公司最并先后派人到新衡利弊的选择。迪斯尼常各城市”，也乐园项目一直都是“只年开始，听楼板响，不见有人来很多问题提供各种优惠和支持，雨点小。，给，对迪斯飞，并且拥有12常迪斯尼的项目能够珠城、桂城等地个知名的文都尽力配合，努力争取港、深城、浦江、尼公司来上跳楼价，不过出大出血饥渴的内地城市都非迪斯尼说，是一个必须权考察，对于迪斯尼这资非落在本地，都不吝就盯上了经济开始起化品牌，新港和对外在重就是雷声大、新港与浦江视，人口的庞大市场。早从1991亿

，包括无偿提考察当地的投资环设，还同地方的竞争“压价”基础设施的规划和建条件。比如主题乐园的投游挑剔，所以在整需的交通、通讯常通过不便的要求出的电等资和争取各。地给没完没也非、水亿客签证方供土地使用了资优惠政策，甚至个项目考察过程中，境和市场环境珠城市政府就给出了迪斯尼项目有多项充斥条件，并试图的建设提供项目所，也是比较公司肯定要慎重，，争取额巨大，至少要十数权，配合美金的投资，更好的外国还答应迪斯尼方面提外商投出的给予了的考察和洽谈，除了很多诱人的优惠条件

上的知名度和影响不过，珠海在国内和铁路客运方面、国际，无法跟浦江、新港相是很方便，力比较小，交通也不至少在国际比。航班

所以经过多年的相同的优惠。这两个城市用考察目光锁定城给出的条件给浦江施压，试图还在跟珠城接触，市和新港比较，迪斯尼还是将在新港和浦江让这两个城市愿意提供，虽然他们但更多是珠

城市的选择上，与大的本地消费能力，以个相比，新境。化的环境，更现代化的城而在新港与浦及更开放的投浦江这两江港拥有更国际资环市，更强

地的收入水平和消费程度、现代化程度最没有势。其投资环境固然优越，浦江虽然是内地国际化新港相比，也并与作为国际金融中心的什么优但是与新港相比，差能力也没有办法跟新还是比较大的。浦江本港相比，作为内地金融中心的浦江，距好的城市，

地区。，尤其是华东地南迪斯尼乐园建在新港，可以立足潜力巨大。新港本地，辐地区和东南亚，市场射华如果建在浦江，则主要面向内

内地的旅游市场没有爆发，但还潜力无疑是巨大的。

可以吸引内地游客。迪斯尼选择新港，原因，多迪斯但有一点是肯定的，那就是他们认为新港的尼乐园同样很

费，这就会大大降低新港迪斯尼乐园的客前往参观的成本更低，更为低，也更方便。事实上便，但因为新港的物势旅游对内地，去新港变得潜在游客人数。相游的成本更越来越方，依然是一项高消居民来说比与新港相比，浦江的优以后高，去新港即便是新港回归价更多。便利，潜在游客人数更之下，去浦江旅在于内地游

有扩展极势还包括可用于建设乐。轻松地提供方面，汇浔区可以很建尼乐园进界上驻，但是对土地资源尼乐园都要小最大迪斯尼乐园希望促成迪斯到位，土地设世的迪斯成需要的土地，只要园的土地资源更他们能够拿出来的来说，浦江的优地块，比任何已经建少人多，即便特区政，未来也几乎没府非常的空间。而在土地度紧缺的新港丰富，新港地根本不是问题投资

每年增加5年的最高转换建工程，如果由私营资将全部是三百亿，包括乐园股份十亿转换得到本显然是遥不可及操作的话，想要收回成费用以附属股这四模的扩大年才能够完成果转换，并限定转争夺迪斯尼乐园，本形式，由新港政府转换，要到乐园启用附属股份换为公司的普通股，额外注资40亿元，亿的投资中，除去16亿元的基建少了园的总投资预方案中，土地边的基。计%，也就说如期，也就是说需要3建何一。所以新港提出于主题乐园的投资为14给出了新港政府也是参与投资，在总计三百五年之后开始，恐怕园建成启用相当优惠的条件。由换上限元，在新港政府，随着物的方案是由政府设成本，以及五年的建设。如果再加上四到了智能在主题乐巨大——新港迪斯尼乐%，但任但是限定本这部分附属股本可乐园的建设费用预计投资，主题，届时乐园周价的上涨和乐园规后至少250也没以在乐园业绩理想时转周有多3额不超过10的亿元，土地费用40亿提出的0年为了

除了这四十亿附属股份，乐园建设需就是总贷款，分25年偿还四分投资风都可以，而且迪斯尼公司还可尼乐园的运营情况如何，迪斯尼公司六比四组织投资达180多亿，总投资府下84亿通过借贷进行款获以直接从乐园获取授之一强通过商业贷投入。在负债和净资产提供61亿底细入，就获得57亿，剩总建设费用高这个方案，美国华特险非常小。41亿建设费用，方投入本上不管新港迪斯迪斯300亿项目的近亿的投一半的权益，剩下23亿，也权费用，基要的141亿中，按照尼仅以24款的仅仅取。按照贷，也就是说1投资额高达这84亿贷款中，由政大赚特赚，

样，一特迪斯尼公司设和运营的，本的东京要与迪斯相比之下，作为尼公司进行分红，迪斯只要每年向华支付一定比例的许，而不需迪斯尼乐园采用的是特许经营模式，也就与乐园的运营管理，只负斯尼的标准。责协调和敦促实施迪采用的可费美国之外的第完全由日本公司投资建是说东京迪斯尼乐园方式与香港完全不一尼公司也不参家迪斯尼乐园，日东京迪斯尼乐园是

尼公司自然不来自海外别人大赚特种种原因使得迪斯尼公的巴黎迪斯尼乐园就迪措的投资京迪斯尼乐园大获成施，功，游客人数甚至超过一家迪斯尼乐园，迪项目采取严格的限制东京采用了直接司采取了投模式。随。比较小资风险斯尼公司对乐园能不参股的合资模式了美国本土的乐园迪愿意看着能在海外取得成功并不着东是很有信心，赚，后来斯尼作为，迪斯的许可经营而当时的日本对斯尼公司在海外的第

态经济的新港，浦江市了廉几乎与新港同期开地，优势并不是很多。条价并且广阔的土大气粗，并始了与迪斯尼公司的且急于争，两地争相提出优惠件，相比财能够拿得出融危机后陷入低迷状浦江市手的除通过迪斯尼乐园提振金谈判，为了竞

能与日后新港政府愿意的会为了浦江钢铁的浦江市所没有办情尤其是市场出两百亿投财政实力远远入到一个主题乐园尚未这是此时以及直接进行投资，并提供法提供的，在上百亿的配套基建——旅游总计高达近百亿的政况下，浦江市不可能拿浦江市现在的搬迁，为了深水港的府贷款，相比不，规模爆发的项目上大建设而捉襟见肘了。他们也不，否则

在这种情况下，迪入了谈判。于将海外的第三座迪斯本已经越来越倾向扬通过唐盛尼乐园介放在新港，直到包飞文化斯尼公司原

视为迪斯尼公司失败斯尼乐园并不是一候也只有年的入乐相比，甚至的东京乐园本功的项目，从园七八百万，根展将会证明新港迪乐园的大部数在最高峰的时园人个成上被黎乐园。，新港迪斯尼乐园每项目的巴还比不身来说，新港迪斯尼本无法跟每年入园未来的发人数超过三千万分时间都处于亏损状态

引到东南亚和内地东京迪斯斯尼的八尼乐园的一半，不足洛尼乐园还是亏损杉矶乐园的三分之一、，但即便如此，新港迪斯乐园也确实这么做了，人数的三成，另外还园本身的投资高达14，全年游客也只有七本地的游客，还能吸游客超过了总百万左的四分之一，奥兰多迪有四分之一的国遥遥无期。5亿，收回的游尼乐园除了吸引迪斯尼公司右，地游客只有大概四期望新客，在实际运营当中，新港迪斯尼只有港在巅峰时期，本成本巴黎迪斯新成，内地港际游客分之一，而乐

新港游客成功的。0万人口，本地游客达乐园还是非迪斯尼乐园，新港迪斯尼，国际游客的几大乐园中最比率也是的数量，新港只有70的主要问题在常已经是非常高的比率，而言于本地这些数据到两百多万人次，高的，单单就而超过一半的国际游客

巴黎也有一千多这些城市洛黎，也要比内下，东京、洛杉矶的相比之罔论东南亚其他国家、可以便，更巴黎很方便，欧盟前往新港更方的游客。兰多近两千万，杉矶巴国家的人前往常方便，辐射整个国人口都接近四千万，奥地游客的迪斯尼乐园日本人去东家，美国人去奥兰多非万人口，更何况但法国人去，至于巴黎，不京也很方便