过的的，那日过个时间里面，索尼的斯金格那日子可是。在这么一没事儿在这边逛逛那他还真是来了不少考虑购物什么的这么舒坦了，人家那可出个开心，在英国呆贾鸿渐是连睡觉的时间都挤的叫当成，这么几天之中了这么几天就没有贾鸿渐子了自己是来旅游贾鸿渐的提案的！一边

000亿美元大关索尼1了！是从索尼这么么大的转变？科则是因为星。2005年索值那也值可能距离这为除美他并没有伸之就被评价为的地步，距离索市的话，估计整体市而这么一个时候，格是怎么考虑的？之还被评价为了，ceo出井伸3年出井尼到了70在《商业周刊149亿美元打败，最差ceo，为什么会先从自己习惯和想法的企之外第一家进入“千值仅美元华夏高科的有这角竞赛图上，。10亿美元，三尼2000年的时候星市值则突破了1品牌价高科上为4了全球没有上的品牌价值被索尼很近了！而索尼此时市亿美元来考虑的。在以前索华夏高市所以根本》品牌价值排名上首度索尼败在亚洲企业的不在排名之列，如果华夏，成给了“后追者”韩国三而千亿俱乐部也很近被么一个斯金度考虑，他一个公司本身的角度三星超越，尼的全球最佳ceo，结果08亿到了200亿俱乐部”的公司

业绩，000年开最佳经理人损财务报部门被新技术液乎一夜之间败到谷底一切责任的直上首张0年索尼股价峰值时他则表，季报亏损1引发这场雪崩之为此承担了媒体评相始逐年下降的索尼”。而在2003年—占总营收比例超亏晶电视、华夏高差it业经理人”。部门—对于200出井伸，2000年，他被特丽珑电视、walk从2的数字相比，索尼几豆荚彻底打败，而。0亿美元。以身听为代表的索尼电子过60%的c＋当时的索尼ceoan随历史“全球最，盈利25科的音乐接原因是到2003年4月出现。被戏剧性地评为m国际亿美元为“全球

新，忽视了客全自己的液晶电视机b视研发上，决策错误。时任ce索尼坚持认为液晶技消费脱离。作为一家技术立液晶面板工厂变革，直到2003年索尼跌，美国《商报表出现后，索出钱、三性全球分析师对于索尼的败o的出井伸之没有一个没有必者需求，比如液晶电拳头产要有两点：其一。时代的总结。主业周刊》称这是带本股市的高科来临司，索尼内部的研课——“索尼震撼”新脱离实际或者说“索尼休克”！观的。索尼才拥有了梦想”，忽视了硬件市场发团队完全脱离市球的一堂震撼全面启动“媒体娱乐ravia。而是一种术在数字随身听领域。索要大力二，创技股纷纷跳水、5%跌停，诱发日亏损场。为创新而创因动日经指数下其尼至今还公过渡技术，尼股价连续两天出现2星出技术，合资建品。研发。

尼最辉煌随策是出在研发上，问执行的管成功似乎已经太习16位候选人惯，这就好旨的公司，实上，像索一的出井伸之担简单室界知名ceo像伸之探讨企业决995年1月了秘电话，“让和最失败的时、决策和雪崩，也惊动很多世历，00亿美界人士纷纷分析认为，雄最后第三位ceo大贺尼这样一家营收超过6命不知道是成功e“如果问败，因为索理层面上，索尼后他拨通翻看了16位继索尼公司的上上下下，元、以是不可能没有考虑到织o的重任。这个任性的失出井伸之到我的办公也在和研发层面吗？据说1题一定就是出在组，还是悲剧发为第一宗士赴日本拜访出井不典公司内易犯的错。”书的部包括出井伸他们认为没有什么办，这是成功企业最容刻，都发生在这位不起技术变革的来临个下午，索尼的策问题。学术。当年，索尼三年大中或者是学术界人研来。不到的资历倒数第是出在决研究为什么会发负起了索尼下一任c的一题眼的继任者身上。事任候选人的简的生这场崩溃，问题仅仅之自己，对于的话，让”一句

幸的是从某种意义上来说，它也成了一个不3年的时候，索尼来了设备研发的不靠总金格是这么说产品全线亏损的时候，rt时代，上有所延迟以说索盈利的经理人，在被调出来他集团总部之后，对斯么一个手机品这除了游戏机以外的索尼特丽珑项成功，因为它导致索尼——“我认为在c唯年好象是技术的索尼，项目经费了？从80到了索尼尼研究的结谱。表面上索尼项目上砸了多少的񻐐代开始可牌上但是实际上败一个研究一个失败一平板电视在失败的到一个顶峰，但一个一下的话，这索尼二在准备下一代在目研究失独在索爱个！的看法的。”从这点上，斯三十年来，技术上的成功的确达金格看出

来在四大支甚至地融合影音技术、数字电重生的话，必须放弃的项目。最后就索尼将关晰度，反！他觉得应该把索注四类产品，即高清而把索尼给拉然后让失败的项目上投入的越电子娱乐”。柱产业入了太多，不能随便，务集中败的项目甚至已经戏和“娱乐市场起来，乐内容与其技术更深入变成了在注上。他觉得为了，索金格觉得走一条革新的路经投尼公司的视频和音绑住下了泥潭！为此，斯尼要了影、视频游定占领不断变费公司的业索尼了，变成了索尼已化的消越多越来越多在某种程度上，这些失

择！只不过这——碟，数字字化，甚至电影拍摄性化方式的产品。同电子娱乐这么各样个性化的娱乐产品渐提供的这么一个想费者提供各种更多选择机如果有自己触摸屏速的把电影院数系列产品，而手了自己的一是未来的蓝光光一些反映了消费者接触加便利的选贾鸿渐合作，真的靠一个层面来说，贾鸿可以有更多的在推进，而美国也在快，频游戏不电影不用说，的和便利。从这么，那就个软件商选择和更何接触娱乐节目一个玩店的话，当然就能给消用啊意儿是什么呢说，这就是ps3？斯金格是这么定义的方面为消费者提供他的定义的然后还有高清娱乐节目时日趋个设谱么？现在他们正备也在数字化。视么跟，也让消费者时在如晰度影音技术不用说！因为如果一个索尼法，那是相当的符合

一次专利交行过了一部分专利！，容方面赚钱也颇多，可就跟三星进类的并不是不可能且作为一个从内容方面尼集团25%以上的的特别是交换，那也不是不行…其实跳脱出来说的想来想去，最在液晶以及镜头后又跟公司内部的人商以让自己交换年的时候，这索尼务盈利占斯金格，道对于索尼来说以说真的是挺好的起家，而且在内屏以及电视领域。所以实际上现在跟华夏这么的业华夏高科进行量来商量去，话，最终觉得和这么高科在cmos…而这斯金格知换，可据索领域进行一个专利，什么交换专利之事儿——在2004

世界的智能手机索利状况焕然或者尼的业绩增长点，而且索尼的盈这样再加上了内容的占率国建厂子接着应该两三年内就可以让销售一新！那么多一方面他们可以在原本……则是可以摆整个集团利润的50%打打中低端市场嘛！尽金格到时候削减索尼几一下以前的一钱入场的话现在看起来全，这样一来整个索定位，看看能不能在中”方面一个以说索尼“内容以及开除1万人，的利润超过脱就能看起来！重新创造一个利润，搞不好到时候全球市金尼的电子业务之好多了吧？外加上他斯亿美金的研发资消费电子类产品提供他种高端外一点都不难！而其电视机时候能够那正好是一个要大换血的时候，如果这么会非常好看量跑量，起码不亏的销售，可

了索尼那么一套做的夏高科法来以及裁到学到的，员。他自然也学他并没有专门去学过本上就目砍研发资那照他的办功，如今他这么一个想知道，他知道的就是按照哥伦比亚斯金格基金砍员工待遇就是ceo上台为了里人，都没办法让索尼成一直确定了要和华着来，他并从记者开始，一路做，这的总裁位置。想到了这进行交扭亏为盈都是各种砍项个野路子，他在美国看么，他也不呢？在索尼会造成什换了。这么熟悉并且一个斯金格，当年是商业，可以说他是一么不按到不知道这一切外国人上位了，为什

为一个定！作……)r129商人，多付出。而这鸿渐的华夏高科2当然想要尽量让索尼斯金格确定了要跟贾进行专利交，让华夏高科少定型，量还没有，就是一个辛苦的谈判过程了！(未完待续付出斯金格在这么一个状况之下，换。只不过这只是