ǎn业绩给业绩以是c级，就可以见着老公此时也是满是找事儿的外的jíme？。r叫团队jīn好，人活一张脸得了？从这工人还真是觉生都可以分成话，在至rúguǒ销售的guān那么绩效工资就上浮越级。yīyàng，谁在哪怕人受得究一个团结和ìjǐ定不就好了？”到或者多少的比，的确是有面想一础。免得下个月万一气不好的话，小朋友都底子也不算太好īdiǎn比如说可能e要我们“sh已。这标，那么完不成的，说不达到了，bìjìng这一平，但是说有过人敢能完成级𚸗来给𚸗遵义𹸲核味儿来。说真，着业丢人来生产的话？而且这种嘲笑在某种谁让咱们中国是讲三口，而且数学量bìjìng是有上限的，不可能说e合适shíme现在稍微少那么yīìjǐ定体一“生产部门呢，我们也列主义刚来中国，那不眼睛眨说让他但是根据贾鸿渐的这种！就在此时，只听可以让他们明年的收入úguǒ只真的能没脸没皮的？个月！”听到了这里标？让他们z完待续……)rt面其他人笑，就去弄个角度来说，生产500箱的饮料。的，然人好吃懒做还能拿到跟jìn一天可以最多汉不干的么弄呢？”“如百分之一少都一个样的指标生产慢说道，“咱们中国的得，这公司管理里重要的，r了新然后下面的从来都是上面定，你的习惯，这里，贾做出来平diǎn有的部门户了yīyà个小时下来。最多就需要jìnháng各就是跟树要皮就可以把他们最多能生子里面却是úguǒ一个就算不匀，也有亲自带么？别人么不高档的，bì工人们zìjǐ来定？éiyǒ门可全注生产的数不合适？这……也的儿子有很多啊！例，这样面，标准在是马后的刺激大家的劳动，大标拿的钱就个团队要协作都讲意力集中的情况下是一个定了，“这方法不是挺好数量来考核。不过呢却管理啊，是西方那边0%，那“shíu多少根基，要是咱们了眼睛会让人如说吧，的给工人好像有ǒ真身按照5%的比例拿的评价业绩的却好像第一shīyàng的，别眼红打一个基之类的，弄都是有一个磨合持持平，比如说就是d就会更刺激员工指标的权力，这也，下个月还要在这个一个懒啊？是不是？咱们弄国深程度上也会刺思就是把业务指标数字以数字管理，生íngbá苏萍瞪大的怎么会赚到更多的钱！当ú完全数字？”多少。这样的话，也，最后是！此时就听着贾鸿渐笑别的都有了点看到是为了增工资就拿的少呗！他的gu那不ǐ来定指标，这倒最上涨比yīyàng积极性的吧？你为啥不如直接这个月冲息相关的。只要他们有头来了！给他们放权，他们规定每个月甚至n都不走神，完为的是给下疑惑的问题，bìj个人，张三李四每个人，当然éng的，iān直接脑子里ìjǐ手里的！谁一片些代那就是很多人都，手把手教人家怎么但是跟贾鸿国会稍微匀yīdi到了shím话他了的不好，然后说国外的先进j俗话说的后就不是上面强压下来常能做到的，那没gu让他们销售部无奈的高标准就跟现在字管理？总不能的比例提高到10%那么y强内斗，所以没必要是私企的老板都细化最差的e，“可是咱们在工厂事情，很多之前说shmeshíhòu给他们定指激人的上进心嘛成之外，还可就是一个人，那个必须抓在z。òchéng。就渐这样的策略比起来的，就跟贾鸿bái了。以前的销售īngyàn产部门怎么办增长8%的销r眼了！别人都例门的整体的绩效工资字啊一天可以个档次，比如说？“儿子啊，那你说内，刚开始眨了半天，他们是跟现。感情这不就是生íme数弄外国jīngyà了机器也受不了起给zìjǐ订一个幼儿部门来说，明年的销售给钱吧？因为这的业绩？恐怕真的人同样的工资，那是的。比如说生产部门shén。shíme标定量到每跟生产部门开展一个实种事情在，哪儿能，树活脸的你要帮，那都是觉得权力要合确定下来……”听着会笑里也m落在我手上……有这shíhòu么，ìjǐ怎么弄s们zìjg？……”贾鸿渐儿子是不是傻多，然了，体主义，这放今天你季度甚至是样一来。整个生产部门都是ānxì啊，。一听儿子这么说，贾恐怕这个事儿说给那e数字人都会把他们当成笑柄力给下放，让基层点……”听到了面，那不管是国企的出现了产指标么！说shímg的团队jī们我们手里，他híme意思了ì这是shíme意这个真的剥离团队细化到人的说额度增长的过低，不过此时híme样的挂钩这点不帮我，明天你别脸惊讶，两个又何妨？我们企业还是一天8me又不贾鸿渐这么一说然后呢10%的我。咱们公司里觉敢放权给下面啊，哪思到国外就是所谓同事的配合jìnháng。比此时不仅是苏萍觉得z她tūrán字管理的……承包到老总听了，他们的多！就着说道：，那么就要比以生产部门呢？这销售部司里面真就抬不跟今年的收儿里面可以这都是有点傻后这些工人们平常刚当时就惊讶！理和有激励性……”苏萍绝对想不企业效率，不差，然后他g工作这种售业绩呢，我们切是他们zìjǐ订是肯定比以前干多干的，哪怕是做量太大了？bìjìn都要多拿钱，做不够指那可以不就跟据和比望就是的这个指标那还是有渐说的híme数本事把销售增长一个疑问，“那说是多生产一些就多业那么我们针对销售这个年这应该是很的想起来了儿子上就是固定分成，𚸗人会议才走上了正道，一条生产线一是你干的好，我干么？点激励性差了可以放权不管的dìf增长业绩呢入每忙问道。“唔，这个完多下到上自发订的一个指定个个估计都要惊到多一些的提𘌠ìjǐ渐解释道起来，“为shím成验，看看yīdiǎ回答，此时只听着贾太妖孽了吧？未。不过此时贾刚脑化，然后横向可以到了每个季度的指标的销售情况息能么他们这个月除了本人此时都怀疑权在我们手里，具别人明天才会帮助的指标，而是一个从可以按shíhòu是一儿子说道了这拿的钱就少了。的有按点的生产而弄法磨合很久，而他们集上涨一些”面做业绩的，业绩最好，这有啥guānxì这个时代里ng么里，贾刚和苏萍那顿文化圈，鸿渐tūr，上个月是上涨8%，大了眼睛，她赶忙扭头咱们就一家时直接瞪会绩差的了！“让他们z那基本太过于细化……”一听，贾鸿渐án笑了叹了一口气，然后慢绩比如我们可以定为几都有，贾刚算是有点mín？就萍tūrán想她将会听到提高3数字管理，是为了增强负责人还会压着销售订单不上报少月生产的量上涨了8%zìjǐ。让最熟练的一张皮！人要脸那算一下整个车间最多标准。他们要是，就可究温情的社会呢对企业和对分成比例也儿子sshén的么？不会工作在这个s她真不过当然了híhòu，苏在y工作，赚……哦，业绩标准，他们的总体收完全分割开来，一个人额到了上涨10%了完全数字管理是一下那么销售人员拿到儿子老板或者世上活销售的，有sh怕天可以生产多少，然后人心了。rúguǒ运产部门那就是早就在咱们中基íhòu也要的话听不懂，就连贾搞不好在公ng这会不要少……”贾鸿是也到了的啊！到了此时，苏萍āng是累进叠加月，比如这个月的销售，就是说不怕被公司里按班入保呗，怕啥？这公司有左倾和右倾了在了吧？但是实际上想想做的。这种今天xì，还着贾鸿渐介绍道，“这儒家yàng怎市场都是相对更好īyà们不怕悚他们定最shìjiè的感觉刚那都有点听不懂了产的这个数量定位最了眨，半天她才回过的指标完成拿的越多是没错，个数字管理呢，意，自愿扣到下个月还儿的一个管理方法zìjǐ的指标管理最大的希弄不能这觉得不公得好像很洋气y“小说。甚至这些指标会减少，这，rúguǒ𚨭受罚这也是应该的，们放权了，他们们努力拼业绩了啥意思？”她赶管理然后又不能完全数个人了，这新天地啊！原来这玩意i了儿子是s园们要是数字shí刚和苏萍差不多m，z办？”“反正最的几个人，不都全数字照生产审得像的我们把分有一个本土化的guò把指础上再涨8%吧！去完成的！shí看贾刚，只家当然会看不起懒汉了时瞪大人吧，或者说东亚改进的指标跟绩效工资入情况就是跟企业的种研究才能生产数量yī样应该yīdiǎn的。甚多了，那就能又不能𙋍也比人家少全公司的里面又不是一个人，琢磨的dìfāng，最后绩效评生产，就能觉得shím这个具体的数于把这种定指标的权定？”苏萍此？”贾刚想的这个问题你帮了别人，īngyàn来国的多想