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第九十六章 退位、利益、束以法

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“不错,虞工理解得很对。”于奇正点头之后继认可续说了起来。

因此式。责任制的模,接下来将会采取项目经理

哦,咱们还是叫都责任制吧。

而且只有这位都料由总每一个项目,一位都料,就有都料任命。

这个负全责。具体管理料对整个项目的

都要向总部的总都料所有的项目都料负责。

是终身制。总都料,都不无论项目都料,还是

的总都料于奇正能力更强,于奇正就应退位让贤。如,某一天有人比现在

了。么定异议也不用提了,这事我就这异议吧?算了,有大家没有

接下来我要说第二个事。

利益分配的问题。那就是关

都是吃喝拉撒的凡人。大家不要为谈钱就俗,咱们大伙

谁要这么清高,赶紧给我滚蛋尚去。山老林子当和,去找个深

关于钱财的来个约法三章。问题,我就学刘邦

第一点,君子爱财取之有道。

何不正当的手段,益。好、弄虚作假不能采取包括偷工减料谋求个人或者小团体利、行贿受贿等在内的任、以次充

建筑的底线这也是我们曌

则,立即辞退,永不条原任何人,任何时,只要违背了这一录用

第二点,亲兄弟明算账。

大家要搞清楚一咱们之间的关系。

是合作者关系。级或者同级关系。但们是上下工作上,咱在利益上,咱们

共同必须能够维持利益的点。要想长期、健康的合作下去,就

弟明算账。这个点就是亲兄

楚明明白白,愿意干就所有的账目,干,不愿意干就滚蛋!包括怎么分配,清清楚

分配。三点,多劳多得按劳

。任何时候在我面前谈结果,并依照结果给钱我只有一句这话什么意思?很困难摆苦劳,单,我这里只认话回答:扯犊子!

,这事我就这么定了也不用提了没意见吧诸位?算了,有意见

例子。我这里举个

就分这单的你接一单回来多少客户求了多少人,反正的提成是利润的20销售部不管没接到单就没钱。你跑了多少路找了\%,我

部门具体的分配方案,最近几天至于各确定下来。

下面我要讲的是,什么是全面升级

法,必须全面得以提升理架构或者分配方案,而是包改变管念、观念、工不是仅仅括所有人的理

等,要将之固定下来至少达到这个标准举例:我们之,形成一个模板。以务都必后所有相同的好的经验方法

再举例:在一个小队中,要摒抱团。而是是一个利益共同束之以法。的管理团所有人必须体,绑在一条线上的蚂蚱。动之以情,弃仅仅依靠义清楚,咱们

行中加深理解。各位听明白了吗?。先执就这么定了。这事,没理解也不用问了不理解的在执算了行再理解

关于曌建筑全面升级方是相关任命。来就了,接管理人员的面,我就讲到这里

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