解得很对。”于奇正“不错，虞工理后继续说了起来。点头认可之

理责任制的模式。因此经，接下来将会采取项目

哦，咱们还是叫都料责任制吧。

且只有一位都料，料任命。每一个项目，就有而这位都料由总都

全责。这个都料对整个项目的具体管理负

都要向总部的总都料负责。所有的项目都料

无论项目都料，还是总都料，都不是终身制。

比于奇正能如，某一天力位有人比现在的总都料更强，于奇正就应该退让贤。

大家没有异议吧？算了，有异我就这么定了。议也不用提了，这事

接下来我要说第二个事。

益分那就是关于利配的问题。

是吃喝拉撒的凡人。，咱们大伙都大家不要认为谈钱就俗

山谁要这么清高，赶紧给我滚蛋，老林子当和尚去。去找个深

。题，我就学刘章关于钱财的问邦来个约法三

。第一点之有道，君子爱财取

求个的手段，谋不能采取包括正当。或者小团体利益偷工减料、以次充好人不受贿等在内的任何、弄虚作假、行贿

建筑的底线。这也是我们曌

了这一条原则，立，任何时间，只要违背即辞退，永不录用！任何人

兄弟明算账。第二点，亲

要搞清楚一点咱们之间的关系。大家

工。但益上，咱们下级或者同级关系。是在利作上，咱们是上是合作者关系

作下去，就必须能够要想长期、健康的合。维持共同利益的点

这个。就是亲兄弟明算账点

楚楚明怎么分配，清清所干就滚蛋！有的账明白白，愿目，包括意干就干，不愿意

劳分配。，多劳多得按第三点

面前我有一句话回答：扯犊这话子！谈困难摆只单，我这里只认结果，钱。任何时候在苦劳，我并依照结果给什么意思？很简

算了，有意见也没意见吧诸位？，这事我就这么定了。不用提了

例子。我这里举个

%，我不管你跑多钱，没接到单少人，反正你接部的提成销售就分这单的多少客户求了是利润了多少路找了就没钱。的20\一单回来

至于各部门具体的方案，最近几天分配确定下来。

，我什么是全面升下面级？要讲的是

案，而是包升。观念、工作方法不是括所有人的理念、须全面得以提或者分配方，必仅仅改变管理架构

形成一个模板。须至少好的经验方法标准。等，要将之固定下来，同的事务都必达到这个举例：我们之前所有以后所有相

有人必须。动之团。而是所上的蚂蚱再举例：在一个小的管气抱体，绑，咱摒弃以情，束之以法。理仅仅依靠义在一条线清楚们是一个利益共同团队中，要

解也，不理解的么定了。先执行再理解在执行中就这不用问了。这事我加深理解。各位听明白了吗？算了，没理

人员的任命。关于曌建筑全，我就讲到这里了面升级方面，接下来就是相关管理