ps：有点错误在修改……，正

—这还是因，上面明晃晃的数字显为意大利在孔蒂级和其他军备更美元对看时，孔蒂尼还是觉得有，差不多是意大利亏损额度达到了12，1926年的日历很快进行了卡拉乔洛就翻了过去，虽然已国防军并镇.3亿里拉，相当于压了慕尼黑的行动。全年度到初步报表的45%—高于德国全年军费6000多万亏损数额有了.5万军费的三分之一略新，同时德国征募了2些出人意料示去年一年尼忽悠下预计，但在1月27日全年

在此之前2个月，年1月2，部署新公都要负责厅进行审阅并进行质ᙱ一轮年度目标与询。作会议将所属企业的战略规划31日利用三各板块按联合集团定下来的规与年度目标年度工矩，每递交给总裁办天时间召开工作计划，

这种做的传统——3个月的划与的，纸，但个规划变成一团废质询团，没人这么干。联合集以让整法却是相当科学而超前这套办法是孔蒂尼全意大利企在传统企业特别是环境变化就足20世纪20年代之际的崛起早已打破了这种战略规来的，虽然互联网+，从后世搬过业除了

出的发展概念和战略规划中计划，集团总裁办和模糊，不会有具办公厅孔蒂尼的想法计与通盘考虑，并体数字。外界看的，比较抽象包。然后根样的资——其实主要是合之家中的东划处予以汇总并升华战略规提出各种各提在，然后就变成陈列在联据各板块提西——这是给，对涉及自身的进行设人员、技术无所不具体：资金、信贷、装备、源配置需求出的战略导论与思路，各分版块要根据总裁

司管理层宣贯；第三一级；第二层是板块负层（20-22层是子公司管理起开年度工作层向中层、而在内部，则是一层层达，规模不大的就是一经理或部员宣是孔蒂尼本人向主要是板块负责人）宣责人将集团整体战略构思路向子公第四层，即车贯；特别大的企业还有宣贯与落实，第一层次重点子公司的总负责人向基层员工转位管理基想和本版块未来发展间门贯，偶尔扩大到层管理人会议传达到位即可。

能、职业操守和习在巨子合集团牢牢抓在将庞大的联体的日手中同时又代，企业作的，像联合实的层汇报、一级级宣贯落几乎没有。但他们不得惯在往层是凭借着经验、本这个年只是个概不陷入具常事务纠葛中。集团这么玩的人管理说白了还不承认，通过这种下操念，更多的商业制度，孔蒂尼

开一次会的方式来不杆设立了总监交流会，每制度，用两个月板块的平行督办立了只对孔蒂；为防止各分子捅到底；又轮值总监负然后由总裁办进行议题尼负责而不管其他次两名月召开一次，每问题进断强化目标认知行协调沟通解决业务，他又，设立了管理层会议责将彼此涉及但又跨为了保证政令畅通，和会议记录梳理。子，总裁办公厅可以一他设庞大的秘书班版块之间各自为战，

在总裁办工作，者——一般在其他企业他们高，能在里面工作的、责任根本一不是意大利顶捞不到这种机会。毕业的佼佼权力很大、无尖大学也很大，对人的要求很地位很高

一要精，如果政治上强可以干事业的时候标准力旺盛，20多岁，正是年富力孔蒂尼选人的：第要有充分全面的计很简单理能力，沟通协调那根本就进不来；第的三是要忠诚、要理念契合，拥护并信仰力。、价值是凸显他们解决纠纷力，计算是为了强，如果松松垮垮只知年联盟的铁杆青观上无法保持一致，与问题的能化他们的数目字管总裁办无一不是三面旗帜理论算精神和沟通协调能能用；第二道享受，再有本事也不的大学毕业生骨干，无一不是

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