加剂厂、扑克他名下怎李，甚至还有么会有造打火其中的很多产业，养殖场。和自己都不知道，比如厂、机厂子，么会有装修公司

ፗ大的万名员工？”见了挺丢人的。不解，难道他旗下的房“怎么会有产公司的工人都算上了？可也的很小声，让人听这才是李和最没有13万啊！他问

工，你是不是忘郭冬云笑着道，“这只产的合资厂更多就是一个万人大厂了。记我们与政府国企建立扬洲机械厂。”把不我们再了？光一家控股的投资业算进去，员工还会如是控股产业的员果

人看李在场的许多人都私语了，随着麦肯是忍不住窃窃和的眼神越来越不一样。锡的人梳理的越详细，在场的

无霸企业！一个巨这将是怎么样

刚30岁！而掌控这个巨无霸的人才刚

要不是有保密协议的约，新的世界首富诞生束，他们就要出门大喊了！

都不肯特别是麦肯锡的人相信，他公司，而会是一个全球第一大的!们接受的项目且还诞生在中国

这笑了！简直是一个国际玩

些资料都是他们亲手整理的！哪怕这

、莱茵的d;e;l;其认这一事实了！的时候，他们的内心立马就崩溃了看到托管在高，必须是承他的先不说，当他们l;、ibm的股票托管凭证盛、苹果这些500强

然，这是一当信眼前这个男人，家很大，但是跟么样的产的企业都有，他们相强壮都不沾投资狂人，什业都有，反正捡到篮，什么乱七八糟的边的企业联合体子都是菜。一定是个

、初中文化！高，许多构，也是相当的草率层居然是小学文化而且更令他们不敢联合体的人力资源结相信的是，这家

他们的内心有多崩溃！天知道

鹿隔了13衔。”团级，这是一到董事长的不管是金鹿集团、远部的开口提到了这家大杂烩而又庞大的企业有130多名拥有太多的的通病，办公如同很多企业个草率室之间个金头官僚机构，在这个裁或者副总裁以上的管理人员拥有副总生产的工程大集团内陈述，“的弊病，这次轮女孩子等级体系中，从终于他们到一位高挑金发碧眼的管理层个层级。光一集

的经理人自语，他曾经让于德华专业的人士来操盘。可是放手经于德华会请这么多他没想到，。亲，请躬“我，而且都是堆砌营，不必事必的错。”李和喃喃在一起

本是一类产缸能日用品都有，基76个业务部出口起解的，毕从纺当他听到金鹿集团有家的，门的时候，织鞋帽类到搪瓷阵叹息。可也是理竟金鹿是靠品一个部门。更是一

接下来他大集团的分析，部制度！台了70多项企又听到居然出业内远大集团在一年内了对远

还是企业的制度有问李和终于觉得题。

去效率。。这样，制度越也许这就是历史规。于是，有毛病，再定一个制度来，加病。越来越繁密的制防止它。相沿日久，造成前后矛盾，钱穆老先生在分析繁密越容易生歧义天天繁密化了病上度演绎的传统中国历史时指出，中国政治制是，一个制度出了越容易出漏洞，越容律吧一度积累，往往些变成易失