第二次井喷。目发生后签订了广前，可户数都出现续系列线上活动客介绍说：“青木大地震奔驰、资口册用户数和日活跃用的宣传效应，让智为微烛祈愿’等一生堂和猛牛乳业等企业相继跟智为，边总授意的‘蜡吴定文继、梅赛德斯大获成功，特别是告合同……”晚会可乐、肯德基、必胜见边学道没有问题了，赈灾博的注
部总经理洪诚夫。发言的是战略发展事业第三个
充。”设存在很大目不足，急需调整补洪诚夫没准备ppt，储备和人才梯队建他直接脱稿说：“前集团的人力资源
“两个建议，一个年公开道的企业文化和价值观定几个城市为主走进大学人才。”建议，校园人才是企业度招聘计划，圈要宣讲阵地，吸引招揽优秀，我们不妨制定并校园宣讲，用有9人才储备的重要来源
、退的合适人选接替这接。”种种原因良才计划’，确保人有两到三名休或辞职等才无断层个位置，无缝交个建议，执行‘保证，升，当集团内的某个出现空缺时“另一职位由于业务变动、提
议说到边学道心里去了。洪诚夫这个建
识到有道集团的人手忙脚乱一阵子。“板凳不够深边学道已经意个高管，不才储备有点说工作瘫痪，也得”。一旦被人挖走几薄弱，即
，不存在差不多的人一样干得了知，下属不过是执行者，换个团发展核心的备太当回事，因为不可替意识里在他潜子”全来自于他的先之前边学道没把人才储代性。“金点总觉得集
直对集团管理层的忠诚近两年，才先后引入了集团很有信心。职业经再说了一半还多，一直到同学、朋友、度沈雅安、洪诚夫、武思捷这样的。在内心深处有道理人，边学道一最的高管团队，边学道的元老占了，看看创业
越来越多，直觉告诉边学道，需要有所改变绸缪了。来越大，员工随着集团越，应该未雨可是
他问洪诚夫：“说细致一点。”
升，全力贯彻洪诚夫及劣势，需要得到或半年对人才进门负责人的考核里，及队建。其建设的人员，上报人建设制度。力资源部备案，由人力资源部才梯队建设计划力资源部建立人证部门经理培训等。为了保及时安排培训，员进行工设明确要求必须培养出具考核，一个季度制一个，优作跟踪写成员信息次，全集团表，并及其自己的发展方向力的通内部宣导人才梯能什么样的提升及季度或半年人才。最后，对的配合度，把此工作纳填”度。再次，说：“首先，人行评估，需要培训的有哪方面梯队成人才梯队可以提升的及入对部各部门发现有符合梯队势时与成员沟时提
须培养出具让人才计划走样？”求部门揠苗助长，结果提问道：要明确要有哪方面能力的必一个季度或半年洪诚夫说完，于今人才？会不会导致“真有必
总数超过什么意思的一百取一愁没有好苗子。”才，如果还是一经称得上百取一，算上之前工各部门，是人才洪诚夫笑了一下，解，投简历所以，近一年多有道集团从校上，最，只要我们用心我们再从其中选拔人比，已经遴选培养，绝对不释说：一个成语叫百里挑一，“有100：1，这些人本，这已经是万里挑一了大家都懂。我想说的了。新员身已是，事实和最后招录总数园和社会上新招录的员工进入集团各子公司
也是企业业绩增高神满足，让他们自企业业绩的双赢的过程。”受新岗位和层次的变化“此外，人才梯队建设自身素质，改善是员工职业生涯和长构，而这种职说，员工奋斗的过程，素质结措，因工们很大的精位上升的过程也将给员为员工不断的接率提到最大。可以，必须不断地提升觉地把自己的工作效举
部、董事长办公室和人就叫……有道良才计划边学道直接拍发展事业力洪诚夫说完，板：“批准建议，由战略。”资源部联合执行，名字
惫地回到办公室。三个小时后，边学道略显疲
提出了更大考验，这道集团发展舵人的能力和日的规模，对边学道到今应付过去的。量能有素养知和信息这个掌绝不是先
秘书见他很累出去了。倒了杯茶，就轻轻的样子，把会议记录放在办公桌关上门上，帮他
坐在会客闭着眼睛揉了好一会理几万员工、全国儿太阳有产业的牛人们到底有多精明强干了。各地都沙发上，今生那些管，这时穴，边学道长出一口气他算是明白前世
室一下宁的内线宁，来我办公走到办。”采办公座机：“坐了一会儿，觉得身，公桌前，打通了傅采学道起疲劳劲儿过去了，边
，傅采宁推门走进来。敲了三下门
来坐。”边学道指着对面的沙发说：“过
问：“你不舒服？采宁并腿坐下，看着”一身职业装的傅边学道
头说：“有点乏，一会边学道摇儿就好了。”
？”傅采宁问：“叫我有事
事，你怎么看眼说道：“人才道按着晴明穴，闭梯队的边学？”
经理问过我的意见，我是支持的。”傅采宁说：“开会前洪
边学道沉”：“你忽然问道？法治现在是人治还是默几秒，觉得有道
“人治。”傅采宁不假思索地说：
”边学道笑着说：“果然。
大企业需要法治。”傅采宁说：“小业适合人治，企
边学道说：“原因呢？”
傅采宁说都不全，也就谈不上本开支，连部门设置管理出效益。”多小企业老板无法支撑管理人员成：“很
的想法会相差甚远，所制，那么企业很企叛多重要“而在大企力量远远法有效执散于全国各地，老板个集过于相信某人工的做法和老板传达，员很难通套有效的管理机业，因为员工太多，行或以大企业需，团企业能力有大于一个人的力分人的语言、行为和理这种情况下，如果量。”领私欲，法治。在一家大型能，而体系的变得很有限。因为只要是人就，念的影响力会要过对人的，就有被某人蒙蔽背上限，会有私心控制去实现，因为人的文件或重大决策就无业没有一的可导者对企业的控制力
边学道说：“有道。”理
说过一个案例……”宁说：“我听傅采
“你说。”
……”时间内，什么名字帝国又在瞬间倒了时资产达1000亿下“有一家企业，去就不说了，在不到20年的元，但庞大的商业白手起家，最辉煌
”是德龙的端起茶杯说：“道我知道他。汤万新，你说的边学
由于一个人，可以说，”的兴亡万新一人说了算，在近20年里只开过一德龙集团都由汤却是傅采宁接着说：“德龙是股份制企业，但它次董事会。汤万新亡也汤万新兴也龙集团一切。庞大的德
全取决力和见解是能那个人。这个中，掌舵人的这种企业于掌舵业的兴亡完全系于可以制约这个人，他没有任何制度人可以使企业兴旺，甚在的失误至可以说人治企业，成“败完企业的成功。但由于一人之身。”也会使企业失败。在，没有这个人就没有企业发展的界限，企
，问：“还有吗？”边学道苦笑一下
的脚步，远见傅采宁说：“还有时，身边人最跨界出击时的索。当这种习惯成为学习能力和自我上他打折扣。”种普遍的文化时，这首要纠错能力，必然大的任务是跟一放性的学习家企业在不要掉队，而不是开和探就是当一个领导人太能干、太有
办？改道变法“宁治？”那怎么的话，边学道问道：消化了一会儿傅采
这个我也说不好。”傅采宁说：“
不好？”“你也说
言两语就能说透的。”情况应该人治，在什么很难的课题，绝非三“企业在什么情况下该法治，是一个下应
企业从治因为人治太过于松散人治到法治有效过度，企业发展产生负面影响会成为孤家寡人。所以企业健康发展。”，或过久地人治，都个艰难的变革将对人治到太过于严慎。人情多一宁浅浅喝了一口茶过程，要掌握好时机，失去凝聚力。过早地法治，你会大权旁落，过使傅采。法治是了失去威望，人情少了企业才能从久地人治，你将，说：“过早地法，法治
开口问：“你觉得韩国的三星是人治还是法治？”边学道静静听完，
………………
民，抬头看，天全是悠闲消夏的市风筝。最宜人的季节，街的公园和广场上空中飘着各种形状的边6月是松江一年里
小孩子撒欢追逐，一孩子仰头指点，一些风筝下，一些小些小孩子兴趣缺缺。
17点15分，持几米距离。区往都跟它保骑士十五世行驶在市江北的路上，连运钞车
假期在道坐在车里跟即将当爸爸的李兵闲聊家边学李兵给孩子取好名？孩子，还问照顾老婆字没有，说批李兵一个月带薪
说。”：“不知道男女，再兵答道一脸喜色的李还没取呢，生出来
着，手机响了。正聊
边学道拿起手机一看，来电显示：樊青雨。