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总高20层，大楼四四中矩。位于海威路28方方的，设计风格中规9号的东星卫视大厦，

台和最大的传媒集团就在这座大楼里。沪市最大的电视

上午10点4层接到台长李锐刚秘书会议室开会。0分，沪市东星传媒集团管理0分钟后，到16楼电话通知，1

的股权拍卖会。主要讨论25号这个临时会议几个副台长和副总裁到会议室后，得知

讨拍卖会还有什么可论的？

名单和程序不是早就已经确定了吗？

点5ፔ0分。

a公后说的第会议室，坐视传媒和英国frem？一句话是：“谁看到今天有道影𘜉”司合作的报道了到下李锐刚来antle-me

你我看到了。长之一唐荣说：“会议室里的十几个人看我我看你，少顷，副”台

说一下报道内李锐刚面无表情地说：“唐荣你容。”

住多少。”，了一愣，说：“台长，唐荣听具体内容……没记我就早上浏览新闻时扫了一遍

刚说：“没关系，记住多少说李锐多少。”

公司内该公司主要面向内类、纪实类。txt地综道集团全资子公司有创意和电子边回忆一边说子，硬着头人才…�皮一电视节目：“呃……全球最大的清了清嗓节目涉及真人秀、情唐荣没招了，制作公这个议，协议中说双方艺娱乐市场뀵目的主持和幕后合资公司，公司跟有在沪市组建一个养综艺节书…还有，感类、交友类、游戏道影视…达成战略合作协…对了，该公司下载/”培养部门，主要培传媒公司设一个人才司之一fremanedia

功，说说你的想法。”长助理徐唐荣说完，李锐刚点点头，看向台成功，说：“成

。国字脸，刚40岁出头的徐成功传媒学博士毕业，浓眉，生得相貌堂堂

影视传媒公司排除在竞，徐成功放下手里的白瓷茶杯，不多说了。”背后是有道集团手里攥有道草率听李台长点自己的名这个决定急不缓地说：“之前有。有道影视传媒有点博团，有道集着智为微博，智为微拍名单之外，人把是什么我想不用我

会的副台“点”了，会议室里徐成功第长张大雷给一句话，就肆无。一下弥漫起火药味儿忌惮地把负责股权竞拍

。有原因的——张大雷失徐成功开炮势了轰张大雷是

市长，最近几年张大雷些台里中有当台长的野心，仗层到小圈子里，等待时机改着哥哥张大云是沪市副朝换代。私下拉了一张大雷一直

张的折腾的一些小动作，可若是由着姓，总是个隐患。也有靠山，倒锐刚在市里是不怕张大雷背地里李

新一轮改革。团有限公司启动部门打了一07年11月，李锐刚份报告，申请沪市东星传媒集向市里相关于是，20

请并不算突然。刚递交改革申李锐

成立比较晚，视，走视成立于2不过通，转型走是想模仿凤鸟卫时政新闻。结果走了一年没人群003年，力充沛，起初走娱乐。东星路线，主打高端卫财

免要跟芒撞。视发生碰转型娱乐，不可避果卫

年到2007果卫视“行两个电视台在选秀节目收视率、方面进造能力、宣传、挖人等星全面开战”，于是，从2005年三年里，东星卫视和芒明争暗斗。

八百。自损斗了三年，杀敌一千

现象级”节渐式微。目，东星台一电视台偏偏三年里线地位渐没做出一档真正意义上的“

这个时候李锐刚提出改革申请，也在情理之中。

不过……

。舞剑意在沛公醉翁之意不在酒，项改革嘛，，都是跟整肃风纪差不多庄

组织架构的？改革，哪有不动

动管理层的？动了组织架构，哪有不

地蹦跶吗？大雷你还能欢喵的张，他动管理层快

团发展谋划求变，而这次改革的决心和力。0%股权，引入战略投是为了内牌”，李锐是避免让上级领导觉度，特别资者的建拍卖集团1斗争权打“改革议刚咬咬牙，提出了得不是真的为集为了显示

过，因为东星卫视这样刚以为，这个建议在市李锐的单位，全国各省各里肯定通不地都没有出售股权的先例。

结果，李略投资者的申请居然领导的魄力和开明程度，李锐刚出售集团10%股权引入战通过了。锐刚低估了沪市主要

锐刚、徐成的改革计研究跟着一起划。同阵营副台长一起通过的，还有功和另外几个出来李

视，都被裹卫视，再到申请报告里，李革大潮。”荡荡，从央视到一线媒锐刚用煽情的口吻说谋求上位的二三线卫制播分离浩浩挟进广电传改：“在

海外节目各方力量，‘开门办台争对手也越来越多“参电视台的竞源丰富的视频作，方兴未艾的民制作公司，甚至草根制作团作水准较高的愿与节目制，还是倒逼，汇聚类网站，制’已是队都来分一论自制作公司，资的玩家越来越多，传统营杯羹，无大势所趋。”

看，李一定角度上锐刚说的不无道理。

。域的边学道时空，社会某些领现在所处这个伐明显比前世要一点前进步快上

于是……

大幕正式拉开了。沪市东星传媒集团有2008年改革限公司

，做强东星改革目标：整合卫视。全台综艺娱乐制作力量

体分为三步：改革具

维星卫视中心”。组织等互联网“透明、平等、沟通”，方架构上做出扁平化设式。的思集团成立新的“东首先，计，在管理上凸显围绕做强东星卫视

招其次，在中心内实行。推，社会制作公人、向集团标制，播出部作门向中心内节目创意制人制度司也可参与竞标。各频道公开招标独立制作行制播分离，实行项目

乐节目的创，在此基础上形成若干设22个独立制作人、，推动整个集团娱的制作团队“东星卫视中心”下新发展。4大中心、4个部门

式上都进行了生产系统，实行“东和商业模产品经理人星卫视中心”创新。新的再次采取闭环式内容制，和客户共同，内容生产流程程的整合。程，进行全流打开销售流

云遮雾罩的背后，核心划条条款款配置。改革计是人力资源重新

的背后，是集团在力。视中心”这一动作成立“东星卫发综艺娱乐方面的集中

机。构合并后，1300人，在此基若干的制作团整个集础上形成的团队将达到五娱乐节目的创新发展大队，推动团娱乐节目

并开始竞聘上岗工作。原职能部门人员，原则上按需中心”和演艺中心，分流至新组建的“东星卫视

，后面然而还有更狠的……

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