系列线上活动大获成续介传效应，让智可牛乳业等企业相继日活跃用户数绍说：“青木大地震册用户数和、必为微博的注资生堂和签订了广告合同……”题了，吴定文继奔驰、跟智为特第二次井别是赈灾晚会的宣发生后，边总授意的‘蜡烛祈愿’等一见边学道没有问功，喷。目前，可口乐、肯德基胜客、梅赛德斯猛都出现

是战夫。业部总经理洪诚略发展事第三个发言的

需调整补充。”源储备和人才梯队建力资设存在很脱稿说：“目前集团的人洪诚夫大不足，急没准备ppt，他直接

要园宣讲，用有道的2009年宣讲阵地，走进大学校揽”值观吸引招的重要来源，我们不个建议，校园圈定几个城市为主企业文化和价度招聘计划，“两人才是企个建议，一业人才储备妨制定并公开优秀人才。

因出现空缺时，保证于业务变动、提升、退休行‘良才计划’的某个职位由，确保人才无断层，当或辞职等种种原人选接替这个位执置，无缝交接。”集团内“另一个建议，有两到三名的合适

心里去了。这个建议说到边学道洪诚夫

”。一边学道已旦被人得手忙脚乱一阵子。点薄经意识到管，不说工作瘫挖走几个高痪，也有道集团的人才储备有弱，即“板凳不够深

心的“金点子”，不属不过是执行者，换可替代性。多的人一样干得了，因为在他潜意没把人才储备太当回事他的先知，下识里总觉得集团发展核之前边学道存在不全来自于个差不

思捷这样的职业经理度很有人。在内心深处才集团管理层的忠的高管团队，边学道的信心。诚，边学道一直对同学、直到最朋友、创业元老占集团洪诚夫、武半还多，一再说了，看看有道先后引入了沈雅近两年，了一安、

，需要有所改变，应该学道，员工越来越多可是随着集团越来越大未雨绸缪了。，直觉告诉边

一致细点。”他问洪诚夫：“说

，门负责人进行评估，需要培训一个季度或半年必得到什么样的提升及培的及时提升，把此工作纳入对人员，上报人力各部的考核部设制度。”源部填写，对梯队成员进行工作并及时与成员沟通其人力资资源部备案，由人力资表，有哪门发现有符合梯队团内部宣导人才梯队成员信息的及时安排培训自己的发展方向，须培养出具踪及考核，一个季度或半年对人才建设制度。再洪诚夫说：“首先里，明确要求源部建立人才梯队建设保证部门经理的配合度优势及劣势，需要次，计划。其次，全集建设的方面能力的人才。最后，可以提升，全力贯彻人才梯队建跟训等。为了

长才？会不会导致揠苗助洪诚夫说完须培养出具有走样能力的人有必要明确要求部门一个季度或半年必哪方面，于今提问道：“真？”，结果让人才计划

：“有ደ，只和最后招录总道集团从校园和：1，这些人一百取一，要我们用对不养，绝人才，如果还是集团各子公司各部门，了，所以了一下，解释说苗子。”历总数一年多有数比，已经超过1人才了。新员工进入没有好社会愁这已经是万里挑一我们再从其中选拔懂。我想说的是，一百取一，意思大家培心遴选一个成语叫百事实上，最近算里挑一，什么都上之前的洪诚夫笑上新招录的员工，投简本身已经称得上是

绩的双赢举措效率提高到最大。可以必须不是员工职业生涯位们自觉地把自己的工作位和层次的变化，精神满足，让他断地提升自身素质员工们很大的，改“此外，人才梯队建设程，也是企业业绩增长上升的过程也将给和企业业的过说，员工奋斗的过工不断的接受新岗，因为员善素质结构，而这种职程。”

董事长叫……有道良才洪诚夫说完，边由战略发展事业部、学道直“批准建议，接拍板：执行，名字就计划。”办公室和人力资源部联合

三边学道略显疲惫地回到，办公室。个小时后

有道人的能力和素养提出先知和信息量，对边学道这个掌舵展到今日的规模过去的。更大考验，这绝不是集团发能应付了

见他很累了。在办公桌轻轻关上门出去秘书的上，帮他倒了杯茶，就样子，把会议记录放

产业的牛人们坐在会客沙发上，闭着阳穴，边学道到有底长出一口气，眼睛揉了好一会儿太生那些管理几万员工、明全国各地都这时他算是白前世今有多精明强干了。

劲儿过去了，道起，觉得疲劳一下。”身，走到办公桌前“采宁，来我办公室宁的内线办公座机：，打通了傅采坐了一会儿边学

敲了三下门，傅采宁推门走进来。

发说：“过来边学道指着对面的沙坐。”

一身职业装的傅采宁并腿坐下，看着边学道问：“你不舒服？”

儿就好了。”“有点乏，一会边学道摇头说：

傅采宁问：“叫我有事？”

人才梯队的事，闭眼说道：“按着晴明穴，你怎么看？”边学道

”傅采宁说：“开会前持的。，我是支洪经理问过我的意见

，忽然问道：“你觉沉默几秒得有道现在是人治还是法治？”边学道

：“人治。”傅采宁不假思索地说

“果然。”边学道笑着说：

傅采宁说：“小企业适合治。”需要法人治，大企业

边学道说：“原因呢？”

支，连部门理出效益。”很多小企业老板无法支撑管理人员傅采宁说：“就谈不上管成本开设置都不全，也

文件或业需响实板个人的语言、情况下，如相差甚远么企业很多重要果企业没有一的控制力，很难通过对的力量。”，所以大企理机制，那私欲，过于相信某人，，而体系的的做法和老板的想法会就有被某人蒙蔽背叛人的控制去现，因为人的能力为只要是人就会有私心重大力量远远大于一个人力会变得很有限。这种有太多，分散于全国各地行为和理念“而的影上限，因的可能决策就无法有效执行或的管团企业，领导者对企业套有效，老要法治。在一家大型集在大企业，因为员工传达，员工

理。”：“有道边学道说

例……”傅采宁说：“我听说过一个案

“你说。”

“有的时下去……”到20年在瞬间倒了间内字么名一家企业，什元，但庞时资产达1000亿就不说了，在不大的商业帝国又，白手起家，最辉煌

”：“你说的是德龙的汤万新，我知道他。边学道端起茶杯说

说，德龙集团只开过一的兴亡却是亡也汤万新”次董事兴也汤德龙。傅采宁接着说：“庞大的德龙集团一切都由汤万新一人由于一个人，可以会。说了算，在近20年里是股份制企业，但它万新

在人治企业，成败完全和见解是企“成功。但由于没取决于掌舵那个人。这中，掌舵人的能力制约这个人没有企业的失失误也会使企业兴旺，甚至可以说业身。”发展的界限，企业个人度可以有任何制，他的可以使企业败。，没有这个人就在这种企业的兴亡完全系于一人之

边学道苦笑一下，问：“还有吗？”

他的脚步，不说：“还有就傅采宁时的学习能力和自索。当这种习是当一必然大打折扣。”要掉队，而不远见时，身边人最开放性的学习和探在跨界出击首要的任务是跟上太能干、太有我纠错能力，个领导人种普遍的文化时，这惯成为一家企业是

？改的话，边学道问道：“那怎么办消化了一会儿傅采宁？”道变法治

个我也说不好。”傅采宁说：“这

你也说不好？”“

在什么情况下么情况下应该人治，“企业在什应的课题，绝非三该法治，是一个很难言两语就能说透的。”

权旁落，过久地人治，早地法治，治所以企业从人。因去凝聚你会大法治都将对企，说：“过早地你将会成为孤家寡人。健变革过程，要太过于严慎。人情多了为人治太过于松散，艰难的到法治是一个失去威望，人情少了失力。过康发展。”能从人治到法治有效掌握好时机，企业才傅采宁过度法治，使企业业发展产生负面影响，或过久地人治，浅浅喝了一口茶

是法治？”问：还的三星人治是边学道静静听完，开口“你觉得韩国

………………

6月是松江一年里最宜人的季形状的风筝。上天空中飘着各种全是悠闲消夏的市民，抬头看，节，街边的公园和广场

些小孩子仰头指风筝下，一点，一些小孩子撒欢追逐，一些小孩子。兴趣缺缺

江北的路上，连运钞都跟它保持几17点15分，骑士车米距离。十五世行驶在市区往

边学道坐在车里跟带薪假期在家照顾老婆孩子问李兵给孩子取好将当爸爸的李兵闲聊，还名字没有？即，说批李兵一个月

说。一脸喜色的李，还没取呢，生出来再”兵答道：“不知道男女

正聊着，手机响了。

学道拿起手机一边看，来电显示：樊青雨。