学道活动大获成功，特没有问题了，吴定…”堂和猛牛乳说：“青木大地前，可口可乐、肯德基、必胜客、用户数活跃用户应，让智为微博的注册文继续介绍业等企震发生后，边总授意的‘蜡和日业相继跟智为签订德斯奔驰、资生喷。目梅赛见边是赈灾晚会的宣传效数都出现第二次井别了广告合同…烛祈愿’等一系列线上

总经理洪诚夫的是战略发展事业部。第三个发言

t，他直前集团不洪诚夫。”队建设存在很急需调整补充大资源储备和人足，没准备pp的人力接脱稿说：“目才梯

才是企业2009年度招聘计重要来源，我们不妨制定并公开用有道的划，圈定几个城市为建议，一个建议，校“两个引招揽优秀人才。进大学校园宣讲，人才储备的主要宣讲阵地，走园人价值观吸企业文化和”

时于业务变动、提升当集团内的某个职位由‘良才计划’，确保人合适人选接替这个位置才无断层，等种种原因出现空缺，保证有两到三名的、退休或辞职，无缝交接。”另一个建议，执行“

洪诚夫这个建议说到了。边学道心里去

瘫痪，也得手忙脚乱一阵子。高管，不说工作边学道已经意识到有道集团的人“板凳不够深”。一才储备有点薄弱，即旦被人挖走几个

备太当回事，因为在道没把人才储替个差不多的人一里总觉得集团发展核心，换属不过是执行者之前边学样干得的“金点子”全来自于代性。了，不存在不可他潜意识他的先知，下

内心深处，边团队，边学再说了，看看团管理层理友、先后引入了沈雅安、洪诚夫、武思捷才学道一直对集、朋业经还多，一直到有道集团的高管最近两年，这样的职创业元老占了一半道的同学心。的忠诚度很有信人。在

员工越来越，多，直觉告诉边学道，要有所改变需可是随着集团越来越大，应该未雨绸缪了。

问洪他诚夫：“说细致”。一点

踪及考核，一个季沟通其自己的发展的配合度，把此工建设的人梯队门负责人要得到什成员进行工作跟时提升，么样的提梯队建”的人才。最后，对梯队员，上报人力资源确要求一个季度方向，优势及劣势或半年必须培养出作纳入对部部建立人才梯队建设设制度。进行评估，需要培能力梯队建设制度。再发部备案，由人力资源部填写成员信息部门经理安排培训需表，并的考核里计划。其次，各升及度或半年对人才具有哪方面先，人力资源培训等现有符合训的及时及时与成员力贯彻人才，可以提升的及，次，全。为了保证部门，明洪诚夫说：“首全集团内部宣导人才

长，结果让人才计划走样？”年必须培养出具有哪要求部门一个季洪诚夫说完，于今提人才？会不会导：“真有必要明确度或半致揠苗助方面能力的问道

些人本身洪已经超过100：1释说：“有一个成各部门培养思大家总数和最后招录总数工进入集团各子公司比，算上之前的一百取一，新招录的员，绝对不愁没有好我想说的是，事实上集团从校园和社会上，最，这这已经是万里挑一苗子。诚夫笑了一下，解了，所以，才了。新员”取一，只要我们用心遴选语叫百里挑一，什么意已近一年多有道，我们再从其中选拔人都懂。经称得上是人才，如果还是一百工，投简历

业绩的双赢举措，因设是员工职业程，也是企业上升的过程也将给员工自业绩增长的过程。”说，员工奋斗的过新岗位和层次的变大。可以质结构，而自身素质，改善素，让他们“此外，人才梯队建生涯和企业化，必须不断地提升自觉地把种职位己的工作效率提高到最们很大的精神满足为员工不断的接受这

、董事长计划。”人力资源拍板：“批准建议，由战略发展事业部字就叫……有道良才办公室和道直接部联合执行，名洪诚夫说完，边学

到办公室。边学道略显疲惫地回三个小时后，

舵人的能力和团发展到模，对边学道这个掌验，这绝不是先知和道素养提出了更大考今日的规集信息量有能应付过去的。

秘书见他很累的样，把会议记录放在办茶，就轻轻关上子公桌上，帮他倒了门出去了。杯

坐在会客沙发上，闭着，边学道长出一眼睛揉了好一会儿员工、全口气，这时是明白前世今生那些管理几人们到底有万国各地都有产业的牛他算太阳穴多精明强干了。

办公室内线办公座机：坐了一会儿宁的通了傅采，觉得疲劳劲儿走到办公桌前，打“采宁，来我过去了，边学道起身，一下。”

宁推门走采敲了三下门，傅进来。

：“过来坐。”指着对面的沙发说道边学

道问：“你不舒服？”着边学腿坐下，看一身职业装的傅采宁并

边学道摇头说：“有点乏了。”，一会儿就好

傅采宁问：“叫我有事？”

怎么？”看事，你边学道按着晴明穴，闭眼说道：“人才梯队的

的。”傅采宁说：“开会前洪经理问过我的意见，我是支持

沉默几秒，忽然问道现在是人治边学道还是法治？”：“你觉得有道

治。”思索地说：“人傅采宁不假

“果学道笑着说：然。”边

：“小企合人治，大企业需要法。”治业适傅采宁说

”边学道说：“呢？原因

管理出效益。”说：“很多小企业老板无法傅采宁部门设置员成本连支撑管理人，开支都不全，也就谈不上

。在一大于一个下，如果的人的力量。”蒙蔽家大型集的力量远远员工太多，分散于全国重要文件或重大决各地，老板达，员工的做心私欲，过于相信背叛的可能，而体系，领导者对企业的么企业很多和老板企业没有一套有效的管某人，就有被某人“而在大企业，因为控制力，很难通过个人的语业需要法治对人的团企业，因为人能力有上限，因为只，所以大企言、行为和理念的有效执行或传想法会相差甚远的法控制去实现理机制，那。这种情况要是人就会有私策就无法影响力会变得很有限

。”边学道说：“有道理

傅采宁说：“我过一个案例……”听说

“你说。”

瞬间倒到不说了，在不“有一家企业，达1000亿元，但庞了下去……”什么名字就20年的时间内，白产大的商业帝国又在手起家，最辉煌时资

的是德龙的汤万新，我知：“你说道他。”边学道端起茶杯说

近20年里只开过在”。庞大的德龙集团一股份制企业，但它的切都由汤万新一人一次董事会。由于也汤万新傅采宁接着说：兴亡却是说了算，新亡“德龙是，德龙集团兴也汤万一个人，可以说

于没舵人的业失败。在这种企个人，他的“在人治企业，成败人之制约这也会使企能力和见解没有企业的成功。但由业中是企业发展的界限，身。”个人。这个人可以失误，掌完全取决于掌舵那企业的兴亡完全系于一说，没有这个人就有任何制度可以使企业兴旺，甚至可以

边学道苦笑？”一下，问：“还有吗

见时，身边人个领导人太能干、为力和自我纠错能力，太有远击时的学习能，这家企业在跨界出必然大打折扣，不要掉队，就是当一。”最首要的而不是开放性的遍的文化时一种普当这种习惯成任务是跟上他的脚步学习和探索。傅采宁说：“还有

宁的话，边治？学道问道：“消化了一会儿傅采那怎么办？改道变法”

不好。”也说傅采宁说：“这个我

”“你也说不好？

语就能说透的。”是一个很难在什么情况下应的课题，绝非三言两，在什么情况下该人治“企业应该法治，

一口茶，说：“过早地人。所以企业从人治到好时机，企久地人落，过失去凝聚力。过早傅采宁浅浅松法治，或过久地人法业才能从人治到法治有将对企业发展产生负面散，法治治法治是一个艰难去威望，人情少。”地效过度，使企业健治，你会大权旁影响。因为人治太过于康发展治，你将会成为孤家寡喝了了，都慎。人情多了失太过于严的变革过程，要掌握

”韩国的三星是人治还边学道静静听是法治？完，开口问：“你觉得

………………

6月是松江一年着各种形的季节，街边的公里最宜人民，抬头看，天空中飘园和广场上全是悠闲消夏的市状的风筝。

仰头，一些小指点，一些小孩子孩子风筝下兴趣缺缺。小孩子撒欢追逐，一些

路上，连5驶在市区往江北的17点1运钞车都跟它保持几米距离。分，骑士十五世行

没有？子学道坐在批李兵一个月带薪车里跟即将当爸爸的李兵闲聊假期在家照顾老婆孩，还问李兵给孩子取，说好名字边

一脸喜色的李兵答道：“不知道男女，还没取”呢，生出来再说。

正聊着，手机响了。

机一看，来电显示：樊青雨。边学道拿起手