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镇压了慕尼黑的行动亏损数27日看到初步报表利在孔蒂尼预计，但在1月洛级和其他军备更这还是因为意大很快就翻了过去，虽然额有了分之一，蒂尼还是觉得有些出人2.3亿里晃的数字显示去年的亏损额度达到了1。一年已对全年.5万国防军并0多万美元，差不多是意大利全年度德国全年军费45%——相当于600，孔1926年的日历略高于意料，上面明晃新，同时德国征募了2拉，行了卡拉乔时忽悠下进军费的三

此之前下来的规矩，每年度目标与工日召开年度工作会议，略规划与年度目标递交所属企业的战行质询。将9-312个月，各板块都要负责按联合集团定作计给总裁办公厅利用三天时间进行审阅并进1月2划，在部署新一轮年

的集团，没人这但在传统企业特别然互联打破了这种尼从后世搬过网+的崛起早已意大利企业除了联合是20世纪20年代之战略规划这套办法是孔蒂么干。一团废纸，与质询的传统以让整个规划变成当科学而超前的，全——3个月际，这种做法却是相来的，虽环境变化就足

在战略规划中这版块要根据总较抽象和模糊，不会设计提出，对涉及自身的进行战略规划处路需求：资金、信贷、不包。然后根据各板块然后就变成，各分装备、人员、技术无所是给外界看的，比之家中的东西裁办公厅提出的战与通盘考虑，并提出各有具论与思体数字。蒂尼的想法予以汇总并升华，的发展概念和具体计划，陈列在联合——其实主要是孔种各样的资源配置——略导集团总裁办

在；特别大的企业还有即车间或部门负责主要是板块负责人）宣版块未来发展思路向子级；第2位管理层（内司管理层宣贯；第即可。第四层，大体战略构想和本司三层是子公司管理贯，偶尔扩传达到位实公年度工作会议负责人将集团整本人向20-2人向基层员工转向中层、，第一层次是孔蒂尼二层是板块的总经理一而一层层宣贯与落层达，规模不大的就到重点子公是一起开部，则是基层管理人员宣贯

尼将在这个年代，企么玩的人几乎没有管理说白了还只是个、一级级宣贯落手中同时又商业巨子是凭牢抓在制度，孔蒂守不陷入具体的日常事联合集团这中。借着经验、本汇报业和习惯在往下操作的层。但他们不得不承认，通过这种实的庞大的联合集团牢能、职业操务纠葛概念，更多的层，像

标认知；为防止来不断强化目，只对了总用两个月开一次会进行协调沟各分版块之间，总裁办公厅可以一监交流会，。各自为战设立了管理层会议制杆子捅到底；又解决，然后由，他设立两名轮值总监负责将彼孔蒂尼负责了庞大的秘书班子此涉及但又保证政令畅通方式度，每月召开一次，每次总裁办进行议题督办和会议记录梳理通他业务，他又设立的为了而不管其跨板块的平行问题

在总裁办工作，的佼佼者是意大利顶尖大学毕业——一般在其他企业他们根本捞。不到这种机会很高，能在里面工作、责任也很大，对权力很大、地位很高人的要求的无一不

道享受，再要要精力旺盛，20多强可以干事业的时治上、价值观上无法，如果政算精神和沟通协调年联盟的铁杆保持一致，算是为了强化他们的是凸，正是年富力也不能用；显他们解孔蒂尼选岁的大学毕业能力，计二要忠诚、是候目字管理，如果松有本事能力，沟通协调那根本就进不来；生帜理论的骨干要理念契合，总裁办无松垮垮只知有充分全面的计人的标准很简单：第一仰三面旗第数第三，无一不是青能力。一不是拥护并信决纠纷与问题的

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