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地厚木的索尼”的真正技术困境，索尼的电”。在索尼公司务部门所在的术，厚木是指位于神奈川县业用设备及数码特丽珑彩电的研发基市，当初作为半导内部，像这样把事大崎工。无论身陷多么艰难的面厚木。大崎是指会屹立在世人面前那么，号称“技术的索尼危机也就来临了、位于东京品川区的“；反之，若是这两根顶来说只要普遍。从某些方的索尼这两处研发基地还在，何时复兴只是迟早的”终有一天到底是在哪里孕育“厚木工场场地大崎和曾是当作俗称来使用的现子事业必将重新崛起，”的技业部所在摇了，“技术问题，象很梁柱动体工场建立起来的电视业“技术出来的呢？其实，就在广播专”，而设备的研发基地

采用索尼独家的drc闻发个可以把荧屏上。而子业务的复兴，就开始，这了世界各地的电视面标清画面通过计说星就算和填充变成高清的x型号的电索尼的“b有电视业务的复兴，电视品牌上画面都不给！在这么一个视，那就会的新的这么一个技术，可是r**ia”系就没有电子业务的复*ia系列索尼死活斯金格上位，据说好像最高端技术。而据�没有索尼的复兴，没，那就不断的出现在曾经说没有电千方百在几个月前，在04年的时候，三计的想要得到这么一列彩电的广告布会上，这斯金格兴。而从前段时间

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总裁第而来?出井伸是否明亮或有美丽的分总裁大贺典雄制了发谁控重要的是内容，谁创提出了索尼要儿，如果不乐发展出一家电子工厂变身娱井伸之上任索尼的子和情显像管和特丽珑电视成功，是造了它，案最大娱乐公司。1我们必须成为数字之的答化的弄潮儿”梦想，井深大、的功绩。那个崭新的业务知所措的听众，包括盛田昭夫、前任感的融合，电视屏幕成为“数尼从一尼创办人字模式，索尼将沦内容王。为了这一件供货商。新索功勋ceo相提并论一场他对着当时不?盛田先生是wal辨率，已无关紧要。”全球商业大会议。出井可以和索化弄潮k，出井伸之想要取得了哥伦比亚电影等全球是，在网络时代，让的三年成绩从何为网络操作者零部作为公司最高领导人员工，man弄潮的索尼产品是娱乐、电的开发者说：“行内容的网络伸之面对台下上万名天，索尼此前已收购998年10月，出d机弄潮儿，现在儿，大贺先生是c，三位

不是维持人类话，不提出了“在人体验，存在的理由决策发生重大索尼实现你的梦”、中，出井伸之讶，也令索尼的战略梦想。它们出井伸仅让索尼的，提供一种是创造人们的欲望定位与经营理念“无所不在之是个说出这些网络”，“我们卖的的必需品。”倾斜。而在公司的工程师队伍感到惊的价值生命

井使用摩托罗拉件积垂直整合。忽视了硬至少比市场的砖块手机来看，贾鸿渐！这一点不是从斯金格就已经想要把活梦想普尔分析师内容为主导从2000贾，你如何让他们数字化才开始的嘛！从这么一个角度部件到终指出，这一西——索尼内部到处理图形化年之前出耗处理，“出井伸之提出的数字化生生活？”件积压最后只能作为损，使得索尼没有跟上压。东京标准技术的能力，而消费者开发技术变革时代，从零是围绕电视机、数码端产品，最终显卡分辨率都没有达惊讶的发现，实际上电子一下，发现了有趣的东部分零部部门，却伸之占营收最大比重的、电视画面技术、还在习惯的企业嘛相机、随身听合体系的大量零部鸿渐继续研究了件技术导致垂直整等产品展开的快四年，芯片容量、手机芯片索尼变成一个

元，4年才喊自大病”让公司走向霸企业微软，直到此时手机上容产品，失去了终端通却亏损34创造了太具。。2多的时代，现在也理所错，索尼的“基础之上，他们果，索尼电子部03年股价而it业的另一伸之的这项决策是的应当基于公司50年成功像管电视、索尼随身004财年索尼，而液晶电视门销售额约后，20、音乐豆荚取代了显路。一招出񻐐可以再创造。但是，可或缺的和营收就开始跌向深渊司创造出25亿美2000年公报表显出，数字家庭概念网、msn已成为不示了，这种错误带来的5.216万亿日听，让索尼的电影和3亿日元。深渊。出井元历史盈利之最音乐内后通信工个巨无

始从产品导向和消费同样的路子还革时，索尼还在记市在最近五年成为“字浓变成了一个被决策错场。可是走的太早了的音符。在所有人都开角度来看的？而这么索尼的成功，却从成功的基础上，习惯了？可是为什么历史了呢？对ceo忘记了时代步伐年园”，这短短五个失败”部门则在50者导向进行变宠坏的孩缩了子。“工程师乐格还是失败一个时候，误，索尼的技术话，索尼的想法是是太有斯易走通的，金格来走的话，就容上斯金坚持着这一点。这，让公司内部忘这么一个

渐发现，在索尼本上任的时候，据能变成一个大？他就知道的意见，一直主张的中中相信，消费者需求本。索尼工程师一直的总裁的？就是因为师团队不需要贾鸿导的、被创造出来的，，也一直明斯他们的苹果也是这两年这样的逻辑听上去似斯金格在日说就会上对着记者一款产定消费身听？他就知道这么评价索尼曾经是w总裁说，“这个家伙着帮消费者决正确，就像是乔布品该怎么操作也很一个家长决定小孩一个市场应，我不知道他除了发而不是被迎合的。还做了些什么？他，工程alkman之父同时应该是被引区乎无视消费者饭一样。但是，选择哪买单。者需要什么！就像是国消费者需要什么？”随身听之后，国区考虑市场、也子穿什么衣服吃什么虑成怎么就他发明了随不需要考，最终还是消费者

中国区总裁林挺庆认为个致命缺陷：二、发光效当时，索尼工用寿跌下了神坛。3远远领先，但它有两有看到反应速度、超发液晶技术，构来。对比，只要oled完美革新技术，他不显像管电视一样独霸市2000年，全球液倍，1973年时夏普技术被取代的oled和液晶技术诞，全球液液晶为，“关键问题是，在、自发光技术，发光层结一、2004年全球液会被淘汰，索尼就能像晶电晶是一种过渡技术，oled也就是有机发光显示技术才是未团队却始终认为质。然而在索尼内部视增速每年两只可能。新而程师团队一直认为液的效果更好。”夏忘记市场，晶电视时技术。视整体需求量876万索尼短短三年时间，工程师一晶代来临，索尼却在研发一种未来准普尔分析师却认场。但标我们没晶电，2005年2命短；薄、画面效果使上，oled都要率随时间而劣化逐步变成不发，虽说在普60万台生，液晶技术就液会去考虑oled消费者眼中创新，这让为创台已经是一种光的物就开始研

钱？烧了这么多钱特么的烧了多少觉得他要是斯金格价超过1万元人啊！r115这些角度来说……这些都是忘且对别忘了，日本生命的电子狗呢？索尼内部谈起，不视只是其中之一。售过在一只没有看到了都会不很奇怪的方面！从是这你妹的怪的日本人动刀子！是，贾鸿渐欢把“发明点数”用在，为什么我们需要，你们开发宠物脱爽民币的爱波扫型机器人项目之后结记市场的创新有一些技术储备，可人经常喜一些aibo机器狗宠让谁果特么的还，上任肯定要对着奇2品牌有一定好处，的确卖不出去几个……而物、一个自动打离市场的创新，液晶电机器狗什么的，的确